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如何高效推行知识管理企业培训？ 早在2000年，美国就有超过60%，欧盟一些国家与英国有高达70%的大型企业已经或者正在导入知识管理。企业导入知识管理后所获得的具体效益是：可以协助企业作更加的决策（71%）、可以对顾客的掌握度更高（64%）、可以协助企业降低成本（52%）。可见，知识管理不仅使企业获得信息而且帮助企业优化所得到的信息，更使企业得到了相对于别的企业的竞争优势。 　　目前，欧美的大中型企业几乎都将知识管理理念、方法引入自己的企业，建立了自己的知识管理战略和知识管理体系，推行知识管理。美国政府计划在2006-2010年的五年内在知识管理解决方案上的投入达到13亿美元，其目标是知识管理系统能够有效地支持各类机构的管理功能和任务处理。 　　知识管理(KM,KnowledgeManagement)是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法，管理学者彼得1990年代的资讯化蓬勃发展，知识管理的观念结合网际网络建构入口网站、资料库以及应用电脑软件系统等工具，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力的新世利器。 km（knowledgemanagement）系统，体会了其中三味。对于大多数国内企业来说，业务复杂度和成熟度远不及世界500强，同时IT系统也远不如500强们完善。那么，我们在制定自己的知识管理战略时同样也要考虑针对各自的行业特征、企业实情进行适应性的取舍和应用。 21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。著名企管专家谭小芳老师（官网）表示，(Knowledgemanagement,KM)都已经成为伟大机遇和挑战。在大学学历越来越普遍的今天，个人知识管理是每个知识工作者打造自己的核心竞争力和提高自己的有效手段，对自己的知识进行有效管理有使得自己能够在职场中游刃有余，从而最终提高自己的竞争力。 (预定知识管理培训，请联)认为，这里的个人知识管理的实施是基于以下两个原则： 　　第二、经济原则。个人知识管理的实施不需要你额外去投资什么（不需要投入很高的成本），以利用每个普通人能得到的工具为主。 　　应该说，在没有正式提出知识管理的大概念前很多机构早已实施了知识管理的实质工作，比如文档标准化、流程标准化、内部培训计划、项目在职指导计划等等。因此，没有系统，照样可以KM，比如师徒(隐)、总结报告、优秀事迹等等。但是如果有了系统，的确能提高知识管理的效率。但最终知识管理不是“管理知识”，本质上是“管理”。个人知识管理也遵循知识管理中的普遍规律，但它又有自己的特点：个人知识管理的知识的获取、存储、利用都是我们自己个人。任何要想实施好个人知识管理工作，都要加强下列三项修炼： 　　第二项修炼：构建自己的知识系统架构 　　第三项修炼：对知识的有效利用 　　知识管理的概念在国内越来越热，有越来越多的企业和机构开始关注知识管理，并进行了一些尝试和实践，比如移动电信、金融证券行业、房地产等行业的先进企业。然而，谭小芳老师在咨询和培训的过程中，也了解到――大多数企业的知识管理还停留在文档管理的层面上，还有一些企业刚开始上知识管理系统的时候热热闹闹，后来却雷声大雨点小，慢慢地就没有人再使用建成的系统了。很多企业只是把它当作当年的电子商务一样，从面子上提升企业的等级而已。 　　比如，我所知道的一个大公司创建了RollsRoyce知识平台――一个真正的技术杰作。但是，每个人都只是热衷于系统的设计，丝毫不关心体系究竟如何运行，体系究竟能够解决什么问题，以及如 　　要知道，知识管理并不是在维护一个古老过时的数据库――知识管理应该是培养一种健康的环境，身处其中的员工会问诸如此类的问题：“有谁知道......？”“谁能帮我？”也就是说建立一个开放的体系，鼓励员工之间相互交流，创造员工交往的机会。 　　1、对待知识管理的敏感性。每个员工对于知识管理的理解可能不同，因此，在知识管理项目之初，要向全体员工说明知识管理的目标、愿景、主要工作内容以及对个人的影响(正面效应及负面效应)等，降低对知识管理的敏感性(抵触情绪)，从而增加知识管理的透明度。 2、对员工能力的综合评估。知识管理(资深员工)的经验全部发掘出来，那是不现实的。 3、强调义务与职责。从变革管理的角度看，行为的改变才能够促成态度的改变，由外部的约束、刺激、激励来推动知识管理的工作变成内部自发的来进行知识管理。这第一步就需要使用相关的制度/措施来保证这种转变。整个制度/措施集合应该包含三部分：日常管理制度、激励考核制度、支持制度。 4、承诺与业务流程/实际工作结合。通过 　　有的企业说，如果把知识管理简单的看为文件、知识的搜集与总结，那么很多企业都在很久以前，甚至于还没有km的提法之前就做过。打个不好听的比喻，马戏团的狗熊、猴子也会做知识和经验的总结，它们知道怎样才能让管理员给它们好吃的，或者