(课件)-《北京机场饮食服务公司母子公司管理体系设计报告》(50页)-餐饮.pptVIP

- 本资料来自 - * 计划管理是实现子公司经营中事前控制的有效手段 明确战略计划制订、审批和管理的部门 子公司承担的职责 明确公司及子公司如何制订战略计划 战略计划 经营计划 财务预算 明确经营计划管理和组织体系 经营计划如何编制 计划指标管理 计划执行情况的检查与考核 明确预算的组织体系 预算编制的要求和方法 预算执行、控制与分析 预算的考核评价 - 本资料来自 - * 战略计划制订 战略计划分为三部分： 战略规划、中期规划、经营计划及短期预算 战略规划：明确公司发展的宗旨、动力及使命 （5-10年） 中期规划：对战略规划的进一步细化，主要分析公司是否能够实现目标，各种战略能实现包含哪些目标、什么时候实现什么样的目标、实现目标需要的资源和能力等 　（3-5年） 经营计划和短期预算：近期完成的任务达到的目标，使用的手段（1年） 战略计划的监督执行部门是规划经营部 下属单位每月上报经营计划、述职报告、财务报告等都是考核战略计划是否完成的重要依据 战略计划完成与否做为下属单位管理人员重要考核项 - 本资料来自 - * 经营计划制订流程 经营计划分为：年度、季度、月度经营计划 年度经营计划根据公司的发展战略、公司的总体计划进行层层分解制订 季度经营计划是根据公司年度、季度计划；本单位年度计划；本单位上季度计划完成情况分解得来 月度经营计划是根据公司年度、季度、月度计划；本单位年度、季度计划；本单位上月计划完成情况分解得来 经营计划确定后，公司（子公司董事会）与各单位管理人员签订经营目标责任书（明确考核指标） 各单位每月上报经营计划完成情况 规划经营部每季度对子公司计划完成情况进行考核 经营计划完成结果，做为子公司管理人员绩效考核重要项 - 本资料来自 - * 计划制订的时间 公司每年8月中旬下达分解后的分子公司目标 分子公司每年10月1日前上报年度计划和预算 经过反复沟通修改，分子公司年度计划和预算于11月1日前定稿 规划经营部会同财务部于12月1日前完成公司总年度计划和预算 董事会于每年12月中旬前完成对计划和预算的审批 计划和预算审批后下达，分子公司于新年1月开始执行计划和预算 规划经营部负责监督执行 BAFS公司年度目标 BAFS年度目标分解为分子公司目标 分子公司根据目标编写年度计划和预算 汇总编写BAFS总年度计划和预算 董事会 规划经营部/财务部 分子公司 1 2 3 审批 通过 不通过 下达、监督执行 经营计划管理委员会 审批 通过 不通过 - 本资料来自 - * 有了明确的公司战略和计划，需要组织相应的人员去完成相应的计划 外派人员的任职资格 外派人员的任免程序 外派人员的工作职责 外派人员的薪酬福利 外派人员的述职与绩效考核 外派人员的指导与支持 外派人员的奖惩 外派人员的职业操守 外派人员的述职标准 在子公司中，大部分工作人员是从子公司所在地进行公开招聘的人员，为了保证公司的管理思想、企业文化及好的经营管理模式有效的传达到子公司，并保证公司股东权益的有效实现，公司对子公司的部分管理人员采取从公司选派的方式 - 本资料来自 - * 兼职外派人员的工作职责 兼职外派董事 兼职外派董事 出席子公司的董事会，按照子公司章程规定的议事方式和表决程序，对公司章程所规定的各项重大事宜行使表决权。 董事会会议召开前，与公司的总经理和相关领导就对董事会决策事项达成一致，代表公司的利益出席董事会会议；会议结束后，将会议各项决议向公司领导汇报； 对子公司经营管理、执行董事会会议决议情况进行检查，确保公司在子公司的权益； 按规定履行向公司信息通报职责。 列席参加子公司董事会会议，按照子公司章程规定的议事方式和表决程序，对企业重大经营决策和投资决策行使监督权和建议权； 检查公司财务状况，对子公司董事、总经理和其他高级管理人员履行职务时违反法律、法规和子公司章程的行为进行监督；当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，提请其予以纠正，必要时向股东会、公司或国家有关主管机关报告； 按规定履行向公司信息通报职责。 - 本资料来自 - * 兼职外派人员信息通报 提交材料：包括子公司的董事会会议纪要；子公司经营计划； 外派子公司的产权代表（董事长、副董事长和董事）每月向公司总经理办公会汇报子公司的主要销售经营情况及重要事项。综合管理部负责组织、安排，并做好相关记录。 重大事项汇报：下列事项属公司经营发展的重大事项，外派董事须在决策前至少10个工作日以书面或口头形式向公司总经理办公会报告（同一公司多名董事的可委托1人）： 向其它企业（含境内、境外）投资、参股、控股或设立分支机构； 任职公司注册资本的增减，经营范围的变更； 任职公司可能发生合并、分立、破产、解散以及被收购； 任职公司的年度经营计划、投资计划、利润分配方