提高工程建筑施工质量与安全管理的有效策略解析.docVIP

精品论文 参考文献 提高工程建筑施工质量与安全管理的有效策略解析 杨亚明 　　（南通市东大建设监理有限公司，江苏南通226000） 　　摘要：建筑工程的设计和建筑工程的材料以及建筑工程的施工管理，是建筑工程质量体现的三个主要方面。从这三个方面可以看出，要想使建筑行业健康持续发展，工程施工质量与安全的管理是对建筑行业发展起到关键性的作用。通过建筑施工管理的实施，使其能够保证施工安全和提高工程的质量。 　　关键词：建筑工程；施工质量与安全；管理策略 　　前言 　　在我国国民的经济建设发展中，建筑业的发展起到了至关重要的作用。基础设施的给予也是对我国经济建设的发展阶段提供重要的保障。随着经济建设和人民生活质量的提高，对建筑工程的质量要求也越来越高。从建筑行业自身的发展情况来看，建筑工程质量的提高和施工安全的保证对于社会的发展，具有着非常深远的影响。 　　1建筑管理与施工所存在的问题 　　随着我国社会经济的高速发展，我国的建筑工程的规模跟数量在不断的增加，对建筑工程的施工安全和施工质量带来巨大压力。但我国大多数建筑企业的管理模式还停滞在改制后的分包管理当中，这种“传统”的管理模式已经不能满足当前的建筑工程施工的要求。由于不能满足对各项工作责任具体有效的进行分配和管理，在工程建设实施的过程中，会加大工程建设管理的难度，以及在低效率的管理模式下，对整个工程的建设都会产生不利影响。 　　当前的施工管理是建筑企业承包到项目部，项目部将分项工程承包到施工班组。因施工人员仅服从于班组管理，且班组管理也较为松散，如班组成员今天可以在该班组作业，明天到其他班组干活儿，也可以该工程做，下一工程不做，谁给钱听谁的。所以工程项目部难以做到对具体操作人员进行管理。由于绝大部分施工班组的施工操作人员都是由农民工组成的，缺乏规范化质量与安全的技术培训和教育，使得施工操作人员的技术水平较低以及技术能力相对较差。随着建筑行业近几年的规模与数量的突飞猛进，大量农民工涌入到建筑行业，以致甚至于基本的质量与安全常识都不能掌握即从事建筑工程施工操作，使得施工人员整体的专业素质低下，大大降低了施工技术的水平，对工程的施工质量和安全难以得到应有的保障。 　　由于管理监督上的制度不完善，缺乏系统到操作点的监督管理体系，要想使工程的施工质量和施工安全能够达到标准就很难。举例：一些施工人员在施工的过程中，没有按照施工项目部的质量与安全技术要求进行施工，施工作业相对较为懒散随意的进行，等项目部管理人员发现再责成班组承包人整改，班组承包人如不在场（现实中班组承包人有此现象）或据操作点较远，未能及时落实整改，那就很容易发生施工事故，对施工的质量和安全带来影响。 　　再加之不科学的施工进度、建筑企业的利润最大化，压缩合理工期，减少施工管理成本等因素，很容易导致施工的细节等地方存在着纰漏，从而使整个工程的施工质量留下了较大的隐患。 　　2工程管理的提高策略 　　建筑行业应该有着足够良好健康的发展前景，那么对于施工企业单位来说应该建立良好的体制模式和高效的项目管理。能够管理到点（具体操作点）的管理制度就尤为关键。这也是当前建筑行业里算是较为复杂的一项工作。 　　通过近二十多年来的分包管理模式来看，实际上没有真正形成分工明确化、工种专业化高素质人员组成的劳务公司和相对固定化的劳务班组。由于民工管理的松散，难以责任追究到具体操作人，即使原先相对综合素质高的操作员工也在当前松散型管理中随大流了，变得“唯钱是图”，盲目追求工作量，将施工安全和工程质量淡化了。随着社会的发展，在建筑工程施工的过程中，对那些粗放式的“传统”的劳务分包或者是外包的管理模式要进行废除与限制。 　　废除或限制劳务分包管理模式势必需发展自有员工（这也是国家行政建设主管部门开始倡导的），让员工成为企业的一员，真正落实员工教育与培训，这样对施工操作人员的素质有综合性的提高。通过科学化组织管理，能够保证各个部门在分工合作上都有着明确的配合。能够使整个工程中的各项施工项目都有着相对应的连接。对整个施工工程的流程等施工操作都能够得以完善。从而使整个施工团队更具有相互合作的凝聚力。 　　当前的工程建设中还是劳动密集型的，施工建筑质量的好坏和施工过程中的安全控制要落实到每一个施工人员身上。施工人员技能与素质的提高能够在很大程度上保证施工项目的质量与安全。 　　3落实有效的管理办法 　　目前的基层施工操作人员之所以质量和安全意识不强、责任心淡薄，主因还是缺乏安全感和归属感，没有保障体制和相应制度约束。发展自有员工，建立健全相应的保障体制和管理制度，让基层建筑操作职工有了保障，有了归属感，所有施工操作“点”上的问题会迎刃而解！ 　　首先能落实好安全施工技术教育与培训。自有员工通过保障体制和管理制度，会使得员工自愿接受教育与培训，使施工人员能够有自我