提升国有煤炭企业核心竞争力探讨.docVIP

精品论文 参考文献 提升国有煤炭企业核心竞争力探讨 李树义（龙煤集团七台河分公司，黑龙江 七台河 154600） 摘 要：企业核心竞争力,又称核心能力或核心专长，是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力。 关键词：国有煤炭；核心竞争力；分析 前言 企业核心竞争力的构成要素：人，观念和知识,科技、技术和专利，关系，组织结构，管理制度、销售网络、流程和企业文化。企业核心竞争力具体体现为：决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、伙伴竞争力、创新竞争力。企业核心竞争力有两个方面的重要作用：一是有了核心竞争力，企业能够源源不断地推出新产品和新服务；二是如果有核心竞争力，企业就能创造出自己的竞争优势。实际上，每个企业无论中外、大小、成败，都有核心能力，即企业的独特之处。所不同的是企业的核心能力不一定是核心竞争力，真正的核心竞争力不仅是企业的优势之本，还需要一些必要条件。核心竞争力有五个必要条件：稀有、可用、难以模仿、耐用、以及不可替代。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，煤炭企业面对的是一个开放的市场，要想在竞争中保持较强的长期优势，就应该注重分析企业的竞争能力，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和威胁，更要注重积累企业内部自身独特的资源优势，不断提高企业所特有的核心竞争力，以谋求企业的长远发展。 1 保持煤炭产量规模稳定 作为煤炭企业，谁拥有了资源，谁就拥有了未来。长期以来，煤炭主业一直是七煤集团公司生存发展的基础。目前煤炭采选、煤焦产值仍占总产值的95%以上，在未来相当长的时间内，煤炭生产将一直是七煤集团公司可持续发展的核心和基础。七煤集团公司要立足于当前资源逐步萎缩、后备资源严重不足、矿井和采掘接续较为紧张的实际，积极采取有效措施，内部挖潜，外部争取，为企业可持续发展战略顺利实施储备充足的煤炭资源。 2 推进产业多元发展 煤炭是不可再生的资源。煤炭企业要实现可持续发展，必须要大力发展多种经营，积极调整和优化产业结构，从根本上改变“以煤为主”的产业格局；必须在企业还处于成熟期的时候就及早规划和发展接续和替代产业。七煤集团公司经过五十多年的发展，已经积累了较为雄厚的经济基础，具备了多元发展的产业基础；同时所在地市七台河市，被国家列为资源枯竭型经济转型试点市和循环经济发展试点市，是全省东部煤电化基地的重要地区，七煤集团公司本身有很多项目就是煤电化基地的重点推进项目，这些都为七煤集团公司实现产业多元发展提供了有利机遇。 3 强化企业管理创新 要从根本上提高七煤集团公司的可持续发展能力和核心竞争能力，必须大力实施“科技兴企”战略，增强企业的技术创新能力，依靠科技进步提升企业的整体实力，为公司可持续发展战略实施提供强有力的技术支撑。积极引进推广安全高效采掘技术，重点在发展采掘机械化和提高支护强度上下功夫。按照“生产工艺先进，装备精良适用”原则，积极引进新工艺、新技术、新装备，努力减面并队提效。积极发展资源综合利用技术，围绕改进工业“三废”治理工艺，引进应用低浓度瓦斯发电机，健全完善矿井水净化系统，加快建设煤矸石热电厂项目，引进粉煤灰制纸浆、制纤维等转化技术，引进煤焦油深加工技术，提高煤层气、矿井水和煤矸石的综合利用效果。 围绕推进可持续发展战略，积极开展安全高效采煤、“三下”采煤、安全支护、低浓度瓦斯发电、冲击地压治理等技术攻关，努力解决制约安全高效生产的技术难题，提高资源综合利用水平，促进企业持续发展。开展断层超前预测技术攻关，开展SOS微震监测系统研究攻关，开展“三下”采煤技术攻关，开展节能减排技术攻关，加强变频调速技术、高效工业煤粉锅炉系统及关键技术、煤矿低瓦斯发电技术、矸石电厂低真空供热技术等先进适用节能技术研究，提高能源利用效率，降低污染排放量；开展重介工艺、高灰分煤炭入洗等选煤技术攻关，解决高灰分煤炭开采和入洗没有效益难题，力争把铁南区1.4亿吨高灰煤炭开采出来。通过开展技术攻关，提高全公司科技水平和技术研发能力，促进可持续发展战略实施。 人才是企业的宝贵资源。七煤集团公司实施可持续发展战略，要从根本上要着力加强人力资源管理，建立一支融创业型管理人才、创新型专业技术队伍和“一专多能”的一线操作队伍于一体的人力资源体系。要高薪吸引人才。采取各种有效方