- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大厦接管的方案
第一章 概况项目简介XXXX物业管理有限公司简介在交易中心大厦的物业管理服务台中,我们将以真挚热忱与细心周到服务,让大厦的业主感觉到物业管理带来的无微不至的关怀,实现XX的公司服务口号。大厦管理构想针对大厦设备种类齐全,建筑标准高档的物特点,我们将以先进的服务理念、明晰的管理思想为依托,通过严密的服务组织和精心的专业策划,让每一个细微处尽在掌握之中。在大厦物业管理方案的设计中,我们将大厦管理机构与XX模式的专业化运作体系有机结合起来,从而达到共性化管理与个性化服务高度统一与完美再现,塑出又一件新康物业精品,在合同期内,我们的服务将确保顾客满意度达95%以以上,维修及时率达98%以上我们的管理半确保房屋完好率达98%以上,辖区内不发生任何安全事故。并力争使成为增城、乃至广州的典范。在我们的努力下,您的物业将获得最大的收益。大厦的接管条件为达到上述管理和服务目标,并确保管理方案的有效实施,大厦在管理费标准和办公物资配备方面也应与之相符合。1. 管理费结合政府的大厦管理费标准(**********)及增城的实际情况,我们初步估算大厦的管理费应当在**********元---元之间,在此基础上我司将按管理收每年撮10%的管理者酬金。2. 主要办公物资装备需求主要办公场地及物资装备一栏名称 数量 备注 名称 数量 备注经理室 20平方米??? 保险柜 1个 财务室 20平方米??? 沙发 1套 会议室 50平方米??? 文件柜 9个 办公区 60平方米??? 培训器材 1套 协商再定办公室 30平方米??? 三轮车 2部 高度室 30平方米??? 人货车 1部 办公室 30平方米??? 电焊机??操作室 30平方米??? 冲击钻??仓库 50平方米??? 切割机??档案室 20平方米??? 手电钻??电话机 7部??? 砂轮机??传真机 1部??? 疏通机??第二章总体管理构想在大厦物业管理方案的设计中,我们将大厦管理机构与新康模式的专业化动作体系有机结合起来,从而达到共性化管理与个性化服务高度统一与完美再现。同时,我们对每一个体系的运作方式上引入动态管理模式,以求在运动过程中不断完善,不断发展,为断进步。大厦物业管理系统总图:物业常规服务体系:包含:清洁绿化,保安,车辆管理,消防等一系列物业管理常规的管理服务项目的运作流程及作业标准。设备设施维保体系:针对大厦的公共设备及设施的维护,保养反规定的动作流程和作业要求。质量管理运行体系:为确保大厦牧业管理的质量,实现即定的质量目标而制定一系列管理服务规范,主要依据我们所实施的ISO9001质量管理标准。资源供给保障体系:公司动作所需的重要资源的管理体系,包括人力资源的招聘,培训和管理,也包括重要档案资料以及维护物业所需的设备工具及物料的采购,保管和检验等。网络信息支持体系:利用数码网络技术为手段,通过建立相应的程序应用软件,实现信息交流和相应的物业管理服务功能。主要包括:内部办公自动化系统。第三章???? 机构及人员配备大厦管理处以经理为管理核心,下设四部,扁平状的机构,最大限度满足精简,高效的设置原则:大厦管理处机构设置图
各部门的职能分工及列表及人员编制(注:人员编制系据经验推测,操作时应按大厦实际情况调整)大厦财务部与职能分配
大厦事务处职能人员配置
第四章 大厦物业管理动作体系第一.物业管理动作体系概述大厦系高档写字楼,大厦业主及用户的素质较高,对牧业管理也必然提出更高的要求,鉴于此,在物业管理日常动作上,我们将对大厦实施高起点,主标准的物业管理与服务。通过科学的管理,优质和服务,全面提升大厦物业管理水平,营造一个高的自然环境及和谐的人文环境,短期内在济南建立一座物业管理的优秀示范大厦。从而提升大厦知名度,同时也提升大厦办公的企业的整体形象。为此,我们在大厦管理处的运作中将建立一套系统的,严密的,科学规范的日常运行体系和管理流程,并配以严格的,全面的质量监督保证体系,使物业保值增值,从而大厦物业管理总体目标的实现提供可靠保障。主要中心思想有如下几点:1.贯彻“以人为本”的管理理念物业管理的管理对象是物业,服务对象是人,即物业所有人(业主)和使用人,对物业的良好管理,也是为了对人的良好服务。可以说物业管理一切断了人,或者说首先是为了人。为了人的生活,工作和享受,为了人的健康,交往和成长。这是物业管理服务的基本出发点和归宿。因此,在我们即将实施的物业管理方案中,首先将引入的是“以人为本”的管理思想,把对人(也即业主)的服务管理作为物业管理工作的核心。即在大厦范围内,从实际出发,根据用户需求提供专业化管理和个性化服务,紧紧围绕人的客观实际与需求为大厦及用户创造一个舒适,宁静,高雅,快捷的办公环境,在物
您可能关注的文档
- 城市道路地下综合管廊及道路排水工程项目示范段布置的方案.docx
- 多功能厅多媒体设备规划设计的方案.docx
- 城市级平台应急广播系统建设工程技术的方案.doc
- 多媒体会议系统设计的方案.doc
- 多媒体信息发布系统解决的方案.doc
- 多功能写字楼智能照明控制系统建议的方案.doc
- 多媒体视频网络教学系统设计的方案.doc
- 多媒体语音教室设计的方案.doc
- 多链路-双活数据中心建设解决的方案.doc
- 大中小型超市监控系统设计的方案.doc
- 2025年金肯职业技术学院单招职业适应性测试题库带答案.docx
- 2025年钦州幼儿师范高等专科学校单招综合素质考试题库完美版.docx
- 2025年钟山职业技术学院单招职业适应性考试题库参考答案.docx
- 2025年金华职业技术学院单招职业技能测试题库附答案.docx
- 2025年闽南理工学院单招职业技能测试题库审定版.docx
- 2025年闽南理工学院单招综合素质考试题库审定版.docx
- 2025年闽南理工学院单招职业倾向性考试题库汇编.docx
- 2025年闽南理工学院单招职业倾向性考试题库推荐.docx
- 2025年闽北职业技术学院单招综合素质考试题库1套.docx
- 2025年长沙轨道交通职业学院单招职业技能考试题库一套.docx
文档评论(0)