竞聘上岗 激管理励渐增——浅谈在医院绩效管理中如何激励员工.docVIP

竞聘上岗 激管理励渐增——浅谈在医院绩效管理中如何激励员工 　　为了最大限度地激励医护人员发挥个人潜能，提高医护人员的工作绩效，进而提高医院的整体效益，医院应该加强对员工的绩效管理工作。对医护人员的激励工作要遵循一些基本的原则，才能收到预期的激励效果，也就是说有效的绩效管理离不开优异的员工激励制度。 　　竞聘上岗 适度竞争与相对稳定的结合 　　由于医院职业的相对稳定，这样过分的安全感不利于医护人员积极性和创造性地发挥，在医院内部建立岗位竞争制度和引进外部优秀人才将使医院保持旺盛的活力，实行岗位能上能下、员工能进能出、待遇能高能低的制度，充分调动医护人员积极性，最大限度的发挥医护人员的潜能，在医院内部形成良好的竞争氛围。 　　长期激励计划与短期激励措施相结合 　　作为激励措施，既要有在较长时间才能分配的，又要有短期内兑现的。短期的激励措施与特定的工作任务相结合，而长期的激励计划与长远的发展目标相结合，短期激励措施能直接起作用，而长期激励计划能将员工积极的工作态度和符合要求的行为保持下去。根据这条原则，医院绩效管理在制定奖金计划时以季度奖金为主，辅之于月奖和年终奖，三种奖金分别与短期、中期、长期的工作目标相结合，使员工始终感觉到医院在激励着自己。在制定物质奖励计划的同时，医院在员工晋级、晋职方面也相应制定了长短期激励措施相结合制度。使医院在激烈的人才竞争中，能留住人才、引进人才、培养人才，从而使医院的经济效益和社会效益得到双丰收。 　　激励要渐增 　　激励渐增的原则是指无论奖励还是惩罚，其份量都要逐步增加，以增强激励效应的持久性。我们在实际工作中经常会遇到这样一些情况：第一，抗激励性。这是指同一种激励措施长期作用于员工而呈作用递减趋势，直至无效。第二，激励依赖性。形成了对短期或临时的激励措施的长期依赖性，若这项措施被取消了，则员工的工作积极性立即会受到影响。比如说医院为了鼓励开展一个新的项目，在起步阶段制定了很高的绩效补助比例，可是等项目开展起来以后医院取消了补助，工作量立即减少，造成对这种措施的依赖性。第三，激励饱和性。激励措施到一定阶段，若再加大分量或改进一下，都不能获得预期的激励效果，并且这种激励措施不能撤除。上述三种情况的出现，容易使医院的绩效管理工作处于被动状态，为了避免这种状态的出现，医院绩效管理就必须遵循激励渐增的原则，结合激励成本的大小，对所采取的激励措施的作用效果作适当的估计后，从低的起点开始，逐步提高激励措施的分量，以维持较长时间的作用效果。 　　激励要公平 　　医院在制定激励制度时要本着公开、公平、公正的原则，所有员工在获得奖金或晋级、晋职方面，机会要均等。奖惩的程度要与员工的功过一致，不能以功掩过或以过掩功。同时激励制度实施的过程要公正，做到过程的公开化和民主化。 　　总之医院在绩效管理过程中，只有发挥好激励制度这个指挥棒的作用，才能把员工的积极性充分的调动起来，才能进一步提高医疗服务质量。把每个员工的绩效与科室管理、科室的综合业绩有机的结合起来，充分发挥医护人员的主人翁意识，以全方位优质、高效的医疗服务，赢得医院的最佳效益。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围