【上海】房地产企业战略管理、运营管理与人才管理高端研讨会(8月22-23日).doc

【上海】房地产企业战略管理、运营管理与人才管理高端研讨会(8月22-23日) 　　【上海】房地产企业战略管理、运营管理与人才管理高端研讨会(8月22-23日) 　　【课程背景】 　　房地产行业进入“下半场”，企业是坚守本区域，还是进军一二线城市，或是进入有发展潜力的三四线城市? 　　是坚持走住宅产品快周转的主流路线，还是进入新兴的旅游地产、产业地产等领域，实现“开发和持有匹配，1+12”的效应? 　　多元化集团该如何借助多产业的优势，获取土地资源? 　　是继续依靠“银行贷款+预售回款”，还是苦等上市，或是主动和基金、信托对接? 　　新形势下，房地产企业该如何进行“区域、产品、资本的选择”，这背后是怎样的一种战略选择，需要什么样的能力和资源支持? 　　…… 　　应该建立怎样的组织管控模式以支持“快速周转”，同时保证风险可控? 　　如何通过运营管理保证项目的销售开发和持有物业经营的协同效应落地? 　　如何构建开发前期的“营销、设计、成本”铁三角以获取最大化的规划项目利润?如何学会计算过程中的运营效益账，盯紧“项目进度、现金流(支出和回款)、毛利润(动态成本、销售价格)”以保证项目收益目标的实现? 　　如何通过“产品+管理”标准化建设并举，支持快速复制，进而提升规模效应? 　　…… 　　房地产企业在快速发展中所面临的“人才荒”，其本质是什么? 　　为什么大部分企业哀叹设计人才难寻，而某百亿级房企敢启用28岁的设计总监?这背后是一种什么样的“识人、用人”理念和方法? 　　从做项目到管项目，当年打天下的元老们成长为合格的集团高管，需要企业提供怎样的帮助? 　　该如何未雨绸缪为新业务、新项目准备管理团队? 　　如何将中长期激励和短期激励结合起来，提升员工的积极性? 　　…… 　　为了帮助发展中的企业走得更对、更好、更快、更稳，我们特组织本次研讨会，并诚邀您的参与! 　　【课程收益】 　　1、明方向：探讨影响房地产行业的关键成功因素，思考业务模式变化的趋势和发展方向; 　　2、理路径：分享标杆和代表性房企从“十亿级发展到百亿级”过程中的战略管理成功经验，探索自身企业 成长之道; 　　3、建组织：了解从“十亿至百亿”发展过程中的组织运营体系搭建方法，领会内部管理建设满足业务发展需求的要点; 　　4、搭班子：掌握适合中小房地产企业的人才团队“选、用、育、留”解决之道。 　　【学员对象】 　　区域领先房企董事长、总经理、分管副总、企业运营总监、人力资源总监，中小房企董事长、总经理及分管副总 　　【金牌导师】 　　谢老师： 　　中国房地产十大杰出顾问、资深房地产管理咨询专家、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学房地产总裁班客座教授 　　22年企业管理实战经验，12年管理咨询经验;主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理项目的咨询和培训;提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果; 　　对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等; 　　曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、金地集团、首创置业、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、中铁置业、北辰实业、新世界地产、北京城建开发、西安天朗地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、浙江金基置业、郑州康桥地产、重庆首金地产、四川宏义集团等近300家。 　　【课程大纲】 　　一、认清发展趋势、谋划成功之道--战略管理(0.5天) 　　要点(一)：行业关键成功因素(政府和土地、资本、消费者需求等)变化趋势分析 　　案例：标杆房企应对之道的启示 　　要点(二)：本土区域领先型房地产企业战略发展方向解析 　　新区域选择原则和资源获取模式 　　案例：2010-2012年百亿军团新贵区域扩张规律和特点 　　案例：某科技地产拿地模式分析 　　产品战略要点分析 　　案例：标杆房企的主流产品战略实施经验启发 　　案例：某房企产品标准化战略实施经验分享 　　新业务领域和销售型物业开发协同模式 　　案例：某“复合型金融+资产管理+开发+商业运营”开发业务模式构建 　　要点(三)：多元化集团房地产业务战略解析：多产业资源禀赋如何支持资源获取 　　案例：某大型投资集团房地产业务布局分析和启发 　　要点(四)：小型房地产企业如何从战略层面突破发展瓶颈 　　案例：某房企2009-2012年从“两城四项目”发展到“三城八项目”的战略启发 　　要点(五)：战略转型和实施路径 　　案例：某房企“战略实施-能力提升”实施路径解析 　　二、夯