3C产品流通业、食品日用品业及药妆业e化辅导推动计画.docVIP

3C產品流通業、食品日用品業及藥粧業ｅ化輔導推動計畫 ? 全球化的趨勢，催迫著企業e化的腳步，如何引進並快速導入有效且具備彈性的e化系統、如何進行開放的機制整合上下游供應鏈及內外部運作，成為企業在e時代中最大的挑戰。整體而言，流通產業面臨大型化、連鎖化、國際化、資訊化、業種業態多樣化之經營型態，企業經營策略必須不斷推陳出新，以保競爭優勢。 本計畫輔導流通業建置e化應用案例，期透過計畫的推動及資訊服務業者的共同配合，輔導流通業者投入e化的建置與推廣工作，以促進商業流通效率，建置知識型流通產業環境。本年度完成輔導流通業17家、物流業6家廠商應用B to B電子商務，以體系方式推動產業供應鏈與需求鏈之整合與協同合作，帶動3,098家企業導入商業e化應用。 ? ? 壹、執行成果摘要 一、商業e化輔導：本年度完成輔導流通業17家、物流業6家廠商應用B to B電子商務，以體系方式推動產業供應鏈與需求鏈之整合與協同合作，帶動3,098家企業導入商業e化應用。二、商業e化輔導先期規劃：完成輔導3家先期規劃廠商，透過先期規劃輔導促成可帶動產業附加價值且具可行性之規劃案，協助流通產業建立具創新性的商業e化營運模式。三、完成建置及維護計畫網站.tw/，提供線上提案及輔導等功能並建立商業e化規劃、顧問及資訊服務廠商電子資料庫四、完成92年度受輔導廠商意見調查報告。五、完成92年度商業e化輔導績效評估報告。六、發行93年度2個具示範性受輔導廠商商業模式(e-Business Model)案例研究報告一冊200本及1,000片光碟，並製作電子書供下載。七、發行93年度輔導成果彙編一冊200本及1,000片光碟，並製作電子書供下載。八、舉辦11場商業e化輔導推動計畫推廣活動：計有計畫成果發表會1場次、輔導推動計畫說明會3場次、提案計畫書撰寫說明會3場次、現代管理知識及新技術應用研討會2場次、商業e化聯誼會2場次。九、發行10期e企業簡訊。 ? ? 貳、計畫目標 本一、推動流通業上、中、下游企業，導入儲、運、銷等商業ｅ化相關系統與技術模組，建立示範性應用輔導案例，以落實商業ｅ化整體效益，促進商業流通效率，建置知識型流通產業環境，強化產業競爭力。二、協助企業規劃正確的ｅ-Business Model、整合多方資源、提升產銷價值鏈運作效率、鞏固與建立顧客關係、累積企業智識庫及強化產業上中下游的合作，以切合流通產業的需求，並持續保有台灣產業在國際市場的競爭優勢。三、輔導物流服務業，建立效率化的企業內或企業間之e化應用系統，落實商業e化之整體效益，協助物流業者提高營運效率，增加競爭力。四、將商業ｅ化的輔導推動成果快速並有效地擴散，以帶動整體流通產業成為知識化的流通產業。五、輔導10個流通業及物流業商業e化應用案例。 ? ? 參、執行過程及方法 本(93)年度整體計畫執行推動以「掌握趨勢與需求，整合顧問諮詢團隊，提供適切輔導服務」、「制定公正嚴謹的甄選與管考機制，輔導示範性應用案例」、「善用ｅ化服務網絡，累積推廣輔導知識庫」、「彙總成功e化應用案例並有效擴散」四個策略具體落實，將輔導推動計畫執行方案分成「研究與規劃」、「輔導與甄選」、「執行與考核」與「宣傳與推廣」等工作方針，最後，再予以檢討重新規劃，形成一個不斷創新進步的循環過程。(計畫執行如圖一)： ? ? 肆、執行成果及績效 　本計畫推動商業電子化體系輔導，輔導企業導入商業ｅ化應用，並朝向適合的Business Model發展，建立具示範性的商業ｅ化應用案例。 　計畫以結合產、學、研專家學者力量，協助受輔導廠商建立具示範性之ｅ化營運模式，並建立產學合作應用模式以作為學術研究之教案。　同時帶動供給面投入ｅ化應用市場，促使產業活絡，為資訊化社會挹注一劑強心針，並藉由專業之評審委員實地評估輔導，縮短企業導入電子化之規劃成本。透過輔導措施協助企業擬定營運發展策略並藉由儲、運、銷等ｅ化作業應用系統，落實商業ｅ化整體效益，促進商業流通效率，以建置知識型流通產業環境，強化產業競爭力。 　 本(93)年度總共完成23個受輔導廠商帶動3,098家企業導入商業e化應用，各受輔導廠商名單、計畫摘要、e化應用項目及帶動上線家數如下表所示。 93年度受輔導廠商計畫摘要及應用項目彙整表 產業 受輔導廠商(名稱) 計畫摘要 應用項目 帶動上線家數 流通業 三井資訊(股)公司 建置與上游73家供應商之電子採購系統及自動補貨系統，提升整體資訊能力、強化供應鏈關係及提升整體供應鏈之附加價值，並帶動體系電子化之整合程度。 與供應商建立電子採購系統、自動補貨系統。 73 三皇三家國際事業(股)公司 建置與上游37家供應商、下游17家直營店及24家加盟店之電子化連