探讨市政工程项目管理的质量控制.docVIP

精品论文 参考文献 探讨市政工程项目管理的质量控制 郭玉波 （唐山冀东水泥股份有限公司） 摘要：近两年来，工程项目管理已经成为了影响市政施工企业经济效益的关键性因素，是施工企业在激烈的市场竞争中，占有较大优势的有力条件。本文分析了市政工程项目的特点和项目管理质量控制的基本内容，提出了加强市政工程项目管理质量控制的对策。 关键词：市政工程 项目管理 质量控制 0 引言 随着我国经济的快速发展，作为基础建设的市政工程建设也迅猛的发展起来。许多市民广场、城市标志性建筑、政绩工程逐渐建立起来，然而这也给市政工程项目的管理带来了许多的问题，必须建立一套有效的工程项目管理措施，对施工项目进行有效的掌握控制，本文就市政工程项目管理的质量控制进行了相应的探讨。 1 市政工程项目的特点 1.1 复杂程度高 由于市政工程的造价较高，使得参与的人数较多，牵连的利益也相对广泛，并且对环境的影响力和依赖性较强，时间较长。 1.2 不确定因素较多 市政工程的复杂程度高，其所受到的外部环境影响也较大，例如原材料的价格、天气、周边社会关系都很可能影响到整个市政工程项目的建设。其中在项目内部一些利益相关人，如监理、分包商、业主和材料供应商等都存在较大的变数，如果一旦项目在建设过程中出现小的分歧，就会产生许多不确定的因素。 1.3 市政工程项目目标高，要求严，政治性强 由于市政工程项目在建设的时候要充分周边的群众生活和城市的环境，因此，对建设中质量要求较高，许多工程都是按照“争市优，创国优”的目标而实施监理的。于此同时，工期较紧，特别是冬季在施工中的施工费用也相对投入较大。 1.4 市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变 目前，许多市政工程在施工的时候，大多都是由自供材料组织、劳务队和自有机械设备一起共同完成的。因此，在建设过程中常常会因为劳务人员的素质低、不稳定影响工程项目的建设，此外项目在建设的时候也需要花费大量的资金来对劳务队进行管理，这就使得整个项目的管理水平降低，工程项目还处于粗放型的阶段。 2 工程项目管理质量控制的基本内容 2.1 工作质量的控制 在项目质量控制中，要充分重视人、机、料、法、环这五大要素。其中人是最主要的决定因素，能够从根本上管理施工中操作人员的素质和提高工程的质量，一旦人员的素质提高了其就会充分体现在工作质量上面，因此，在项目质量控制中应对操作人员的工作质量进行严格的管理。此外，还可通过岗位教育和技术的交底来提高全体工作人员的质量意识，从而提高工作质量。 2.2 施工机械设备的质量控制 虽然施工机械设备不会直接作用于工程实体，但是其的间接影响也是不能忽视的。因此，在市政工程项目方案确定中，应该挑选适用的、先进的、符合技术要求的专业设备，这样才可以从根本上提高整个工程的质量。 2.3 施工工序的质量控制 在质量控制中最要重要的是工序质量的控制，工序质量控制可以及时地发现和分析影响工序质量的关键性因素，从而采取正确的措施清除制约因素，使工程项目中每一道工序的质量得到有效的保障。由于工序质量具有不确定和不稳定性，因此在市政工程施工中，应做到对每一道工序进行全面的监督，严把质量关，并探索出预防和检测有效的管理控制方法。 3 加强市政工程项目管理质量控制的对策 3.1 充分认识市政工程项目管理质量控制的重要性 随着国民经济的不断发展，许多市政工程企业随之迅速的发展起来，但是其工程的质量却没有得到有效的控制，造成许多“豆腐渣”工程的出现，给国家的人命的财产造成了极大的损失。因此，在施工过程中，应充分认识每一个环节影响质量的因素，分析市政工程项目的控制因素，并提出质量控制的方法，从而有效地加强工程质量管理，提高工程质量的水平。 3.2 设计阶段的质量控制 影响工程建设的最主要阶段就是设计阶段，因此，在市政工程项目施工设计质量控制中，应该积极推广设计招聘，增加企业的信誉分。对一些高水平的工程，应该提高设计费，实现限额设计，从而保证设计的质量，建立工程的奖励和索赔制度，邀请知名的专业参与方案的设计，对设计的方案进行评审，对提出的设计文件提出优化的方案，对施工图的审查单位也应选择资质和设计能力较高的企业，这样才能全面提高设计的质量。 3.3 正确处理工程项目管理质量控制与投资控制、进度控制的关系 质量控制、投资控制、进度控制是进行工程项目管理的三个主要的控制目标，这三个管理目标也各自依存和相互制约着。进行市政工程项目管理的主要目的是在于利用较少的资金，在预定的时间内，完成工程质量要求的建设项目。但是质量