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精品论文 参考文献 探讨高速公路工程的成本控制 （中交一航局第四工程有限公司，天津300450） 　　摘要：高速公路工程是一项系统的工程，其建设成本资金是十分巨大的，所以在建设过程中，必须有针对性的进行全面控制，鉴于此，本文分析了高速公路工程的成本控制措施。 　　关键词：公路工程；高速公路；成本控制 　　前言 　　作为赢得收益的关键所在，成本控制问题是高速公路建设企业十分关注的内容，成本控制是一个长期的过程，在成本控制过程中，需要多方面的总结及整体探索。 　　1高速公路工程成本控制的问题 　　11对于资金的利用不到位 　　我国建设机构受计划经济的影响，对财政性资金没有形成一个正确的认识，一味的认为财政性资金是不存在风险的，没有形成对财政资金进行管理的意识，对于建设项目只是一味的进行资金的投入，对回报没有进行关注，这样也就是造成项目效益成本不高。此外，拼盘成本较高也在一定程度上造成资金闲置，使得项目资金利用率不高，过早借贷和银行借贷时间的模糊同时也提升了资金利息，增加了利息负担。 　　1.2成本管理体制缺失问题 　　成本管理是一种经济管理活动，它需要一套与之相适应的管理体制来支撑，方能发挥其成效。据了解，有些公路工程施工项目的制度规定不在少数，但在成本管理方面的规章制度设定并不完善，体现出多种问题，譬如责任分工不明确、奖惩办法不得力等等。究其原因，一是整个施工项目对成本管理的重视度不够，仅仅只是为了应付检查；二是制度机制与实际不符，不具操作可行性，所以导致成本管理体制的缺失。 　　1.3安全管理机制缺乏问题 　　导致目前项目成本控制工作不理想，安全事故的频发的一个重要的原因就是项目安全管理机制的缺乏，很多项目安全措施没有得到有效全面的落实。因此，要求施工部门对于项目安全工作一定要提高重视，强化项目安全管理。如果施工部门没有全面认识到安全管理工作的重要性，很容易造成经济索赔和工期延误等情况出现，直接影响整个工程开展的进度，大大降低了施工工作的效率，提升了项目的成本，给整个企业带来极大的损失。 　　1.4竣工阶段成本控制问题 　　成本管理与控制贯穿高速公路施工的整个过程，竣工验收阶段也不例外。 很多高速公路项目在竣工结算时存在编制不准确和不完整的情况，这样不但会对资产移交和价款结算等造成不利影响，而且会延长施工工期，使得工程成本无法得到有效控制。 　　2高速公路工程的成本控制方法 　　2.1项目成本分析方法 　　项目成本分析方法的使用主要是进行成本控制情况的了解和掌握，这一方法主要是通过对项目成本相关问题的具体分析找到项目中存在不足，采用更加富有针对性的措施进行问题的解决。此外，采用项目成本分析方法对所要控制的内容进行整理分类，如，分出人工费、材料费等，这种方式能够极大的提升控制目标的实现。成本分析工作主要包括报告施工项目进度的状况以及成本控制的最终状况。目前我国高速公路在进行成本控制过程中普遍采用项目成本分析方法。 　　2.2挣得值法 　　想要了解挣得值法，首先需要我们先了解什么是实际成本额和计划值？实际成本额主要是指在某一个时间点内完成工作量所需要的金额总数，另外就是计划值，也就是某一个时间点项目完成所需要的金额的总和，也就是计划值，计划值是一个成本的标尺和基准。而同时挣得值也就是指在一个规定时间内想要完成规定数量的工作，这是需要投入的金，这一金额的总和也就是挣得值。挣得值的本质是指整个工程所需要的费用，其目标的设定是为了减少成本。挣得值主要的评价标准就是工作耗费的程度和工作效率，采用这种方式在很大程度上由于项目成本的节约。 　　3高速公路工程成本控制的措施 　　3.1成本控制的基本原则 　　做好项目成本控制就必须坚持成本控制的基本原则，也就是动态控制的原则，由于高速公路这一施工项目本身就是具有投入资金较多和一次性投放等特点，所以在进行高速公路成本控制工作时，应该坚持动态控制的原则，用动态的眼光进行整个成本的把握和控制。具体的动态控制是指在高速公路成本管理的过程中，也能够结合项目进行的情况，进行项目施工成本的把握。此外，就是在整个动态控制的过程中一定要明确项目施工的目标，制定成本控制的目标，并结合项目进度的状况进行成本控制目标的把握。另外就是要严格坚持责权利的原则，安排好项目的责权，尽快实现项目成本的控制。 　　3.2把握成本控制的全面性 　　成本控制工作并不是指一个阶段的控制，而是对整个项目前期、中期和后期的控制，如果只是单纯的对项目某一个阶段进行控制的话，这样很容易造成项目成本控制的不到位。因此，把握成本控制的全面性尤为重要，首先要求我们做到的是在进行成本控制是要做好事先工作的规划和预算工作，制定成本控制工作的目标，对于成本控制中存在的问题进行及时有效的处理。其次要注重事中控制和监督，进行项目进行过程中的问题发现和纠正。最