薪酬管理与制度2.docVIP

薪酬管理制度 第一条 薪酬管理水平是促进公司与员工和谐发展，提高公司利润增长率，提高员工生活水平和生活质量的重要基础。为不断完善公司薪酬管理制度，促进公司稳步快速增长，逐步建立公司内部薪酬调整与经营规模、经济效益提高相适应的收入分配体系，确保全体员工的岗位技能贡献与个人薪酬水平有效结合，特对公司薪酬制度做如下规定。 制定的原则：公平、竞争、激励、经济、合法的原则。 第三条 制定的依据 本制度制定的依据是根据内外部劳动力市场状况，地区及行业差异，员工岗位价值（对企业的影响、解决问题的能力、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素），员工职业生涯发展等要素。 第四条 岗位职等、职级划分 根据公司实际情况及公司战略发展需要，可将公司岗位分为五个类别，每一个类别又可分为不同的职等和职级。每个岗位对应不同的职等和职级，员工的工资按照最终确定的职等和职级发放。岗位对应的工资等级详见附表。根据员工所担任的职位确定员工的工资水平处于薪酬级别中的哪一个职等。根据员工的工作能力和工作业绩确定员工处于薪酬级别中的哪一个职级。详见下表： 类别 等级 职务 层级 行政类 一等 行政内勤、文员、前台接待 1-4级 二等 档案员、人力资源专员、外联专员、司机、电脑维护员、文秘 1-4级 三等 办公室副主任 1-4级 四等 办公室主任 1-4级 五等 副总经理、总经理助理 1-4级 六等 总经理 1-4级 财务类 一等 出纳员 1-4级 二等 会计 1-4级 三等 财务副经理 1-4级 四等 财务经理 1-4级 生产技术类 一等 技术员、安全员、质检员、材料员、资料员 1-4级 二等 项目副经理、维保副经理、材料部副经理、工程师 1-4级 三等 项目经理、材料部经理、工程部副经理 1-4级 四等 工程部经理 1-4级 五等 总工程师 1-4级 审计类 一等 预算员 1-4级 二等 审计部副经理 1-4级 三等 审计部经理 1-4级 薪酬构成 正式员工的薪酬构成为：基本工资、岗位工资、加班工资、绩效奖励工资四大部分，其具体划分标准如下： 加班工资 = （基本工资 + 岗位工资 ）* 30%，按月发放。 月度工资=基本工资 + 岗位工资 + 加班工资，月度工资按月发放。 绩效奖励工资 = 月度工资 * 20% ，绩效奖励工资其中80%按月随月度工资一起发放，20% 根据绩效考评结果，在年终一起结算发放。 公司岗位分类划级标准 根据公司总体发展规划，为加强公司管理，充分调动各级管理人员和各级员工的工作积极性，按照一定的比例根据绩效考核结果执行分类划级标准工资标准。 行政类工资执行标准：根据公司现阶段的发展现状及今后的发展趋势，依据其所担任职务不同，岗位不同，行政类共划分为五个职等，每个职等分为四个职级。其中第一、第二职等每个职级工资涨幅为10%，管理层即第三、四、五职等每个职级工资涨幅为15%。（具体后附《行政类工资一览表》）。 考核为优秀的占20%，按行政类所对应职等的一级工资发放。 考核为优良的占30%，按行政类所对应职等的二级资发放。 考核为合格的占40%，按行政类所对应职等的三级工资发放。 考核为基本合格的占10%，按行政类所对应职等的四级工资发放。 没有参加绩效考核的人员暂按二级和三级加权平均工资标准执行，已参加绩效考核的按其对应的工资标准执行。 审计类工资执行标准：审计类共划分为三个职等，每个职等对应四个职级。每个职级工资涨幅为20%。（具体后附《审计类工资一览表》）。 考核为优秀的占20%，，执行审计类所对应职等的一级工资。 考核为优良的占30%，执行审计类所对应职等的二级工资。 考核为合格的占40%，执行审计类所对应职等的三级工资。 考核为基本合格的占10%，执行审计类所对应职等的四级工资。 没有参加绩效考核的人员暂按二级和三级加权平均工资标准执行，已参加绩效考核的按其对应的工资标准执行。 财务类工资执行标准：财务类共划分为四个职等，每个职等对应四个职级。每个职级工资涨幅为10%。（具体后附《财务类工资一览表》。 考核为优秀的占20%，执行财务类所对应职等的一级工资。 考核为优良的占40%，执行财务类所对应职等的二级工资。 考核为合格的占40%，执行财务类所对应职等的三级工资。 考核为基本合格的占10%，执行财务类所对应职等的四级工资。 没有参加绩效考核的人员暂按二级和三级加权平均工资标准执行，已参加绩效考核的按其对应的工资标准执行。 材料类工资执行标准：材料部共划分为三个职等，每个职等对应四个职级。（具体后附《材料类工资一览表》）。工资类别根据年底考核对照四个档次划分： 考核为优秀