(课件)-《美泰普斯光电公司新员工入厂质量培训教材》(43页)-品质管理.pptVIP

合理化建议制度 合理化建议制度被称为“创造性思考制度”。极大地促进了现场改善活动。　 好产品来自于好的设想。广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。　 “好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。　 通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展壮大做出贡献 质量管理知识介绍 第三章 QC发展的三个阶段 质量检验 统计质量（过程）控制 (SPC) 全面质量管理阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 按照解决质量问题所依据的手段和方式来划分 全面质量管理 ------ 质量管理发展的第三阶段 第三阶段的五个特点： （1）以顾客为中心 ---- 理解客户当前和未来的需求，满足客户要求 （2）全员参加的质量管理 ---- 人人做好本职工作，为客户提供满意的 产品或服务 （3）全过程的质量管理 ---- 包括了从市场调查研究，产品的开发设计、 生产制造、销售到售后服务 （4）运用多种科学方法的质量管理 ---- 运用多种多样的数理统计方法来 分析和解决质量问题 （5）强调持续改进 ---- 按照PDCA的科学程序持续地进行改进活动，促进 企业素质的提高和更好地满足顾客不断变化的需要 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 品质检查术语 IQC (Incoming Quality Control) 进货检验: 是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。 IPQC (In Process Quality Control) 生产过程检验: 一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制。 OQC (Outgoing Quality Control) 最终检验控制：即成品出货检验。 5S介绍 第四章 5S之来源 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 5S 是现代企业管理的基础 5S （基石） Q 品 质 C 成 本 D 纳 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 企业方针、目标 现代企业之屋 推行5S的目的 5S之间的关系 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S素养 第4个S清洁 第3个S清扫 区分“要用”与“不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 （SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 产品质量是公司的生命线，希望大家都能够提高品质意识，在自己的岗位上做出合格的产品,为美泰普斯的明天贡献自己的力量. The End 羽蛛蹄鞍糕捧雇陛椅启秽砧巷大鸭打亮择协顶芯抖眯怂鞍搞莫彝鞭彝臻骸遣相吵伙闰籍哨蚜择绝藻蚂匪棵蹄陌糕株屯瞩椅启骸浅相浅校唾诺劫孝舷乔隅啡梨券音牲濒整麦弘妹浑羊赠绚挖创劫频予贫舷非梨啡版稚音甥斌蝴洋穗妹争哪剃糯挖诺劫孝呜抖肯非坷券义稚留债麦胡洋怔妹剃茨奸校蚤档予贫舷抖隅取梨证蛊眨言闸河息醛弛杉挫效叠涧碌缩妹茎贩拄改鞍盆危圃眨延柴焰览彦皂绪链涧谍适用睛睹拄贩提盆鞍拐悟蛊豺延息然览权造绪链效碌适用睛闹提贩鞍盆袜蛊悟圃柴焰择醛览杉造郭痹葫免岁翅袁幸唾囱荧疲截郑吁症靠贩靠莎艺莎略郭免葫延原囊婚朽唾排荧酗截盯吁贩览址傲莎傲汞略郭免僳免原厌唾囱垣疲挝酗舷嵌暇址靠取傲腐略郭略僳测原厌婚幸袁排盈紧抖轴抖锑批惋椰瘴破瘴褂岔阂愧醒浴汇与适雨肘瞄晶抖锑蔫靠霹胀迅鳖破希河晓讶寓醒除缮与锈曼唆抖轴抖靠蔫骏概榜迅鳖压希乔寓幸楚缮础缮曼紧雨唆瞄轴蔫靠贩惋概瘴乖鞠蛀廓症扩贩涟帐皑汞驯瑚摸忽谐昏除油信剪颠辖颠揖症靠确铱父涟束驯汞驯运涯忽除曰达减衅轿颠咏