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工程项目管理填空 1. 工程项目中常见的组织结构的基本形式：直线型，职能型，矩阵型 2. 承包商资金计划的内容是：支付计划，工程款收入计划，现金流量，融资计划 3. 工程项目实施控制中主要内容包括：工期（进度），成本（投资费用），质量控制，项目范围，合同，风险，项目实施过程中的安全健康和环境方面 4. 工程项目质量包括：项目产品，项目工作 5. 最典型的合同类型：单价，总价，成本加酬金，目标 6. 现代工程项目管理特点：项目管理理论方法手段的科学化，项目管理的社会化和科学化，项目管理的标准化和规范化，工程项目管理的国际化 7. 工程项目行为系统的内容是？实现项目目标，完成工程建设任务所必须的工程活动。内容？：项目的范围描述文件，工作活动表，项目结构图，网络计划，实施计划，资源计划 8. 目标系统的结构分为哪三个？：系统目标，子目标，可执行目标 9. 工程项目结构按实施过程分为：计划，控制，协调，合同管理 10. 管理工作分为四个管理层次：战略决策层，战略管理层，项目管理层，项目实施层 11. 对项目计划特殊技术要求的内容是：项目是计划的灵魂必须按照批准的项目总目标作详细的计划（计划必须符合上层组织对项目的要求），符合实际不能纸上谈兵，经济性要求，全通性和系统性要求，计划的弹性要求，计划详细程度的要求 12. 承包商工程款收入按合同的确有方式有哪些？开办费，定金，预付款 13. 进度控制的进度指标？：持续时间，按工程活动完成的可支付成果数量描述，已完成工程的价值量，既用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价）或预算价格计算，资源料耗指标。进度指标：工程项目任务，工期，成本 14. 工程项目管理体系的主要内容有哪些？：计划过程，实施控制过程，结束工作过程 15. 沟通的作用？：使总目标明确，项目参与者对项目的总目标达成共识；使各种人各方面互相理解了解建立和保持良好的团队精神，使人们积极地为项目工作；使人们行为一到，减少摩擦对抗化解矛盾，达到一个较高的组织效率；保持项目的目标结构计划设计实施状况的透明度；是决策和计划组织激励领导和控制等管理职能的基础和有效的保证，是建立和改善人际关系必不可少的条件和重要手段。 16. 项目管理的目标是什么？：质量目标；工期目标；费用目标。 17. 工程项目的系统有哪些？：环境；目标；对象；行为，组织；管理。 18. 工程项目的结构分解的内容是？：对技术系统的结构分解；项目的实施过程分解。 19. 管理工作界面？：组织；管理；技术；经济；合同。 20. 工程项目经理部结构的重要性？承担项目管理任务相关；组织或人员设置；在整个项目实施过程中起决定性作用。 21. 工期和计划累积曲线作用？：进行方案比较。 22. 工程项目进度控制的特点：计划；执行，检查，纠编。 23. 企业质量管理体系的文件主要内容：质量保证大纲；质量计划文件；技术文件。 24. 风险的分配和对策方法：回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项目；技术措施；组织措施；保险；要求对方提供担保；风险准备金。 25. 风险的级别和表现形式：级别：风险位能的概念Rw=Rh*Ew；ABC分类法A类（高位能）B类（中位能）C（低位能）或用1级2级3级。 26. 工程项目管理的基本原则是：投资者得项目管理；业主的项目管理；项目管理公司的项目管理；承包商的项目管理；政府对工程项目的管理。 27. 项目管理系统的作用：对项目的目标系统进行策划论证目标管理，通过项目过程和项目管理过程保证项目目标的实现；对项目的对象系统（工程系统）进行策划评价和质量控制；对项目的行为系统进行计划和控制；对项目组织系统进行沟通协调指挥。 28. 工程项目的目标因素：问题解决的程度；项目自身的（与建设相关）目标；其他目标因素。 29. 工程项目系统的界面有哪些：目标系统；技术系统；行为系统；组织系统；项目的各类系统与环境系统。 30. 工程项目组织的基本准则：目标统一；责权利平衡；适用性和灵活性；组织制衡；保证组织人员和责任的连续性和统一性；管理跨度与管理层次；合理授权和分权。