45盛田昭夫的管理思想精髓：不满足于现状.doc

45盛田昭夫的管理思想精髓：不满足于现状 45盛田昭夫的管理思想精髓：不满足于现状.txt26选择自信，就是选择豁达坦然，就是选择在名利面前岿然不动，就是选择在势力面前昂首挺胸，撑开自信的帆破流向前，展示搏击的风采。 　 45．盛田昭夫的管理思想精髓：不满足于现状 　　 　　人物介绍 　　1921年盛田昭夫出生于日本爱知县名古屋的酿酒世家，青少年时代，他很喜欢电子产品。日本在二战中失败，战争刚刚结束，他就想去东京发展，父亲说：“就凭你们几个毛小子还想从帝国的废墟上培植出鲜花来？”盛田昭夫没有听父亲的话，他和他的老师一起来到东京，开始了自己的事业。他们以500美元起家，在战争的废墟上成立了东京通讯工业公司，这个公司就是索尼的前身。1957年，盛田昭夫在东京的机场上架设了一个写着SONY字样的广告牌子。然后，他用十年不赢利的代价为自己铺路，并打开了美国的市场，第一个实现了日本人企业国际化的梦想。索尼作为一个庞大的国际性电子厂家，是仅次于日本松下、德国西门子、荷兰飞利浦公司的世界第四大电子公司。盛田昭夫也因此得到英国皇家学院授予的阿尔伯特勋章，并荣登美国《时代周刊》的封面人物。 　　他说：“（别人）只有十分钟的远见，而日本则把眼光放在十年之后。” 　　盛田昭夫语录 　　当你30年后离开我们公司，或者离开这个世界时，我不希望你后悔把最宝贵的岁月花费在这里，否则那将是个悲剧。 　　——盛田昭夫 　　创造市场，永远领导新潮流 　　在索尼的发展历程中，我觉得最重要的不是去夺得市场，而是善于创造市场。一般的经营者都是按照市场的需求来指导自己的经营，我不是。我是在寻求创造性的需要。当需求随着我的新产品的问世而出现的时候，我就已经成功了。我告诉我的员工，要不断地开发和研究新产品，并在整个过程中，让新产品不断增加。 　　为了创新，我总是付出很多的代价。比如，我计划用产品来领导潮流，我就要为新产品做好准备。我们的公司要生产一些在市场上从来都没有销售过的产品，也就是从来都没有被其他的公司生产过的产品。在我的领导之下，索尼公司每年保持将6%的开支用于研究开发新产品，有时多达10%，比如1991年公司用于研究开发的预算达15亿美元。有人统计过，说在我的公司里实际上每天可以推出来4种新产品，每年可以推出来1000种。在创造和推出新产品的问题上，我从来都是不怕花费很多资金的。 　　除了资金之外，我还拥有一支庞大的科技队伍，也就是高科技力量，承担着费神的开发创造任务。因此索尼公司才能在扩大销路时，让其他的竞争者们只能小心谨慎地抱着“瞧”的态度观望。索尼公司常常是独占市场一年或一年多以后，其他品牌的同类产品才随着上市，这期间我们公司已赚了大把的钱，并且又有了新的创新问世，又以新产品重新占领了市场。 　　以新制胜，迅速改变旧生活 　　我喜欢在无形中发现一些信息，然后对这些信息进行处理，并总能找到新的感觉，然后用在我的产品中。索尼公司的原任社长井深大是个高尔夫球迷和音乐迷，他梦想有一天能生产出一种电器，这样的电器可以边打高尔夫球、边听音乐。这样，那些出去散步、赶路、乘车的人也可以边听音乐边做其它的事。井深大把这个想法画在一张纸上，然后告诉了实验室的科技人员。科研组根据他的构想立即进行苦心研究，在全公司和电子部门的通力合作下，终于攻克了难关，使梦想变成了现实，一种盒式的单放机研制成功了。 　　在美国的各个广播电台开始广播的时候，我觉得人们在家里也应该能这样运用，于是我想到广播电台使用的大尺码录像机既不方便，又非常昂贵。如果可以把这种机器引进家庭一定会大受欢迎，于是科研组很快以此为目标开始工作。 　　电视机尽管给人们全新的天地，但它也存在缺点，不管电视节目多么好看，多么有趣，但却不能保存信息，人们为此不得不改变时间表。但量如果要求员工在公司里能够了解到一些外面的信息，看电视和那些原始的方法毕竟是有些说不过去了，如果有一种袖珍的录像带或者是其他的东西可以代替这些，那肯定就是一个新的项目。于是，我把我的想法告诉科技人员，我对他们说我要的袖珍性质的，但要实现的性质却是和那些大块头一样的。很快，这样的产品就出现了，它就是我们今天用的袖珍型照相机和录像机。 　　在这个基础上，我不断地告诉我的员工，千万不要满足于现状，要变化，不仅工艺术领域如此，而且人们的观念、见解、风尚、爱好和兴趣也是如此，任何企业如果不善于领会这些变化的意义，就不能在商界生存。在高技术的电子领域尤其如此。 　　不因小失大 　　不因小失大，是每个人都明白的道理，我也一样明白。但是问题的关键是什么是小，什么是大，什么时候可以失去，什么时候不要失去等等的问题就需要通过分析判断和是否有长远的眼光了。 　　一个企业家之所以能做大，是有很多的方面决定的，我的目标很简单，但是实现起来也有一定的难度。我首先给自己