(课件)-《奇奥柏查抗衰美颜公司2011年度经营计划书》(16页)-经营管理.pptVIP

- 本资料来自 - - 本资料来自 - * 奇奥柏查国际集团抗衰美颜公司 2011年度经营计划 - 本资料来自 - * 目录 一、前言 三、营运成本预算 五、集团及制度支持 抗衰美颜公司2011年度经营计划 六、未来计划 六、未来计划 - 本资料来自 - * 一、前言 抗衰美颜公司2011年度经营计划 - 本资料来自 - * 一、前言 2间抗衰美颜汇 7月1日前后开业 一年半收回 全部投资成本 前提 计划 制订本计划 主要依据 抗衰美颜公司2011年度经营计划 - 本资料来自 - * 二、年度经营目标 抗衰美颜公司2011年度经营计划 - 本资料来自 - * 二、年度经营目标 账面收入 (会员交费) 实际消费产值 年度纯利润指标 超过1亿 8000万 2040万 二、年度经营目标 ※ 以下计划按实际消费产值8000万为基础计算 抗衰美颜公司2011年度经营计划 - 本资料来自 - * 三、营运成本预算 抗衰美颜公司2011年度经营计划 - 本资料来自 - * 三、营运成本预算 租金及管理费 水电费 产品成品 人工成本 管理及营运成本 税收 利润指标 项目 预算(万) 占预计 收入 备注 租金及管理费 1200 15% 绿景店:75万/月 总部店:125万/月 水电费 200 2.5% 绿景店:10万/月 总部店:13.33万/月 产品成本 1280 16% 人工成本 2000 25% 管理及营运(含推广)成本 480 6% 税收 800 10% 实际消费产值 成本预算 利润 开支 占营业收入 纯利润 纯利润率 8000万 5960万 74.5% 2040万 25.5% 租金及管理费 抗衰美颜公司2011年度经营计划 - 本资料来自 - * 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ - 本资料来自 - * 四、经营方略 抗衰美颜公司2011年度经营计划 - 本资料来自 - * 四、经营方略 以引入全球领先的最新科技项目及专家团队为抓手，为客人提供多样选择及安全有效的保证 以“1+1”牌照跨界经营管理为主要特色，实现传统美容行业的模式升级，铸造核心竞争力，领先同行 2. 4. 3. 1. 以组织高素质高技能的管理服务团队为核心，为客户提供到位、超值的贴心服务 理念 核心 抓手 抗衰美颜公司2011年度经营计划 特色 以“医学美容生活化、生活美容专业化”为经营理念，统筹抗衰美颜汇的经营管理工作 - 本资料来自 - * 四、经营方略 5. 7. 6. 以建立异业合作联盟为辅助手段，吸引直接消费客户，同时，在城中高消费人群里逐步确立----“抗衰美颜类消费首选奇奥柏查抗衰美颜汇”的品牌地位 以疏通同业合作渠道为次要手段，扩展（外地的）客户来源和提高行业内影响力，并逐步对区域范围内的美容店实施并购，或者形成紧密合作关系，加快加大扩张和辐射力度 以组建及运作“奇奥柏查抗衰美颜俱乐部”为主要手段，不断吸引（本地为主的个人）客户，并让客户增值，提高客户忠诚度，使之成为长久客户 主要手段 次要手段 辅助手段 抗衰美颜公司2011年度经营计划 8. 传播重点 以现代抗衰美颜理念为传播重点，通过适当宣传广告向社会进行普遍的推广，通过组织或者参与针对性较强的活动进行定向的推广，调动和提高高端消费人群的抗衰老意识和欲望，培养和吸收客户群 - 本资料来自 - * 五、集团及制度支持 抗衰美颜公司2011年度经营计划 - 本资料来自 - * 五、集团及制度支持 1、集团 从财务、人力资源、基本采购等给予足够的、及时的后台支持 2、集团从品牌打造、市场及营运方面进行适度的监管 3、抗衰美颜公司实行经营管理目标责任制，必须保证资产管理安全，并能与集团管理架构衔接好，在此前提下，自主制订相应的品牌管理运营制度，特别是薪酬制度 抗衰美颜公司 支持 抗衰美颜公司2011年度经营计划 - 本资料来自 - * 六、未来计划 抗衰美颜公司2011年度经营计划 - 本资料来自 - * 六、未来计划 抗衰美颜公司2011年度经营计划 北京 大连 深圳 2010-2011年：两家抗衰美颜汇在深圳黄金地段相继开业。 南京 上海 杭州 2011-2012年：新创立4家Chons抗衰美颜汇。 逐步开展对生活美容店紧密合作或并购。 2012年营业店6间，每间店平均营业额0.6亿元,共3.6亿元，利润0。9亿元 - 本资料来自 - * 2013-2015年：全国一线城市相继创立共30家Chons抗衰美颜汇。 辐射上万家以上美容机构，并形成并购或合作模式。 2015营业店30家，每间店营业额0。6亿元，共