(课件)-《2011年埃孚森软件规章制度及绩效考核员工培训教材》(39页)-人事制度表格.pptVIP

Page ? * 人生是一条不归的旅途 人生是一条不归的旅途 　　每年都有许多年轻人，离开自己熟悉的家、校园和城市，千里迢迢，来到公司，开始自己全新的生活。 　　身处陌生的异地，一种对家人的思念油然而生，这是完全可以理解的。但少年壮志不言愁，过多的恋家情结，是缺乏独立意识和理想追求的表现，说明我们的人格还不够成熟。 　　孔子曰：父母在，不远游，游必有方！ 　　是的，只要我们是出于对事业和理想的追求而远游，父母家人是会支持的。子女是父母生命的延续，从某种意义上说，年轻一代对生命力的激扬，是最好的尽孝，是符合人类和民族的长远发展的，是值得我们提倡的现代孝道。 　　故只要游而有方，哪一片天空不可以飞翔？ 　　让我们一起以一种积极的心态，怀着成真梦想的激情，踏上这不归的征程。 Page ? * 素质的冰山模型 素质之于人，犹如水面上的冰山之于整座冰山，原来真正浮于水面的庞然大物只不过是它的小小的角尖而已。决定人成功的不仅仅是技能知识，更重要的是价值观、素质等冰山潜伏在水下的部分。这就启示我们不仅要提高我们的技能知识，更要通过自我批判和自我提升，改善自己的综合素质，以不断的自我修养来将个人的成功和组织的成功更好地融合起来。 所以，品质的成熟铸就事业的成功，任何一个伟大的成功者首先都是一个伟大的“人”，要成功，首先就要学会做人，要不断地修炼自己。 员工素质 员工素质模型 成功的人应该具备什么样的素质？ ☆成就导向 ☆服务精神 ☆自控能力 ☆灵活机智 ☆影响能力 ☆收集信息 ☆领导能力 ☆合作精神 ☆积极进取 ☆诚实正直 ☆人际能力 ☆组织意识 ☆献身精神 ☆关系建立 ☆自信独立 成就导向：对成就的强烈向往；不断地追求更新、更好、更有效、更杰出，永远追求卓越，是不断的自我发展和追求成功的趋势；以事业的成功作为自我实现的最高价值取向。 但凡成就事业者，无不以事业成功作为自己的终生奋斗目标，并通过不懈努力，以此为乐，来实现自身价值的。 Page ? * 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ Page ? * 积极进取 在工作中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生，以创造新的机遇。 　　公司在高速发展，我们身边会有很多需要改进之处，具有主动性的员工能够针对问题提出建设性的意见，并付诸实施。 　　工作过程中需要变被动为主动承担任务，别人对自己所从事工作的重视，是由自己的实际行动来回答的。 Page ? * 在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴 对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是急于救火，那将使我们的工作永远处于被动之中。 时间安排 急迫 不急迫 重要 I 紧急状况 迫切的问题 限期完成的工作 你不做其他人也做不成 II 准备工作 预防措施 价值观的澄清 计划 人际关系的建立 真正的再创造 增进自己的能力 不重要 III 造成干扰的事、电话、信件、报告 会议 许多迫在眉睫的急事 符合别人期望的事 IV 心碌琐碎的事 广告函件 电话 浪费时间 逃避性活动 Page ? * 公司绩效考核 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价指要指工作质量、工作态度、团队精神三个方面；管理行为包括考勤、工作日志。 公司管理行为扣分标准： 工作总结、计划定于每周六11:30之前上交，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。 考核成绩按100分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中 直属上级的评分占50%； 其他人评分占50%； 依据员工的考核得分，将考核成绩分为ABCD四级，具体等级划分标准如下 A级：90~100分 B级：80~89分 C级：70~79分 D级：60~69分 连续三个月考核成绩均在D级以下，试用期员工予以辞退；正式员工应作书面检查提交给部门负责人，并接受相应的经济处罚。若连续三个月考核成绩均在A级的员工，公司将予以经济奖励。 Page ? * 销售部销售提成细则 一、合同成交提成比例 1、成交折扣7折以下（须报总经理审批）。 2、成交折扣7折以上的，提成为合同回款金额的7%。 3、替换其它品牌软件的，提成在原比例上加1%。 4、以上若有客户佣金等商务支出，需从合同回款额中扣除。 5、以上合同中若涉及硬件产品，按硬件利润的10%做为合同提成。 二、薪 资 标 准 1、实习学生底薪800元。 2、E1级销售底薪1300元（含40万/年回款任务）。 3、E2级销售底薪1500元（含50万/年回款任务）。 4、E3级销售底薪1800元（含70万/年回款任务)。 5、E4级销售底薪2000元（含80万/年回款任务）。 6、E6级销售底薪2300元（含