先进供应链运作管理模式——SCOR模型介绍.pptVIP

* * * 供应链运作参考模型(SCOR)简介 * 供应商 计划 客户 客户的 客户 供应商的供应商 生产 配送 采购 生产 配送 生产e 采购 配送r 采购 配送 内部或外部 内部或外部 你的公司 采购 SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上 SCOR 模型 退货 退货 退货 退货 退货 退货 退货 退货 建立模块的方法 业务流程 衡量指标 最佳表现 技术 * 客户 供应商 P1 计划供应链 计划 P2计划采购 P3 计划生产 P4 计划配送 采购 生产 配 送 S1 采购库存产品 M1 库存生产 M2 定单生产 M3 定单定制 D1 配送库存产品 D2 配送定单生产产品 D3 配送定单定制产品 S2 采购定单生产产品 S3 采购定单定制产品 SCOR – 流程定义 P5 计划退货 支持 原料退货 产品退货 * 配送性能 减低存货 满足订单周期 预测的精确度 综合生产力 降低供应链成本 完成率 提高后能力的真正实现 提高绩效 16% – 28% 提高绩效 25% – 60% 提高绩效 30% – 50% 提高绩效 25% – 80% 提高绩效 10% – 16% 提高绩效 25% –?50% 提高绩效 20% – 30% 提高绩效 10% – 20% 供应链一体化产生的典型量化效益 Source: 1997 PRTM ISC Benchmark Study 完善供应链带来的效益 * # 层次l 示 意 图 注 释 1 2 3 4 配置层 流 程 种类 流程元素层 分解流程 ) 计 划 配 送r 生 产 采 购 一个企业的供应链可以从大约24种流程来按定单配置第二层 公司通过其特有的供应链配置实施运营战略 公司在第三级供应链上对其运营战略进行微调 第三层定义了一个公司在其市场上竟争成功的能力并包括： 流程元素定义 流程元素信息的输入和输出 流程性能指标 最佳运作方式, 哪些地方适用 要求系统能够支持最佳运作行为 ? ? 实施层 分解流程元素 ) 公司在这个层次上实施具体的供应链管理运作 第四层定义了具体的运作方式以获得竞争优势和适应不断变化的商业环境 Supply Chain Operations Reference model 第一层 流 程 类 型 定义了供应链运作参考模型的范围和内容， 不 包 括 in 描 述 Balance Production Resources with Production Requirements Establish Detailed Production Plans Identify, Prioritize, and Aggregate Production Requirements Identify, Assess, and Aggregate Production Resources P3.1 P3.3 P3.4 P3.2 SCOR 详细的分为三层 退 货 退 货 并确定了企业竞争性能目标的基础 * SCOR5.0版本的流程表格 ? 流程编号： EP.1 流程分类: 为计划流程管理业务规则 流程分类定义 为供应链计划流程建立、维护和强化决策支持标准。计划是为业务实施制定规则，例如，整个供应链中开发维持客户和渠道的运作性能评测标准，包括服务水平、供应链利益关系者/商业伙伴的服务要求。业务规则要将计划流程策略和企业的战略、目的和目标相结合 性能属性 性能指标 成本 供应链总成本 供应链可靠性 N/A 资产/利用 N/A 最佳作业活动 特征 综合一体化的业务和供应链计划流程中有助于业务规则建立的多功能信息输入业务 供应链性能测量表示能力 输入 计划 采购 生产 配送 信息来自执行流程并与使能元素相对应 ? ES.1 thru ES.8 EM.1 thru EM.8 ED.1 thru ED.8 服务要求 ? ? ? ? * Material Flow SCOR Level 1 Operations Strategy Analyze Basis of Competition SCOR Level 2 Configure supply chain Align Performance Levels, Practices, and Systems Implement supply chain Processes and Systems SCOR Project Roadmap 竞争力的绩效要求 绩效考核指标 供应链SCOR卡 SCOR卡差距分析 项目计划 地图现状 流程图现状 设计