石灰厂三级巡视工作汇报.pptVIP

石灰厂三级巡视管理体系工作汇报 目 录 一、小组成员介绍 二、体系建立背景简介 石灰厂自2004年建厂以来，设备管理工作一直沿用旧有模式，即由分厂机动条线人员对设备进行全面维护保养和管理工作。但随着分厂不断扩建，设备的不断增多，我们发现原有模式已不能满足设备管理的需要，主要表现在： 设备初级维护保养工作不足； 由于操检分离，操作工对设备管理参与度不够； 点检表点检点不全面，太笼统； 体系工作简介 在公司领导和赵老师的指导下，石灰厂根据体系要求，完成了三级巡视管理体系一些基础工作，由于石灰厂厂区面积大，设备巡查点较多，设备日常维护工作常显得捉襟见肘，三级巡视工作的开展，尤其是自主保全工作的开展，为分厂解决这一现实的问题提供了出路。 体系建立流程简介 1、建立三级巡视基准，将基准现场核实并改善 2、建立三级巡视文件《石灰厂设备自主（专业）保全管理办法》、《石灰厂设备自主（专业）保全点检表》、《微缺陷指摘表》和《石灰厂设备自主《专业）守则》等，将文件进行员工培训及现场指导 3、执行三级点检（巡检员、班组长、条线主管及技术员巡视），加强岗位自主保全工作推进 4、巡检揭示（点检合格率、整改合格率排名），做好整改计划并落实整改任务 5、召开班组旬会及厂级会议进行总结并做下一步工作计划 点检工作介绍 自主保全工作展示 三、体系工作运行情况介绍 1、加强职工培训 2、设备微缺陷指摘管理 原管理流程 2、设备微缺陷指摘管理 3、开展旬会制度 班组级旬会开展现场 4、揭示板管理 分厂班组每旬对所属区域进行抽检，对其区域的点检合格率、整改及时率进行统计，并按最终结果进行排名。分厂每旬对各班组区域进行抽检，并对其区域的点检合格率、整改及时率进行统计，并按最终结果进行排名。 分厂对排名的结果进行考核，对于抽检优秀的岗位予以一定的经济奖励，促进岗位员工的工作积极性。对于排名末位的区域责任人，分厂将对其制定整改计划，并在次旬的检查中重点检查。 目前，通过一个月的试运行，分厂内共计8个点检区域点检合格率达到90%以上，整改及时率达到100%。 揭示板内容 揭示板现场照片——厂级揭示板 揭示板现场照片——班组级揭示板 揭示板现场照片——点检区域考评公示 5、现场可视化管理 现场可视化管理 现场可视化管理 现场可视化管理 四、分析总结 在运行过程中，我们也发现了工作的一些不足之处！ 员工的文化水平偏低，对于点检的一些标准未能充分的理解。 三级巡视管理体系是一个全新的现场管理模式，分厂全体干部职工的观念需要进一步转变。 现场的可视化管理尚未完全到位，需进一步完善。  五、下一步工作规划 对于接下来工作，我们准备从以下几个方面开展。 不断对员工进行三级巡视管理体系的培训，提高他们的操作技能，转变他们的观念，增强其主人翁责任心。 与5S工作相结合，进一步完善分厂的可视化管理。 在公司领导和赵老师的指导下，完成分厂设备维修作业标准，实现标准化检修。  LOGO 小组成员介绍 体系工作简介 体系运行情况介绍 分析总结 下一步工作规划 组内职务 职务职称 文化程度 性别 姓名 序号 现有点检点共计950个 原有点检点约400个 通过文件的编制,我们对分厂所有设备重新梳理了一遍,新制定的点检表,比以前更加完善,更加细致,操作性更强 三级巡视 B E C D A 员工培训 设备微缺陷指摘管理 开展旬会制度 可视化管理 揭示板管理 1 工作意识引导培训，让职工从岗位操作工这个狭隘的范畴参与到设备日常维护的工作中，其中的思想引导培训必不可少。 2 设备维护的基础知识培训，想要维护好设备，就必须了解设备。对于岗位内设备的基本情况必须了解，所以设备知识培训必不可少。 3 体系运行知识培训，有了正确的思想和基础知识还不够，必须在正确的范围内运用好所学所知，将体系按要求落实和运行下去。 目的是使员工的角色得到转变 值班人员检查 员工汇报 条线自检问题项目 条线主管 落实整改 及复查 每天早上七点半 跟班工作人员 完善点 检守则 点 检 发现 问题 登入 指摘表 整改 复查 现管理流程 现有管理流程能够不断完善点检项目，避免了以往同一问题的重复出现 1 每月1日、11日和21日召开班组级级、厂级旬会，通过旬与旬之间的对比，查找班组存在的问题。 2 通过旬会的开展，班组能够很容易的寻找出本班日常管理中的薄弱点，并有针对性的制定相应对策。 3 厂级旬会的开展，能够总结目前现场设备的运转状态，经过统计和分析，为下一阶段的工作提供现场依据。 旬会的开展提高了班组与条