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标准时间 (1)熟练系数 熟练是对某一特定工作方法掌握程度的反映。熟练程度分为六个等级。 (2)努力系数 努力是指操作者工作时对提高效率在主观意志上的表现。亦分成六个等级。 (3)工作环境 工作环境因素虽不直接影响操作，但对操作者产生影响。例如，在20℃和在35℃工作环境里工作，肯定是不一样的。工作环境系数亦分为六个等级。 (4)一致性 一致性是指操作者在同种操作的周期上时值的差异程度。如同一工作单元的观测时间经常相同，其一致性当然最为理想，但往往由于受不良的材料、刃具的磨损、操作者的熟练程度和努力程度以及其他外来单元的影响，而常呈现离散分布状态。一致性亦分为六个等级。 标准时间 评比系数等级表： 等级 熟练系数 努力系数 环境系数 一致性系数 超佳 A A1:+0.15 A1:+0.13 +0.06 +0.04 A2:+0.13 A2:+0.12 优 B B1:+0.11 B1:+0.10 +0.04 +0.03 B2:+0.08 B2:+0.08 良 C C1:+0.06 C1:+0.05 +0.02 +0.01 C2:+0.03 C2:+0.02 平均 D D: 0.00 D: 0.00 0.00 0.00 可 E E1:-0.05 E1:-0.04 -0.03 -0.02 E2:-0.10 E2:-0.08 欠佳 F F1:-0.16 F1:-0.12 -0.07 -0.04 F2:-0.22 F2:-0.17 标准时间 时间宽放 作业时间中除净作业时间外，由于“作业者的生理需要”“作业方法的问题”“管理需要”等原因，经常会造成作业中断产生作业内容以外时间的增加，这种不可避免的必要的时间增加，即时间宽放。 宽放时间多以宽放率来表述， 宽放率(％)＝(宽放时间／作业时间)×100％ 标准时间 (1)私事宽放 私事宽放时间是维持工人正常而舒适地工作所需的时间，如喝水、上厕所、擦汗、做工间操等。一般说来，如工作环境在标准状态之下，一天8小时工作时间的私事宽放时间率约为2％- 5％，即24分钟。如工作环境不理想，且工作繁重，则私事宽放时间率应大于5％。 (2)疲劳宽放 疲劳宽放系数的决定方法，最普遍使用的是工作周期产量减低的分析法(这种产量减低的原因不是由于工作方法改变)。其公式如下： F=(T-t)/T*100% 式中 F——疲劳宽放系数 T——连续工作中末段的单位零件工作时间 t——连续工作中开始的单位零件工作时间 (3)迟延宽放 这里研究的迟延宽放是专指不可避免的延迟而言。这种延迟不是操作者的意志所能控制的，如操作中途被领导或管理人员询问情况或因其它干扰而停顿工作，因材料不规则而产生的工作迟延，及其他偶发原因(停电、清扫、整理、上润滑油等)产生的迟延。 标准时间 (4)特殊宽放 根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短，不同的 产品，不同的生产线根据具体情况设定特殊宽放。 (5)政策宽放 政策宽放并非“时间研究”的一部分，但应用上实际有效。它是作为管理政策上给予的宽放时间。它不但能配合事实上的需要，而且能保持“时间研究”的原则不受破坏。例如因某种原因，某类操作者在市场上的工资已升高，按工厂标准工资已无法雇到此类操作者，则可以将其差额用“宽放时间”给予补偿。其它如材料不良，或机器的机能欠佳时。也都常给予此类宽放，当这些影响因素消失时，这种宽放也就取消。 生产线平衡 一、何为木桶定律 1.木桶定律 一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”。 2.木桶定律的三个推论 A.只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水 B.所有木板高出最低木板的部分是没有意义的,而且高出越多,浪费就越大 C.提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度 生产线平衡 二、生产线平衡与木桶定律的关系 “生产线平衡”与“木桶定律”非常相似：生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工位，而恰恰取决于作业速度最慢的工位，最快与最慢的差距越大，产能损失就越大。 制造现场，各个车间或小组之间，彼此的管理水平、产能等往往是不等的，企业现场管理的整体水平并不取决于最优秀的车间单位而是取决于最差的车间单位，同理，对一条生产线来言，其产量、效率高低也是如此。 生产线平衡 三、生产线平衡的定