(课件)-某医药公司组织结构、功能设置、职位说明书(ppt53)-组织结构.pptVIP

* 人力资源部功能描述 根据公司业务发展需要，主持开展公司招聘、晋升、岗位轮换、离退职等工作，建立人才资源库，为公司的发展提供支持 制定公司培训计划并实施 主持公司员工绩效考评工作；参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 负责公司薪资、福利与员工职业生涯规划工作 负责公司人力资源规划与管理制度的拟订，并监督实施 人力资源 人力资源部 人力资源部执行公司人力资源管理 负责公司人力资源规划与实施，对人力资源进行开发、 培育和优化配置，建立和完善与人才战略相配套的激励和 制约机制； * 企管部功能描述 企管部 制度化建设 企管经营管理部是行政总监的支持部门,协助总监对公 司内部组织结构、流程的设计,划分各部门工作范围 负责编辑公司的年度方针目标、年度的综合计划 组织机构设计调整并设计各部门工作范围、职能职责工作 制度化建设 配合人力资源部门对公司员工培训 认证 负责GMP等体系认证工作；负责ISO14000、ISO9000等体系有效性运作管理 主持企业以流程为中心的制度化管理，组织拟订各业务流程和程序文件并监督执行 * 运营总监功能描述 运营总监 计划 行使主营业务的直接领导职能,负责公司主营业务的 综合性管理、协调、计划和其他支持工作； 产供销计划协调 承担和负责工程项目的质量、施工、进度管理 生产保障 产品生产基地的维修护理，员工的安全操作、培训 成本控制 质量管理 负责对原材料进厂,成品出监管厂的质量 * 物流部门功能描述 物流 制订采购相关规章制度 供应商评审与管理，并负责供应商档案的建立与更新 根据各事业部、生产中心、研发中心和其他部门的需要，负责按照采购需求方的进度和数量要求完成采购任务；并协同质保部进行进货质量的检验与异常处理。 采 购 储运 管理和安排材料的运输、安置，合理有效的仓储；执行出入库相关事务 以保证主营业务的顺利实施为前提，负责全公司的物资供应职能； * 生产部门功能描述 生产部 生产计划 生产管理 负责制订和实行生产规范 负责制定、协调生产计划的工作，并监控生产计划的执行 综合各部门生产需求计划，根据销售计划进行产能的分配和协调，制定生产计划与排产计划 负责拟定生产作业中心及下属各部门的费用、成本预算 配合营运总监协调采购、储运、生产作业的顺利进行 生产报表的统计与分析工作 制订物料需求计划，负责采购预测工作 * 工程部功能描述 工程部 积极引进先进技术装备，提高工程建设管理水平 组织项目的设计、施工、招（仪）标工作 项目 设备 负责组织项目工程 负责工程项目的实施 负责技术设备更新 负责落实建设项目或总承包管理项目的工程（预）结算审核 落实审核设计方案及施工方案，严格控制工程造价 工程项目 负责土建，设备，电仪，防腐等工程项目的管理 * 分厂车间功能描述 分厂车间 负责产品生产过程中的质量控制 按生产计划和原料需求实施和执行产品生产 计划执行 设备维护 车间设备的基本维护 持续降低生产成本 是实质的生产车间，按生产计划、要求完成生产流程 生产工艺的执行、不断完善 成本控制 质量保证 工艺改进 安全生产 结x本控制和质量保证改进日常工艺；和相关部门协调进行重大技术改进 保障生产的安全进行，定期对上机员工实行安全操作培训，处理 * 按照相关标准要求制定公司统一的质量标准，并对车间的标准化与规范化进行监督检验 质量保证部功能描述 对生产过程进行监督，并对最终产品进行检验 体系建设 规范公司质保体系并进行监督，对原材料、在制品、产成品进行检验 质量保证部 配合采购部进行进货的质量检验 产品检验 * 参与公司预算大纲的制定；主持编写公司年度、季度财务预算；指导部门拟定财务预算；负责编写公司的决算 财务总监功能描述 负责公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施；公司的财务分析 参与公司重大投资事项决策 负责公司资金规划、对外筹措资金、财务投资等 财务 财务总监 作为公司财务工作的负责人，参与制定公司战略、财务战略、预算计划与管理控制、监督公司会计核算工作、领导公司税务工作、负责财务监督与管理、参与公司重要融资事项决策、参与公司重大投资事项决策、审核公司财务报表 参与融、投资决策 主持公司流动资金管理与控制工作 控制财务风险 主持公司审计工作 审计 * 对下属子公司和外地办事处进行财务监督 参与公司预算大纲的制定；主持编写公司年度、季度财务预算；指导部门拟定财务预算；负责编写公司的决算 财务部功能描述 负责公司的会计核算工作 负责公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施；公司的财务分析 负责公司的税务相关工作 财务监督与管理 财务部 财务部是为公司业务提供财务支持的管理部门，承担资金管理、财务监督与管理、会计核算、税务管理功能 负责公司财务风险评估与控制工作 负责