医院增收节支的具体措施.doc

医院增收节支的具体措施 当今时代，我国医院管理工作正在经历着一个历史性的变化，即由传统的纯福利事业单位管理方式向生产性、经营性福利事业单位管理方式转变。医院既是医疗服务的提供者，又是一个独立或相对独立的经营者。因此，探索医院的性质，突出了医院的生产性与经营性。提高医院的经济效益和社会效益，就要努力做好医院财务管理，搞好增收节。 提高资金使用效率 严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。医院要努力提高资金的使用效率，使资金运用能产生最佳的效果，所有开支及借款就必须坚持院长“一支笔”审批制度，严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金，严格执行国家规定的财务制度、开支标准及开支范围，做到不该批的钱绝对不批，不该花的钱绝对不花。1万元以上的设备购置，必须通过院务会议决定后，财务科根据验收合同方可付款。后勤物资的购置由保管员和主管科室提出采购计划，主管院长审批后方可采购，财务科根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。同时，财务科有权对超计划采购和库存过大的采购拒付款；在在差旅费、招待费等开支中更应严格把关，坚决控制违规违纪现象的发生。这样才能保证重点建设项目的资金到位，有效保证医、教、研日常工作的顺利开展；在保证医院的物资供应的同时，又不造成物资积压。把钱花在刀刃上，提高医院资金的使用效果，把医院有效的资金运用到医院的建设发展之中。 加强成本核算 根据自身管理需要，借鉴企业成本核算与成本管理的成熟经验和做法，制订行之有效的成本核算方法，包括建立核算组织和成本管理网络，规范核算单位的收入、费用项目和收支范围，健全责任成本会计制度，建立成本考核指标体系，开展成本效益的分析评价工作等。 （1）办公费用管理：广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约办公思想，让每位职工切实做到自觉节约使用办公用品，不用办公电话聊天，办私事；倡导双面打印文件文稿，严格管控公务用车，降低车辆消耗，精简会议文件，减少外出学习考察。 （2）差旅费、招待费的管理：出差需经主要领导同意方可出差，并按县上有关规定的差旅费用标准执行。招待费应坚持节约，禁止铺张浪费。上级领导视察应按级别按标准执行。 （3）车辆费的管理： ①车辆保险费由院财务科统一缴纳。 ②严格控制小车费用，实行定点维修，定点加油。所有大宗维修须由办公室、财务室负责，经院长批准后方可进厂，结算时应随车辆维修单，按批核程序办理报销。车辆用油实行定点供应，单车登记统一结算，并由出车时随同人员（包括领导）鉴证，长途用车应提前在定点处加油，中途加油由随同人员（包括领导）鉴证。 （4）水电费管理：严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理用水、用电，明确专人负责巡视和专人管理。各科室用水用电，做到人走灯灭，人离电止。各类电器、设备用电必须做到闲时关闭，最大限度地节省能源及延长设备寿命。 （5）材料成本管理：卫生材料、药品材料等流动资产一般占医院总资产的30%左右。为此，医院应努力降低采购成本：一是对大批量的卫生材料、药品等要实行招标采购、比价采购等科学采购方法；二是要运用现代物流配送技术，最大限度地降低储备定额，凡是能够顺畅配送的药品、耗材，应尽可能降低储备，并通过计算经济订货量，使存货的采购、订购、储存总成本最低；三是加强对临床科室的管理。为保证成本核算数据的真实性，科室在领用耗材时应与收入相匹配，严禁科室“二级库”现象。 （6）设备管理：一方面，增添、更型大型设备时必须进行医疗市场的调研，提交可行性论证方案，并将设备折旧纳入科室成本核算；另一方面，各科室要重视设备的日常使用情况，检查设备配置的有效性和合理性。对非有效资产详细的调查，摸清底数，确属医疗不用的积压、闲置废旧物资，按照单位规定的相关手续组织好对外让售处理，以杜绝资产损失，增加医院收入。 （7）应收账款的管理：定期盘账，由财务科长及时向院领导反映应收账款具体情况，采取措施加大对应收款项的清欠力度，减少坏账、呆账的发生，使之为零。完善和加强资金结算的环节管理，做好应收款及减免诊疗费用的管理控制。 （8）医疗事故费的管理：各科室应树立医疗质量意识，对诊疗过程必须做到责任到人，狠抓医护质量和提高医疗赔偿的考核力度，做到医疗事故的责任追究和考核，努力减少因医疗纠纷和医疗事故造成的经济赔偿。 二0一0年十月二十日 ?