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朱新礼 开启“卖猪”时代 谁能规定，创业家就不能像艺术家一样，创造一个好的作品，就卖出去，让自己和他人同样分享创造的价值呢？——如同有退出的进入，有终点的创业，未尝不是一种更完整、更天然的事业历程，虽然它在极大地挑战国人的旧有观念。但从朱新礼开始，“卖猪”时代终于高调来临。 在“沾猪必火”的2008年，朱新礼也卖了“一口猪”——自己含辛茹苦养了16年的汇源果汁。“企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。”他说。 这笔买卖很划算，买卖双方也非常乐意。汇源果汁9月3日发布公告称，可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。交易成功的话，身为汇源果汁集团董事长兼总裁的朱新礼，据说将套现74亿港币。 不过，是次“卖猪事件”，却远远火过了之前的地产商学习“猪坚强”，以及“高盛养猪”（后辟谣），让一向和善、憨厚、内敛的朱新礼，一度身处舆论的风口浪尖。当然，这不是一个他愿意看到的局面：在新浪财经截止9月9日的相关调查中，281684位网友反对这一收购（占投票总人数的79.8%）。 这或许大大出乎了朱新礼的预料。其实，他对汇源是深有感情的，他说自己签完字后很木然地在山沟里“猫”了三天。但是，自打公告发布后，面对铺天盖地的评论甚至指责——“垄断”、“投降派”、“山东帮”、“绝不再喝汇源”，他不得不于9月6日面对媒体一一回应种种指摘。结果呢？没用，新的指责照样层出不穷。更为意外的是，港交所亦对此表示不满，9月9日，汇源果汁不得不发布“澄清公告”。 此后，朱新礼选择了“逃避”。9月10日，汇源果汁在香港举行的中期业绩发布会上，准备“围追堵截”朱新礼的记者们扑空了。汇源果汁副总裁兼首席财务官吴育强解释说，朱新礼缺席是因为“临时有约”。 这不能不说是一种策略。在2003年4月摆脱了德隆之后的一年时间里，朱新礼硬生生“憋”了一年，直到德隆轰然倒地之后的2004年5月，他才肯出面，当然，之前那些说他“这个人性格不好”（意指不好合作）等的说法，也不攻而破。 合作的时代 这一次，朱新礼或许也希望那些指责不攻而破，尽管目前看起来难度颇大。 网络民意，就是非常艰险的一关。看看部分网民义愤填膺的说法，就不难理解这一点：“靠品牌赚钱的时候说是民族的，靠品牌卖钱的时候说是世界的。”很多网民认为：朱新礼违背了自己“做百年老店”的诺言。 在之前的一宗合资案中，网民的力量已经充分显示：这就是人人皆知的“达能娃哈哈”一案。如今，股权占优的法国巨头达能，怎么看都处于下风，可谓“赔了夫人又折兵”；娃哈哈的创始人宗庆后，则成功利用“民族品牌”的说辞，令自己占据绝对有利的地位——他甚至被认为是“民族英雄”。 更为雪上加霜的是，《反垄断法》于今年8月1日起实施。这宗收购案，必须要通过商务部的反垄断审查。不能忽视，这部新法的可操作性尚待完善，以“饮料”、“果汁”分别界定的话，将会有不同的结果——AC尼尔森数据称：从零售数字来看，汇源果汁的市场占有率已高达43.8%，而中浓度果蔬汁的市场占有率则高达42.4%；但若以整个饮料市场来看，汇源果汁的市场占有率则可能不到20%。 出师不利，却痴心不改；舐犊情深，又非卖不可。朱新礼何以执意如此呢？ 说来话长。 朱新礼今年初曾对记者谈及此事。他觉得，这是一个“合作的时代”——“右手握手表示友好，左手时刻准备接受挑战”，而无论巨头之间或是巨头跟汇源之间采取怎样的合作方式，都是“万变不离其宗”，都是要把中国的果汁事业做大做强。尽管汇源果汁的市场占有率非常之高，但他并不开心，他觉得这是市场尚未发育成熟的表现，“太大了也没有意思，最多三分之一也有意思，做这么大感觉不可思议……20%才是行业的成熟，50%、100%说明这个行业不成熟。” 需要交代的是，外表憨厚得像“山东大伯”的朱新礼，在企业经营方面心态非常“OPEN”（开放）。早在1993年，他就聘请了在外国非常有名的“洋高级工程师”。“他一个人的工资，那时候是我们全厂员工的总和。”而在果汁这一领域，他一直放言“非常欢迎‘两乐’也做果汁”。 所以，2002年，听说可口可乐也要在中国进军果汁领域时，朱新礼高兴得几乎合不拢嘴。为啥？“他们2002年才开始全国进军，我1992年就做了，说明我十年的路没有走错！”他说。 岂止没有走错，2005年以来，汇源一度是百事可乐、可口可乐、达能等巨头追逐的对象。就在2005年，百事可乐全球董事长甚至还派了一架波音737专机，接着朱新礼一行四人到美国去。而可口可乐全球董事长来中国时，也特地通过中粮集团董事长宁高宁找到朱新礼，“说老朱你再忙也见他半个小时”，就在中国大饭店。回忆这些的时候，老朱的眼角都流露着得意之色。 朱新礼当然有理由喜上眉梢、乐在心头。在他看来，这非常像“嫁姑娘”——姑娘出落得水灵、俊俏，当然要被