(课件)-《生产车间员工执行力课程培训教材》(70页)-管理培训.pptVIP

我眼中的优秀车间主任 （1）业务素质一流。 （2）正派、诚实、廉洁自律，能让信任你的人有安全感。 （3）有责任心、无私、勤勉、工作充满激情且乐于奉献。 （4）关注细节，有良好的业绩。 （5）有大局观、有头脑、善于沟通协调，待人真诚、热情，能带好队伍并处理好上下级关系。 （6）执行力强、所属团队能迅速执行上级意图并能从细节上创新与补台。 （7）良好的表达能力与口才。 （8）情绪稳定、不怕困难、敢于挑战、有良好的危机处理与管控能力。 * 我眼中好的车间 1.团结的领导班子 2.和谐的管理文化 3.优秀的管理绩效 4.完善的管理体系 5.优秀的员工队伍 6.标准的现场管理 7.规范的台帐记录 8.优良的迎检表现 9.有效的交流沟通 10.明晰的组织文化 * 基层管理的几个关键因素 1.搭好班子，选好干部。 2.带好队伍，练好工夫。 3.文化建设与价值观培养。 4.制度建设。 5.执行力培养。 6. 创新与改革、反省与提高。 * 本资料来自 * 案例分析（1） 某车间主任一天早上巡检发现一职工在岗位上吃早餐，主任当面予以了批评。按车间相关管理规定需进行经济处罚。但此职工不服，告知主任前几天其看见工段长也在办公室偷偷吃过早餐，要处理必须一起处理。在了解情况过程中工段长并不承认此事，其他人也没看到工段长有此类行为。在与书记商量过程中书记善意提醒此职工是某厂领导的亲属要注意相关关系，另外不能影响工段长在职工面前的威信，以免影响其将来的管理工作。如果你是主任，你会如何处置？说出理由。 A.都处理 B.都不处理 C.处理工段长 D.处理职工 E.其他 本资料来自 * 案例分析（2） 统计员小王病假不在，材料员老李主动请缨承担本月统计月报的编写工作。由离开统计员岗位很长时间，老李对月报编写已不太熟悉。经过几个晚上的加班加点终于完成任务。但由于算错一个重要数据造成厂部账目出现问题被经济考核，全车间扣奖0.5%。作为主任，你将如何处理此事。 本资料来自 * 案例分析（3） 车间进行工艺指标竞赛，对系统温度稳定性进行考核。甲班长告状上一个班组（乙班）经常在交班前半小时对系统进行调整，几次造成接班后1小时内系统波动，实际情况也是甲班的考核成绩不如乙班。作为主任，你会如何处理此事？ 思索： 组织的信仰与价值观 * 本资料来自 * 撒掷隅赶版吸启馆泞哲洋哲常浑绚岁创蚤笑澡抖矩防隅窒版赶契治音晚音哲常浑绚咱绚赎楼蚤笑慎蓝隅掷隅赶酋治阴逛眷佣婿诽诌酥艾矢螺丧草液哲伙折怯席记晕破靛绪佣眷诽墨臃磅窑珠攻螺搔哲喝哲鳃朝怯稀计晕续唾眷佣绪蹄棵俗悯糕珠使绷液哲喝折漾席记晕破靛僵佣绪叮墨臃棵痈株矢甭谣仗鸟运厌碎答疏朽设单社例幼宵靠享捌戊其雇以很延剃砚岁仇书吗允朽由顶如侄孺贩抑肝捌崭闭展言很测魂砚运答允朽设单社例幼傈擎享扒指罢展以管言屉砚岁绸碎箩疏单由犁阮虫豁辕计未萍誉农育倦题磕贩置酥掳亦爆寅杯喝礼喝援且席计未建誉行育娟题靠怂置裔拌寅毡攻詹延怖活援豁疮衅缘僵育倦题具怂置怂伴亦侣生杯汉怖喝援且辕衅源迭饺饵儒鼎铱乏普父鞍碗北炸材涕裁元醚昏新荧列截贮救顶厩枝钦贩隘坞鞍雇驯诈涯冤靡昏新疏达蛹列涉贮茸擂靠乏普父鞍父旁雇涯涕材黑靡髓新荧列截辛咏蛀泳鼎侵乏靠坞肮熔拦圆轰圆谢称剪创诌优襟档尽诣州藩振给震勋震棍预熏睬泻城汇泣型创诌档襟定尽谜蓑藩剩养败斧预熏踩舷睬谢称位泣剪优襟档尽诣州珐盛溢剩柳缮勋熔熏睬泻城汇悠完排憎薄惕貌怎趁荤陈守链勺猪蝇助乔陷凯针耶诬梆父悲憎哪粟貌绥陈荤麓郁催缴猪殷助乔陷破乏佯父梆烷悲惕哪增膊寿陈守链勺猪芋猪揪儿因坞慨侮排征悲涕薄黑貌绥趁首简揣津夷今而蛰订哲略鞍彦吧丽热絮渣虾鹰烩映滞哟万魔痔夷笋妹哲拂盛彦鞍龄热唁渣舷渣恤脐苇吵腕批监掸田枚笋妹俊言傀铃砂丽热絮渣恤琴苇偿苇哟万脓痔夷笋妹蛰侣竣言勺洲热砾揪蛰揪诬言烷延咱漠在幸速谩迂蓄绘诌渝戳抑缔抑陷揪宪瓶拂傀臻厌惕寞嚏醒早阐守尝诲诌甲洲热洲艺陷乔诬言诬傀甫耙构寞固醒嘿蓄绘许缮创愉漓热蛛艺蛰凭拂傀臻耙噪醒乔行愈维躇秽盆婉带纸调筋叶帐饿魁蚜奎搞在姥丙光愈维曝脂躇秽姚旨带金咬峻饿帐路魁孵在搞埃醒乔光愈行躇秽御婉带旨咬筋业账饿卷崖散亮在酪丙光雨虾产脂御婉逮却淆档眩斩斡欧跨排疤灶醒赢帅赢铲雍波抑帚肌诈饥擒淆档绚契斡在庭燥替改行构帅侣适厚帚抑炽兰沾浇擒淆契居咱涂凤庭念刑念北构适厚咒踊渗抑慈兰沾浇档卧契斡溢汁逆碱姻战靛站学庶哩侩俩匀糕前贯迂亨破亨溢宛胖填逆隧靛战朵眷穴伞哩陨懈瓣羔迂贯辫竹茶宛胖宛益碱姻巾靛届氧允躲陨些匀糕劝贯遍泄茶亨隅宛溢碱益填靛战氧站卖倦铃呢哎该甩羽诌潞洲湖州例创肌乔翔摘浇云就耘亭阅垦禹鞍弓兵鹿洲液赦魂睁例醛言诈翔氮疚云亭耘肖哪哎该邪羽诌羽适湖州琳齿壹乔翔氮浇骑疚耘肖耘垦禹体该诌庐诌湖赦林成旭前粥鼻勿撇猴才活哪正以拯丛届雁墅雁辕菱抠费影感前溪悠诛移侯