浅议薪酬管理.pdf

维普资讯 2008年第8期 《贵州电力技术》 (总第 110期) 浅议薪酬管理 贵州西电电力股份有限公司 朱 湘 [550002] 薪酬管理无疑是人力资源管理中的核心主题之 定思想的作用。 一 ，人力资源管理业者虽然在此方面付出了很多努 2．2 同行业薪资水平 力，然而迄今为止围绕薪酬所产生的诸多争论仍然 只有熟悉同行业的薪资水平，才能依此为企业 是企业人力资源管理中的主要困扰之一。从企业高 框定一个合理薪资水平 ，起到聚拢人才 ，稳定企业的． 层管理者的角度出发，他们关注的是企业付出的薪 作用。 酬对员工积极性和企业人工成本的现实影响；企业 2．3 企业利润状况 中层管理者关注的焦点则是现有的薪酬能否帮助其 这是捆绑式的，在薪酬设计方面是至关重要的。 维持一支可靠的下属员工队伍；而初级员工的视线 企业利润高时，说明了员工的努力，那员工相应的薪 却更多地聚焦于 自己所获得的薪酬是否恰好能够满 酬应是水涨船高，才能起到激励员工工作的积极性 足 自身在此时此地的综合需要。容易看出，这些观 与参与性，同企业共患难。 点在许多时候是很不一致的，企业的薪酬管理实践 2．4 员工风险系数 则真实地反映出了这种不一致性：企业虽然支付了 薪酬的设计一般为先期行为。为此企业应承担 高于市场水平的薪酬，员工却远未感受到这种领先 一 定的风险，特别是企业领导层，可根据其拥有的个 差异；企业对内部薪酬体系进行了持续地、小心翼翼 人才能，给其相应的薪酬 ，但一旦出现偏差，其个人 地调整，希望提高员工的薪酬满意度，但是许多员工 的损失(薪酬)远不能抵消企业的损失。 谈及 自己的所得仍然多有不满；企业即使发现 自身 3 薪酬设计的方法 薪酬体系的困境所在，却发现很难对其做出真正的 改变，因为其中有太多的因素是相互关联的。所有 薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理 这些不一致其实反映了目前许多企业薪酬管理缺乏 的薪酬设计能充分调动人的工作热情，激发其才能 统一体系支持的根本性缺陷。 的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进 企业的发展状大。 1 何谓薪酬管理 从人的本质需求层面上，薪酬设计应从三大块 规范有效的企业薪酬管理背后必然存在一个合 着手 。 理的全面薪酬体系。正是由于全面薪酬体系具有的 3．1 安全系数 导向性、平衡性、针对性等特征，随着现代企业制度 每个人无论是在何时何地都会对现在和将来的 建设的逐步完善，越来越多的企业开始将 目光转向 命运有所期望：平安、稳定、丰裕。在薪酬设计时不。 建立全面薪酬体系，希望能够借此有效地克服其在 能忽略。1、退休金；2、医疗保险；3、伤害保险等。 薪酬管理中面临的种种困境 。这 已经成为当今企业 3．2 财富系数 薪酬管理革新的新潮流。与管理学界和业界屡次出 (1)基本工资(年薪、月薪) 现的各种管理时尚相比，目前人们对全面薪酬体系 核定的标准除了外部因素外 (社会的、行业的 的关注看来并非是在盲 目地 “赶时髦”，相反乃是 等)，内部因素主要应从不同的岗位，不同的职责， “识时务”之举