精选1104律师事务所行政人员的薪酬管理.pptVIP

律师事务所行政人员薪酬管理的建议 采取职位薪酬体系：请列出律所的行政职位 请确定合适的职位等级数量 请确定职位等级的定义（确定报酬要素），并拟定子等级的定义 请对所列出的行政职位进行等级分类 拟定市场薪酬水平 根据等级数量拟定薪酬结构 建议： 将职位等级控制在5个左右，每个等级内部可以根据需要设定2-3个子等级，并予以清晰定义； 降低基本薪酬的比例，强化浮动薪酬的激励作用，整体而言等级越高浮动薪酬的比例越高； 建立评价体系，与浮动薪酬配套； 薪酬结构中相邻薪酬等级可以重叠； 薪酬等级中值的比值可根据等级逐步提高。 薪酬构成=基本薪酬+可变薪酬（奖金）+福利 基本薪酬：职位 可变薪酬：绩效 职位等级 职位类型 定义 经理 10级 9级 主管 8级 7级 高级助理 6级 5级 中级助理 4级 3级 初级助理 2级 1级 初级助理 中级助理 高级助理 主管 2000 3000 4000 经理 谢谢！ 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的