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2 组织中决策模型 3.3 IT 对管理决策的影响 理性个人模型: 组织模型 官僚主义模型 决策永远是遵循磨合多年的办事常规和现存有效的企业流程运做的结果。 2 组织中决策模型 3.3 IT 对管理决策的影响 理性个人模型: 组织模型 官僚主义模型 政治模型 决策是主要领导和兴趣团体间政治斗争协商的结果。组织并未选择那些解决某些问题的解决方案，而是达到了矛盾的妥协。 2 组织中决策模型 3.3 IT 对管理决策的影响 组织模型: 考虑组织的结构和政治特性，组织的重要目标就是保存自己，以及降低风险。 官僚主义模型 决策永远是遵循磨合多年的办事常规和现存有效的企业流程运做的结果。 2 组织中决策模型 3.3 IT 对管理决策的影响 组织模型: 考虑组织的结构和政治特性，组织的重要目标就是保存自己，以及降低风险。 官僚主义模型 决策永远是遵循磨合多年的办事常规和现存有效的企业流程运做的结果。 2 组织信息系统的设计 3.3 IT 对管理决策的影响 主要的组织因素: 组织所在的环境； 组织的结构、层次、专业分工、办事常规和企业过程； 组织的文化和政治； 组织的形式和领导风格 学习内容 3.1 组织和信息系统 3.2 信息系统如何影响组织和企业 3.3 IT对管理决策的影响 3.4 信息系统和企业战略 3.5 管理机会、挑战和解决方案 Chapter 3 信息系统、组织和战略 什么是企业战略 3.4 信息系统对企业战略的影响 企业战略是一组决策和活动的集合； 该企业生产的产品和服务 该企业所参与竞争的行业； 企业的竞争者、供应者、顾客 企业的长期目标 1 企业级战略：价值链模型 3.4 信息系统对企业战略的影响 企业最普通的战略: 低成本的制造商； 差异化自己的产品或者服务； 改变竞争范围 1 企业级战略：价值链模型 3.4 信息系统对企业战略的影响 价值链模型（学生课堂阅读） 什么是价值链 信息系统如何通过价值链来产生竞争优势？（举例说明） 2 企业集团级战略和信息技术（课后阅读） 3.4 信息系统对企业战略的影响 3 企业生态系统战略和信息技术（课后阅读） 正式：体现为是被官方所承认的，是合法的实体。 稳定：体现在寿命，不是说没有就没有的，固定的在那里。还体现在办事程序是比较稳定，这里的稳定是绝对稳定与相对稳定的一个结合体。绝对稳定的就是规则和程序必须以法律为依据，相对稳定是指管理者的管理文化以及习惯等。 正式：体现为是被官方所承认的，是合法的实体。 稳定：体现在寿命，不是说没有就没有的，固定的在那里。还体现在办事程序是比较稳定，这里的稳定是绝对稳定与相对稳定的一个结合体。绝对稳定的就是规则和程序必须以法律为依据，相对稳定是指管理者的管理文化以及习惯等。 正式：体现为是被官方所承认的，是合法的实体。 稳定：体现在寿命，不是说没有就没有的，固定的在那里。还体现在办事程序是比较稳定，这里的稳定是绝对稳定与相对稳定的一个结合体。绝对稳定的就是规则和程序必须以法律为依据，相对稳定是指管理者的管理文化以及习惯等。 正式：体现为是被官方所承认的，是合法的实体。 稳定：体现在寿命，不是说没有就没有的，固定的在那里。还体现在办事程序是比较稳定，这里的稳定是绝对稳定与相对稳定的一个结合体。绝对稳定的就是规则和程序必须以法律为依据，相对稳定是指管理者的管理文化以及习惯等。 正式：体现为是被官方所承认的，是合法的实体。 稳定：体现在寿命，不是说没有就没有的，固定的在那里。还体现在办事程序是比较稳定，这里的稳定是绝对稳定与相对稳定的一个结合体。绝对稳定的就是规则和程序必须以法律为依据，相对稳定是指管理者的管理文化以及习惯等。 正式：体现为是被官方所承认的，是合法的实体。 稳定：体现在寿命，不是说没有就没有的，固定的在那里。还体现在办事程序是比较稳定，这里的稳定是绝对稳定与相对稳定的一个结合体。绝对稳定的就是规则和程序必须以法律为依据，相对稳定是指管理者的管理文化以及习惯等。 正式：体现为是被官方所承认的，是合法的实体。 稳定：体现在寿命，不是说没有就没有的，固定的在那里。还体现在办事程序是比较稳定，这里的稳定是绝对稳定与相对稳定的一个结合体。绝对稳定的就是规则和程序必须以法律为依据，相对稳定是指管理者的管理文化以及习惯等。 正式：体现为是被官方所承认的，是合法的实体。 稳定：体现在寿命，不是说没有就没有的，固定的在那里。还体现在办事程序是比较稳定，这