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运筹学-决策论 本文由jx890215贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 Page:1 Page 运 决 策筹 论 学 华东理工大学 工商经济学院 运筹学 QSC Page:2 Page 分析决策的过程 未来分析 目标 自然状态 Sj 方案集合 A i ∈D 方案选择 实施结果 华东理工大学 工商经济学院 运筹学 QSC Page:3 Page 有关自然状态的信息量 对决策结果的影响 信息完全已知 每一方案实施后的结果完全确定 信息完全不知 每一方案实施后的结果完全不确定 只知部分信息 每一方案实施后的结果不完全确定, 每一方案实施后的结果不完全确定, 华东理工大学 工商经济学院 运筹学 QSC Page:4 Page 决策信息的表示--损益值表 决策信息的表示 损益值表 自然状态 及概率 可选方案 S1 P1(S1) S2 P2(S2) …… …… …… …… …… Sn Pn(Sn) A1 A2 …… Ak 华东理工大学 工商经济学院 R(A1,S1) R(A2,S1) …… R(Ak,S1) R(A1,S2) R(A2,S2) …… R(Ak,S2) 运筹学 R(A1,Sn) R(A2,Sn) …… R(Ak,Sn) QSC Page:5 Page 决策信息的表示--决策树 决策信息的表示 决策树 S1 状态分支 2 . . . R(A 1 ,S 1 ) S2 R(A 1 ,S 2 ) Sn P1 P2 R(A 1 ,S n ) Pn A 决策分支 1 S1 R(A 2 ,S 1 ) S2 P1 P2 R(A 2 ,S 2 ) Sn A 1 2 3 . . . R(A 2 ,S n ) Pn A k . . . S1 R(A k ,S 1 ) S2 k 华东理工大学 工商经济学院 运筹学 P1 P2 . . . R(A k ,S 2 ) Sn R( A k ,S n ) Pn QSC Page:6 Page 信息完全不知情形下的决策 (不确定型决策 不确定型决策) 不确定型决策 乐观决策 悲观决策 等可能性决策 最小最大后悔决策 华东理工大学 工商经济学院 运筹学 QSC Page:7 Page 乐观决策 决策者认为: 决策者认为:未来自然状态总会对其最有利 自然状态 市场状况 S1(畅销 ) (畅销 畅销) S2(一般 ) (一般 一般) S3(滞销 ) (滞销 滞销) 可选方案 A 1(让利销售 让利销售) 让利销售 A 2(送货上门 送货上门) 送货上门 A 3(维持现状 维持现状) 维持现状 乐观 决策 60 30 10 25 -16 0 10 60 30 10 A1 QSC 10 10 决策方案的选择 运筹学 华东理工大学 工商经济学院 Page:8 Page 悲观决策 决策者认为: 决策者认为:未来自然状态总会对其不利 自然状态 市场状况 S1(畅销 畅销) 畅销 S2(一般 一般) 一般 S3(滞销 滞销) 滞销 可选方案 A 1(让利销售 让利销售) 让利销售 A 2(送货上门 送货上门) 送货上门 A 3(维持现状 维持现状) 维持现状 悲观 决策 60 30 10 25 -16 0 10 -16 0 10 A3 QSC 10 10 决策方案的选择 运筹学 华东理工大学 工商经济学院 Page:9 Page 等可能性决策 决策者认为: 决策者认为:未来各种自然状态出现的可能性相同 自然状态 市场状况 S1(畅销 畅销) 畅销 S2(一般 一般) 一般 S3(滞销 滞销) 滞销 可选方案 A1(让利销售 让利销售) 让利销售 A2(送货上门 送货上门) 送货上门 A3(维持现状 维持现状) 维持现状 等可能 性决策