浅谈现代管理者应具备的素质与能力.doc

浅谈现代管理者应具备的素质与能力 管理者是指通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标、目的的人。管理者的素质决定管理的绩效。一个管理者只有把握了作为管理者应当具备的能力和素质，并在此基础上努力学习和加强锻炼，不断扬优除劣，才能使其能力和素质不断升华，逐步趋向完善，成为具有高效率的现代管理者。 一、现代管理者必备的三种素质 管理者的素质是指在先天禀赋的生理和心理基础上经过后天的学习和实践锻炼而形成的在管理工作中经常起作用的那些基础条件和内在需要的总合。现代管理者应具备以下三种素质： （一）要有宽厚的政治理论知识 政治上的坚定来源于理论上的清醒，理论上的成熟是政治上坚定的基础。所谓基础理论，主要是指马克思主义的基本理论，即马克思主义哲学、政治经济学、科学社会主义以及党建方面的理论知识。马克思主义理论是我们观察问题、分析问题的显微镜、望远镜，是我们工作的指导思想，是我们作为管理者的必修课。作为现代管理者，必须要把毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为党和国家长期坚持的指导思想学习好、贯彻好、落实好。在任何时候，都不能放松对政治基础理论的学习。这不仅是政治方向问题，而且是提高管理水平，有效地提高管理者理论思维的首要条件。 （二）要有精通本行业的专业知识 专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。对于现代的管理者来说，应掌握的专业知识除文学、历史、地理、逻辑外，还应有自然科学，如数学、物理、生态及电子计算机使用等知识，特别是要学习现代科学技术、社会主义市场经济、法律知识等。例如，作为工业园区的管理者，就必须具备园区管理的基本常识，掌握园区产业主体的战略性、普遍性、概念性和一般性的产业发展、科技进步、人力资源等信息和理论。 （三）要有健康良好的个性修养 管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。一要自信。管理者要相信自己,不断增强信心,能够正确对待在管理过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战。二要谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通，应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。三要诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。四要与人为善。管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待员工，平等待人。要做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。要善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。 ?二、现代管理者应具备的六种能力 管理者的能力是指与管理者职务相适应的，能够肩负起管理责任的主观条件，是管理者能够进行某项活动或胜任某项工作的才能和本领，是知识和智慧的综合体现。在管理者履行职能过程中，能力具有特别重要意义。 第一，敏锐的洞察力。 这是一种快速、准确地抓住问题要害的能力。是否具备敏锐的洞察力，对决策的正确与否起根本性的作用。发现和提出问题并非是一件容易的事情，它需要很高的资质禀赋，因为问题常常隐藏在纷繁复杂的现象背后，很难识别，但只要勤于实践、勤于思索，管理者是可以锻炼出这种能力的。 第二，快速决断能力。 这是迅速作出选择、下定决心，形成方案的能力。在管理过程中，每做出一项选择，都与机会、风险、利害、压力等问题相联系，所以管理者必须要有当机立断的魄力与胆略，任何优柔寡断、患得患失、举棋不定都是必须避免的。这种决断能力，不仅需要有敢冒风险的精神，而且更需要有对事业高度负责的责任心和使命感，及良好的心理素质。 第三，极强的推动力。 推动力是指管理者善于激励下属以实现创新意图的能力。管理能力的一个重要方面，就是管理者要有推动整个组织行动起来的能力，能够激发起成员追求组织目标的热情。管理者应以自己的感染力、吸引力、凝聚力、号召力成为整个组织机器中的主动轮，带动成员去完成组织目标。 第四，灵活应变能力。 这是一种在事物发展的偶然性面前，善于随机处理问题的能力。由于管理者所处的环境是复杂多变的，偶然性时时存在，突发性事件也常常发生，特别是在瞬息万变的市场经济条件下更是如此，所以管理者审时度势、随机应变的能力十分重要。 第五，创新能力。创新能力是管理者做好管理工作的内在动力。管理者要做到不因循守旧，墨守成规，勤于思考，善于发现和提出问题，有不断探索创新的兴趣，追求创新，崇尚创新，以创新为荣的观念和意识修养。要具有逻辑思维与形象思维相统一的能力和举一反三、触类旁通的迁移能力。 第六，沟通协调能力。