美的洗衣机业务整合意在规模与范围经济.docVIP

美的洗衣机业务整合意在规模与范围经济 近两个月来，国内白色家电产业正在快速整合，如美的与小天鹅、荣事达洗衣机业务的重组，这本质上是中国家电产业“地形地貌的板块再造”，有利于发挥单品的规模经济和多品协同的范围经济，从而实现跻身世界前列的目标。 主持人：各位网友大家好，欢迎您收看《家电纵深》。今天我们仍然和罗老师一起来聊一聊家电行业最新的热门话题。 在昨天，行业内有这样一条消息：“美的电器和小天鹅同时发布公告称，美的电器拟将直接持有的69.47%的荣事达洗衣设备公司股权出售给小天鹅，此次交易后，美的电器对小天鹅的持股比例将从29.63%提升至30%以上。”对于这个事件，您先给我讲一下它的背景是怎么样的呢？ 罗清启：美的是在做一个洗衣机方面的产业整合。这个整合是以小天鹅为平台的。现在他的洗衣机里有“小天鹅”、“荣事达”及“美的”三个品牌，美的现在是一个大型的电器集团，像空调规模很大，小家电规模也很大，现在在洗衣机方面，通过并购小天鹅也好，荣事达也好，都是勾勒出了一个框架，给人的感觉就是形成一个大的兵团。 主持人：我们可以看出家电行业内的并购，股权的回购事件是时有发生的。像海信和科龙等，都是行业资源的整合。那么您认为这对中国家电行业来讲是一个发展的趋势么？ 罗清启：这是一个趋势。我们的企业过去都是由一个单品发展来的，某一个品牌背后都对应着一个产品。现在发展到某一个产品背后对应一个产品线。以美的举例，美的现在是一个什么样的电器集团？它是一个综合性的电器集团；海尔即不是一个电视机厂，也不是一个冰箱厂，也不是一个空调厂，它是一个综合性的电器生产商。原来我们是一个品牌对应一个产品，一个产品做大规模以后，可以向外拓展，但是并不是每一个单一品牌的企业把产品做大以后都会去拓展。现在的竞争中，这种多产品线的整合，这种大集团的整合是一个行业的进步。一个企业在某一个产品中有优势的时候，它可以把这种优势复制到更多的产品线上去，这样一个集团就出现了。现在目前我们看到的，我称为“地形地貌的板块再造”，本身上是一个单一产品的企业能力在不同产品上的复制。 主持人：说到企业之间的并购、合作，更多的会让人反应到一个品牌的问题。我们很多人会认为，一个企业被并购了，并收购了，都会涉及到品牌资产的问题。像小天鹅它也是很长时间积累起来的品牌，您认为企业之间的并购也好，合作也好，会对企业的品牌产生影响？ 罗清启：我觉得短时间内对品牌是一种正面的促进。在节目开始时我谈了，这是一个洗衣机的整合，打造的是一个洗衣机的平台。现在小天鹅还是小天鹅，但是它成了美的旗下的一个品牌。这个平台上也有其他品牌，这就形成了一个航母，在航母上停泊着不同的舰载机。这个品牌因为停泊在航母上，所以它的续航能力增强了，它的综合能力获得了航母平台的支撑。这个对于每个品牌来讲都是有利的。 主持人：相当于说美的给了小天鹅一个更大的、更广阔的平台，给它们的品牌注入了新的活力。在新闻中也有这样一句话：“美的电器董事局还表示，此次交易还为实现公司‘跻身国际白色家电行业前五位’的战略目标创造有利条件”。那您为这样的整合对于它们未来的发展有什么意义么？ 罗清启：这个意义是重大的。一个企业的单品，像美的这样的，它的单品规模都很大，它会带来一个，在经济学上叫“范围经济”。什么叫“范围经济”呢？就是我在一个大的组织里面，我做N 个产品的成本，要低于我单做一个产品的成本。比如我做洗衣机，它的成本可能是很高的，但我又做空调、又做小家电，又做洗衣机，这样如果它的管理很好的话，它就可以实现“范围经济”。这种整合在经济规律上将有两种经济在支持，一个叫规模经济，就是一个单一的品牌、品类做的很大，规模越大，我们沿着学习曲线的规律，成本会降低；第二个是跨界的，跨产品的，会带来范围的经济，我举一个例子，我做洗衣机需要有钢板，做空调、小电器都需要有钢板，做白电都需要有塑料，如果这些塑料、原材料在一个集团下进行采购，它的成本肯定会降低。比如说原来荣事达做100万的洗衣机、小天鹅做100万、美的做100万，把它合起来就是300万。300万的成本肯定比100万要低。所以，美的的整合是沿着规模和范围经济在走，对于未来它要打造一个更大规模的集团，这个轨道是上去了。 主持人：两家公司整合后，公司将拥有“小天鹅”、“荣事达”及“美的”三个知名的洗衣机品牌，形成“高中低”端产品齐全的业务线，这对于它在洗衣机行业的竞争是有利的。您认为这次整合后会对中国的家电行业的格局产生变化么？ 罗清启：我认为会的，但是，这个变化也是格局变化中的一个变化，它的变化会给行业的格局再带来变化。现在我们的行业进入到一个大集团作战的状态，而不是一个单一产品对单一产品。我们看到现在的白电集团里，比如格力是一个单一产品，单一产品可以获得规模经济，但很难获得范围经济，因为它的产品线比较短。但像美的