浅谈如何有效推进消防部队后勤正规化建设.docVIP

浅谈如何有效推进消防部队后勤正规化建设后勤工作的好坏直接关系到消防部队的稳定和发展，做好后勤保障工作是巩固消防部队稳定和提高战斗力的关键。尤其是当前，大力加强消防部队管理正规化建设，已经成为强力推进消防部队“三基”工程建设、构建和谐警营的重要举措。在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。消防部队在推进“三基”工程和构建和谐警营建设过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍，如何将消防部队后勤人、财、物、时间、信息等管理转化为动态的统一体，全面提高后勤综合保障能力，以切实维护官兵利益，真正建立消防部队后勤正规化管理新格局。这就要求不断深化后勤改革，坚持以人为本加强后勤管理，从强化人的素质入手，以带动和促进整个后勤正规化建设上质量、上台阶；只有坚持强化管理、开源节流、廉洁高效、艰苦奋斗的工作思路和过紧日子的思想，才能紧紧围绕落实“三基”工程建设为目标，进一步加强后勤规范化建设，开拓创新，突出重点，强化管理，最大限度地提高后勤综合保障效益。 　　一、加强管理是提高后勤规范化建设水平的前提 　　（一）以人为中心加强管理。人是管理的核心和主体；是管理工作中最能动，最积极，最活跃的因素。一切管理工作都需要通过人来组织实施，人是管理的关键所在。因此，以人为本，以人为中心，是加强后勤正规化管理建设的关键。要从调动后勤人员的工作积极性发展。突出管理人员在后勤建设中的重要地位，来加强后勤正规化管理工作。 　　（二）以工作效率和质量为目标加强管理。后勤正规化管理的根本目的在于提高后勤的工作和质量，效率和质量是后勤管理工作的出发点和落脚点，也是检验和衡量后勤管理成效的根本标准。在工作中应由重数量轻质量、重任务轻效率的管理转向控制数量、提高质量的管理，不断提高后勤正规化建设的保障能力。 　　（三）以法规为依据加强管理。后勤工作即管钱，又管物，任务重，政策性强，要做好后勤管理工作，必须运用后勤标准制度法规来规范各项后勤工作，调整部队各种利益关系，实现供应标准化管理制度化。后勤干部是正规化管理的主体，在执行后勤法规制度中担当重要责任。在加强后勤正规化管理中要把后勤人员严格执行政策、法规和拒腐防变作为加强后勤正规化管理的重要内容，教育广大后勤干部既要严格执行法规，遵守法规，又要自觉维护法规；上要熟悉后勤法规制度的内容，下要全面掌握基层基本情况，用实际行动取信基层官兵，用实际措施推进后勤作风建设。随着部队法制建设的不断加强和完善，依法管理后勤，走标准化，规范化的路子必须是新时期消防后勤发展的必要趋势，也是我们加强后勤管理的首要途径。 　　二、人才队伍是后勤规范化建设的关键 　　部队后勤是人、财、物等诸多因素共同构成的统一体，管理绩效是各种要素相互作用综合反映，其中人的思想素质和管理素质在整个后勤管理系统中起着决定的作用。培养、吸引、保留大批人才，才能更好地适应新时期后勤工作的需求。要将那些政治素质好、业务素质高、工作积极进取的人员吸收到后勤队伍，建立起“优者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，疏通入口和出口关。要过好“紧日子”，向管理要效益，要保障力，要战斗力，重在树立人是“理财之本”的思想，要在提高人的素质上下功夫。 　　（一）选好配强后勤人员。由于后勤保障工作的重要性，应该切实选配精干力量充实到后勤工作一线。在挖掘后勤后备人员的同时，还要注重了解其思想状况，在工作生活中观其声，听其言，真正将思想正派、扎实能干、乐于奉献，具备吃苦耐劳精神的人员选拔到后勤岗位上来，确保后勤人员在各自的岗位上肯干、愿干、实干，为后勤工作打好人才基础。 　　（二）注重加强后勤人员业务技能学习。以岗位练兵活动为契机，引导后勤干部广泛学习与业务工作相关联的各类知识，本着缺什么、补什么，需要什么、训练什么的大练兵活动要求，提高“当家人”和“管家人”的管理能力。 　　（三）建立健全严格、周密的奖惩制度。用工作完成质量与年终评功评奖、晋升职务挂钩，奖优惩劣，真正把工作实绩体现出来，对于那些工作消极、不求上进、工作上“拖后腿”的人员及时调换，对于工作上进、热情高，工作成绩突出的及时给予奖励，切实起到鞭策和激励的作用，保障后勤工作的连续性。 　　三、以人为本，科学管理，建立一支高素质、高绩效、专业化的后勤干部队伍 　　加强后勤正规化建设，设施是重点，管理是关键，人才是根本，这是实现后勤正规化的前提和保证，没有这个先决条件，没有高素质的人才保证，再好的“硬件”也难以形成保障有力，后勤管理必须确立以人为本的观念。这是因为，一是人是后勤供应保障和管理的主体。后勤人员的精神面貌和素质如