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Human Resource the way of innovation 领导力提升的创新之路 HRway系列课程 1 2、企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示 ::: 2 ::: 网址： 麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点 1、一个宏伟的远景目标和有效结合长、中、短三个时间层面的发展 战略规划，是企业增长的关键 2 、要成功起动增长，企业必须： 2.1 取得增长的资格； 2.2 形成增长的决心； 2.3 建立独特的能力平台，获得增长的动力； 3、可持续发展要求有一种独特的企业文化，用不同的方式对长、中、 短三个时间层面的业务、人才和业绩进行系统管理。 ::: 3 ::: 网址： 长期保持领先对任何企业都是一个挑战 100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（191295 ） 100 普遍的生存之道 • 富有创造性 49 • 愿意进行改革 • 能因时制宜，调整 业务组合 31 20 1912年是“前 被收购、破 仍生存下去 1995年仍是 100强” 产或被收鬼 ，但不在是 前100强的 国有 前100强 企业 ::: 4 ::: 网址： 要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡 管理，铸造投资者的信心 衡量标准 • 利润 • 销售收入 • 选择方案价值 • 投资资本回报 • 净现值 关键成功因素 • 集中于业绩 • 营造创业环境 • 探索/特许的地位 员工 • 业务维持者 • 建立业务者 • 赢家和幻想者 能力 • 完整的能力基础 • 通过购买或自己 • 能力要求可能不十分 发展需要的能力 清楚 激励理念 • 以财务方面为主 • 以里程碑为主 • 以行为/具体工作为主