提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 梁达超.docVIP

精品论文 参考文献 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 梁达超 广东粤能工程管理有限公司 摘要：建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业在市场竞争中生存的基础保证，也是其经济效益和社会效益最大化的保证。本文对建筑工程管理以及施工质量控制等问题进行了分析、探讨，并在这个基础上，对如何进一步的加强建筑工程管理、提高工程质量提出了几点建设性的意见，以期为我国的建筑施工提供参考与借鉴。 关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；有效策略 1引言 随着我国社会经济的持续发展，激烈的市场竞争给许多企业带来了不小的压力，这就导致一部分的不良商家为了牟取自身的利益而不惜破坏市场规则，从而给消费者的合法权益带来了损害，这种状况又进一步的给我国的建筑工程管理及施工质量控制带来了新的问题与考验。工程管理及施工质量控制是建筑工程管理中的核心，也是建筑项目的重要组成部分，其管理水平的高低对于建设目标的实现至关重要。因此，在新的时代背景下，人们对建筑行业的工程管理提出了更高的要求。建筑工程种类、规模的日益扩大加剧了建筑工程管理以及施工质量控制的难度，所以我们要积极探讨、剖析建筑工程管理的重要性，创新管理模式、提高工程质量，切实加强工程管理工作，促使工程管理及施工质量的控制可以满足建筑行业发展的需求。 2建筑工程管理以及施工质量控制当中主要存在的问题 在我国经济飞速发展的同时，由于市场竞争环境的逐渐激烈以及建筑企业的自身问题，建筑工程领域内一些关于施工管理以及施工质量的问题不断显现，这严重的制约了建筑企业的发展，也给人们的生产生活带来了极大的隐患。 2.1在工程管理方面 就当前的建筑工程管理体制来看，建设工程所涉及的单位部门在实际施工时大多数采取的都是分包的形式，由于这种施工分包模式，使得建筑工程项目当中各方工作范围以及责任十分的模糊，容易造成工程建设程序的混乱，甚至可能会因为人员的疏忽而造成施工工序的遗漏，这就让建筑项目的协调管理变得十分的复杂，从而会间接增加工程管理中的难度，也降低了施工的质量。在建筑工程中相关的施工质量控制流程图如下图所示： 2.2在施工技术方面 施工技术是建筑工程的中心，其管理水平的高低将会直接影响建筑工程项目的经济和社会效益，高水平的质量管理能够以科学合理的应用体系对施工人员进行系统的调度，从而提高工程质量。不过就目前来看，由于我国在建筑工程施工技术方面对时间与空间要求的各不相同，这就使得施工技术在实际建设当中存在着许多的问题，导致建筑工程施工技术的难度提高，从而影响了正常的施工进程。 2.3工程质量监督方面 对建筑工程质量的监督在整个建筑项目的施工过程中占有十分重要的地位，它不仅能够促进对施工质量的控制，也能够确保工程管理进度的顺利实施。在如今的一些建筑项目中，由于缺乏较为完善的工程质量监督体系，建设项目在施工中存在着施工质量缺乏监督管理的现象，从而导致偷工减料、乱摆乱放情况的发生，严重的影响了建筑工程的管理以及施工的质量。实际施工现场的图片如图2所示： 2.4施工工程成本得不到有效控制 施工工程成本指的是建筑工程施工项目的花费，从实际情况来看，许多企业为了牟取自身利益，不顾市场行情，大肆降低成本，追求利润，这就造成相关的管理缺失，经济外流。建筑工程的成本管理主要包括有对于计划成本、预算成本以及实际成本的管理。工程成本与建筑项目的经济效益直接相关，在对成本进行预算时，工作人员没有依据项目的具体分工，将建筑的生产经营作为核心来展开工作，从而也形成一个以建设经理为管理核心的成本管理体系。值得注意的是，这种成本管理体系需要建设经理对建筑工程包括成本在内的各个方面进行全方面、多层次的掌握，对建筑项目的施工进度、施工安全、施工质量都要有一定的控制权，因此对建筑工程将会造成一定的影响。 3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 面对新的形势、新的挑战，为了更好的加强建筑工程管理，提高施工质量，我们认为，应该从以下几个方面出发： 3.1加强建筑工程项目协调工作 针对建筑项目当中的分包现象，项目验收部门应该做好各个阶段项目的协调工作，确定分包部门的责任，界定好每个单位的工作范围，做好材料供给以及技术交流工作。此外，建筑单位还要建立科学的项目管控结构，确保分包项目的顺利实施。 3.2加强成本控制 加强成本控制是对建筑工程项目的花费进行事先的预算、控制、分析与核查，具体来说，成本控制主要包括有对于计划成本、预算成本以及实际成本的管理。加强对施工的管理以