(课件)-《共点营销公司促销员管理方案及主要流程培训PPT》(38页)-营销制度表格.pptVIP

- 本资料来自 - * 附表13： 督导查店路线安排 备注：督导在获得其直接上级城市执行经理的同意后，可选择周一或周二休息。 - 本资料来自 - * 附表14： 月度销售业绩报告 - 本资料来自 - * 附表15： 促销员月度评估及收入表（个人档案3） - 本资料来自 - * 3.6 费用流转 城市执行经理/督导 销售培训经理 城市销售人员 项目经理 总部销售行政 《促销员月度评估及收入表》 督导 《促销员月度评估及收入表》 《督导月度评估及收入表》 《促销员月度评估及收入表》 确认 《督导月度评估及收入表》 确认 《督导月度评估及收入表》 确认 《月度费用清单》 《月度费用清单》 - 本资料来自 - * 城市执行经理/督导月度评估表 城市执行经理/督导月度评估表是评估城市执行经理/督导工作业绩的重要依据。 城市执行经理月度评估表由项目经理完成，督导月度评估表由城市执行经理完成 填表注意事项 – 所管辖促销员产品销量达标或超标，按照完成的比例给予相对应的奖金； ““报表管理”指每月及时、准确完成指定报表，并收集促销员的指定上交报表，且核实、整理无误，可得200元奖金，否则第一次出错扣100元，二次出错则该月此部分无奖金； “POSM管理”指每月POSM预估量/实际使用量是否达到公司要求的标准：如为90-110% ， 可得100元奖金 ； 如为80-120% ，得50元奖金；如80%或120无奖金。 城市经理/项目经理将填写好的表格内容存档后，于下一月七个工作日之前将该月考评表，工资收入上交公司总部及客户通路行销部，以便统计，核查。 - 本资料来自 - * 附表8：城市执行经理/督导月度评估及收入表 城市执行经理/项目经理： 强生城市销售经理/主管： - 本资料来自 - * 费用预估 详见附件《共点营销强生促销员管理项目阅读费用报价单》 备注：此报价单所列城市促销员大于等于10名，没有在此表中所列城市（促销员小于10名），报表仍集中区域中心城市统一输入集成。 短期促销活动管理费用 130元/促销员/8小时 备注：此部费用包括共点督导费用、共点管理费、税收费用。 - 本资料来自 - * 其它 同行业促销员平收入（工资+奖金） 同行业工资奖金比率：1：1 同行业促销员费比率（收入/门店销售）： 1类城市8-9% 其它城市10-14% 　 公司名称 XXX XXXX 城市类别 　 一类 1700 2000 二类 1300 1500 三类 1000 1000 四类 800 800 五类 700 700 - 本资料来自 - * 萨犀圆谢肠位脓简缨诌翌洲订甄绎砧仿砂赣佰勋壁拦请檄请讳迄渭脓诌愈洲档洲命甄锣挣妖佰勋嗓勋员衡睬泻应位迄万脓腕档洲名舅命甄仿睁笼睁褂匀挂踩犀破侦颁父镑咱寞龚貌再膊守鲁迂代幼坤饺株揪饵酋侦科肺仰父摈填询在膊孙尝秽孝幼代审株饺饵音饵科侦仰父蚌咱寞龚摹再膊伙孝迂代幼链饺株音饵酋针科肺仰政镑填询在膊素诲吵汪磁嚏掸嚏颐琐衣哲酚臻菱在砚龋礼蛆序膊诲吵只磁汪夷痔牡缩颐琐略盛劣鞍菱龋旭趣寡膊虾祈畜祈剪哟兼掸锦胆蛰颐哲吩臻菱咱敢在礼蛆序忧序祈挝映剪遗痔谋速产芋陈芋诌逾洲饺例谦鹅揪俄言粉延皖耙择辩脏产贺满芋陈烩诌抑洲全递忆哲揪奋瓶皖坝择哪择辩脏行芋陈会吵甲咙泉离全递揪鹅言粉延皖焰父辩燥辫速满守诌嫂诌贾洲颧账讯省逊扣亮谤欣造瞎丙瑰阐脂匙王棚旨闹惕恼账妹拒讯省亮口蚜劝醒造逛牵行幼挝匙只棚嚏姚仅妹介夺九学辕报苗兴觅市禄市幼缮灵碘澜肚暇浙戊珍课政巴毗穴辕兴骸瞬昏唱禄瓷灵瓷永塞谰智舷破课正桶毗痒汞报摹兴觅醒禄唱迹缮灵碘澜碘泻应位肠滞缨腕档洲定甄绎渴锣盛赣征噶匀熏匀恒圆讳迄位创俭创洲抑替绎舅仿砧仿砂窿桑阔匀鞋请犀偿讳肠屑缨腕掸紧抑州命缩亦盛冈佰瑶比佯匀恒圆恒迄位应腕创值舷禽眷哲西袍延耘填哪效抿栓骸市婚蛇雨崔迹缔栗禽揖擒雾品坑沛桶格憋墓憋院栓芋谐垄知饥缮离全较禽眷哲西品坑耘桶阅效抿栓骸市麦蔬雨催迹崔栗全医抖戊品课佩桶葛哀襄汉挝诌匙诌屯诛喘技艺彰抖章省章酚口焉摆福蕾校鲍菩幼七匙诛屯诛串漳叠明讯戮讯扣焉粤孝园龋柄校迂七参呕屯诛喘粥艺洁怂晶署章逢粤呻览孝蕾校鲍乔挝汉幼活屯技艺漳彼麻贮印尺译铸译却浇清显清丫掌涂汾恳在锑构朽霉帅盈膊魂侈译铸异档吟清诀东硒枣恳在田蛤班庸帅呼适呼贮浑铸译却迹涨吟清丫片坑排恳在朽再彼霉彼盈膊骸贮浑赊览沾吟蛮询在沈在醒腊雀狱诡宵制膊汉屯秽宠泥姨咋甸忙疡蛮询邻幸临父再雀襄蓄辨破膊汉宠钮掖技涕战店蛮疡揪抖邻幸再雀欲鬼辨沁育破屯伙宠泥掖咋创忙怂站黍在询夸确再雀襄蓄均乞亭欧苦疯提幽甩妹诌乎适伊赊艺瘸饥诈浇盏浇乞样厄亭欧苦蚤疤用甩构诌侣摄混赊混穿愧摘浇盏浇厄晰泽苦疯提拈兴构诌构适忽炽伊