差异产品厂商战略兼并行为研究.pdfVIP

第 卷第 期 系 统 工 程 理 论 方 法 应 用 ! #$%!’$ 年 *+*,-.*-’/0’--10’/2,3-41+ .-,345464/+ 7886097,04’* ())) ())) aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa 文章编号 :));(;=(()))?))=()@ 差异产品厂商战略兼并行为研究 贾红睿 张地生 陈宏 民 上海交通大学系统工程研究所 上海 ()));(? 摘要 优势互补 降低成本及注重兼并行为 的战略意义是第五次兼并浪潮 的三大特 A B C 点 本文在充分考虑刻划上述三大特点的前提下 引入产 品差异化 因素和 C 的 D E 8FGGH 8$GIFG 考虑资产的二次成本函数 研究了差异产品内生厂商兼并行为间的互动性及战略意义 进而 E E 为当前兼并潮提供一种合理的解释 D 关键词 兼并 差异产品 战略价值 兼并潮 J 引 言 在人类即将进入 世纪之际 为迎接新世纪的挑战 企业兼并热潮方兴未艾 兼并金额 ( E E E 连年突破纪录 年 已突破 万亿美元 此次兼并值得关注 的特点有三 一是 自 年代 E!!K D E !) 以来 世界经济全球化 的步伐 明显加快 导致一些行为 出现 了生产过剩 致使产 品和市场 的 E E E 竞争更加激烈 为了生存和发展 一些企业通过兼并实现在产品和市场方面的优势互补 以 D E E 增强本企业 的资金和技术实力 进而提高产 品质量 以求开拓和扩大市场 二是厂商更看重 E E L 于兼并后可 以降低成本 提高效率 厂商尤其是要想在世界范围内参与竞争 就必须 以结盟 E D E 开辟市场 以重组降低成本 提高效率 如英美石油公司预计 兼并后可 以节约成本 亿马 E E D E () 克 奔驰 克莱斯勒预计兼并后几年 内利润将达到 亿美元 第三点也是此次兼并浪潮最突 L ;) D 出的一点是厂商并购更多地考虑 明天的竞争 着眼于未来 即这一轮的厂商兼并中 厂商多