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集团规划设计部 部门定位 负责各项目规划设计的统一管理，在集团层面把握项目的品位和风格，为项目的成功奠定基础。 职责综述 负责制订、完善公司设计方面的管理制度体系； 对各项目规划设计实施集中管理； 组织规划设计招标工作，编制招标文件、实际任务书等； 负责监控设计单位的规划设计工作，保证总体规划设计质量和进度； 组织规划设计方案评审、施工图会审等； 协助项目前期各阶段的设计报批和验收工作； 负责审核重大设计变更； 通过派驻的方式负责各项目开发过程中相关设计工作； 针对目前已开发项目，审核项目公司设计部编制的规划设计任务书，参与方案评审，审核施工图设计交底、参与重点项目施工图会审。 集团规划设计部 集团规划设计部职责模块细分 部门 一级职能 二级职能 规 划 设 计 部 制度建设 建立和完善项目规划设计管理流程； 规划设计 组织编制各项目设计任务书、勘察设计招标文件、合同、实施计划； 组织各项目规划设计招标工作，对设计单位进行评审，确定中标单位； 对规划设计全过程进行监督，保证设计质量，控制成本核算 ； 审核项目概念设计方案、总体规划方案、单体方案及初步设计文件等； 施工图设计 负责编制各施工图设计交底； 对施工图设计过程进行监督，保障设计进度及质量； 组织各项目施工图会审； 项目过程管理 审核项目公司重大工程设计变更、重大现场签证； 参与各项目重大技术方案论证； 参与各项目重大设备选型及选材定样工作； 参与工程竣工验收工作； 集团规划设计部 部门 一级职能 二级职能 规 划 设 计 部 标准化研究 负责集团开发产品标准化的研究开发工作； 已开发项目管理 审核项目公司设计部编制的规划设计任务书； 参与设计单位评审，确定中标单位； 参与项目规划设计方案评审； 审核各项目施工图设计交底； 参与重点项目施工图会审； 审核各项目重大设计变更等技术文件； 参与各项目工程竣工验收工作。 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 集团风险控制部 部门 一级职能 二级职能 风 险 控 制 部 内部管理风险防范 廉政风险防范：监控公司运行过程中存在的管理欺诈、雇员欺诈、非法行 为、无授权操作等方面情况，并提出规避措施； 决策风险防范：负责对决策项目分析报告进行核查或抽查，以判定可研报 告是否完整、正确、及时，是否与决策信息对称等方面情况，并提出规避 措施； 合约风险防范：负责对合约进行核查或抽查，以判定其法律文本是否规 范，是否核准了相关制度或程序，并提出规避措施； 控制后评价 拓展项目签署合作合约后，负责对签约项目拓展过程工作进行评价，对参 与人员工作表现进行评价。 集团项目拓展部 部门定位 通过对目标市场的微观研究和项目可行性分析，为投资决策提供依据，收集有效