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三、安全决策方法 安全决策既含有从运筹学、概率论、控制论、模糊数学等引入的数学方法，也有从安全心理学、行为科学、计算机科学、信息科学引入的各种社会、技术科学方法。 根据决策环境，考虑属性量化程度，决策方法可分为确定性多属性决策方法、定性与定量相结合的决策方法和模糊多属性决策方法。 目前采用的有评分法、决策树法、确定多属性决策方法和经济技术评价法等。 1.评分法 就是根据预先规定的评分标准对各方案所能达到的指标进行定量计算比较，从而达到对各个方案排序的目的。 2.决策树法 该法是风险决策的基本方法之一，是一种演绎的、有序的概率图解法。决策使用的符号主要有三种： —表示决策点，从它引出分支叫方案分支，反映客观状态存在的多少。 —表示状态点，从此结点开始按自然状态的不同而分出一些细枝（概 率枝），在概率枝上有时标上自然状态名称和概率的数值 —表示结果点，旁边的数值表示该自然状态下的损益值。 决策步骤 1）根据给定的已知条件，按绘图层次列表； 2）画决策树图。用上述符号标志，根据已知条件，从左向右逐步展开画出决策树，并标 出相应数值。树状图使待决策的问题，可供选择的方案、各种自然状态下的概率值和损益值等都能在图上清晰地显示出来； 3）计算各个方案的期望值，并标在图上各状态点的上方或下方。 4）方案选择。比较各方案期望值的大小，保留期望值最大的方案，为最终决策方案，对复杂问题，决策树有若干层次，决策点有许多个，称多级决策，此时应逐层逐级比较期望值，直至选出最后决策方案． 某厂因生产需要，考虑是否自行研制一个新的安全装置。首先，这个研制项目是否需要评审，如果评审，则需要评审费5000元，不评审，则可省去评审费用。如果决定评审，评审通过概率为0.8，不通过的概率为0.2。每种研制形式都有失败可能，如果研制成功（无论哪一种形式），能有6万元收益；若采用“本厂独立完成”形式，则研制费为2.5万元，成功的概率为0.7，失败概率为0.3；若采用“外厂协作”形式（包括先评审），则支付研制费用4万元，成功概率为0.99，失败概率为0.01。针对上述问题，需要进行决策。 解：1.分析并画出决策图 2.计算各方案期望值 独立研制成功的收益：60-5-25=30 (千元)； 独立研制失败的收益：0-5-25=-30（千元） 协作研制成功的收益：60-5-40=15 （千元） 协作研制失败的收益：0-5-40=-45（千元） 独立研究成功的期望值：0.7×30＋0.3×(-30)=12 协作研究成功的期望值：0.99×15＋0.01×(-45)=14.4 思考 为了适应市场的需要，某矿提出了扩大煤炭生产的两个方案。一个方案是建设大矿，第二个方案是建设小矿。 建设大矿需要投资600万元，可使用10年。煤炭销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小矿投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如煤炭销路不好则每年赢利60万元。 试用决策树法选出合理的决策方案。 经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。 计算各点的期望值： 点②：0.7×1400+0.3×（-1000）=680（万元） 点⑤：890（万元） 点⑥：520（万元） 比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（890万元）与点⑥（520万元）相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。 把点⑤的890万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值： 点③：0.7×890+0.3×320= 719（万元） 最后比较决策点1的情况： 由于点③（719万元）与点②（680万元）相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。 某承包商向某工程投标，计划采取两种策略：一种是投高标，中标机会为0.2，不中标机会为0.8；另一种是投低标，中标与不中标机会均为0.5。投标不中时，则损失投标准备费５万元。根据下表数据，用决策树做出决策。 第三节 固有危险控制技术 一、固有危险源 系指生产中的事故隐患，即生产中存在的可能导致事故和损失的不安全条件，它包括物质因素和部分环境因素。 固有危险源按其性质的不同，可以分为化学、电气、机械（含土木）、辐射和其它五大类。 1．化学危险源 系指在生产过程中，原材料、燃料、成品、半成品、和辅助材料中所含的化学危险物质。其危险程度与物质的性质、数量、分布范围及存在方式有关。包括四种：火灾爆炸危险源；工业毒害源；大气污染源；水质污染源。 2．电气危险源 系指那些引起人