现代项目管理（第二版）戴大双 6.项目采购管理.pptVIP

大连理工大学项目管理研究中心 * * 项目的合同管理 承包人进行工程建设、发包人支付合同价款的合同 委托人和受托人的约定，由合同受托人处理委托人事务的合同 1 建设工程合同 2 委托合同 如：《特许协议》 3 其他合同 大连理工大学项目管理研究中心 * * 五.合同的一般条款 1.定义 2.适用范围 3.技术规格与标准 4.保险 5.费用与支付 6.技术资料 7.质量保证 8.检验 9.索赔 10.不可抗力 11.税费 12.延期与损失核定 13.履约保证金 14.仲裁 15.违约终止合同 16.破产终止合同 17.变更指示 18.合同修改 19.转让与分包 20.适用法律 21.主导语言与计量单位 22.通知 23.合同文件及资料的使用 24.合同生效及其他 大连理工大学项目管理研究中心 * * 六.合同的特殊条款 例如: 1.关于分包,分包人就分包项目向业主承担连带责任 2.承包人需签署《中标人确保工程质量、不违法转包、不违法分包承诺书》，并按承诺书的规定执行 3.承包人应根据合同及工程质量的要求,配备强有力的项目经理班子,并保证在组织施工中科学管理、文明施工 4.承包人应接受质监机构对其施工质量的监督与检查,凡工程质量不合格的工程不验收、不支付、且应自费拆除重建 ……………. 等等。 大连理工大学项目管理研究中心 * * 问题： 1.合同本身的完善与否； （国内的建筑市场为卖方市场，非对称条款、霸王条款） 2.执行合同的严肃性。 （社会运作潜规则与社会诚信体系的建立、腐败问题） 大连理工大学项目管理研究中心 * * 建设工程合同的法律特征 主体多以法人为主 合同标的是建设工程 一般投资大、周期长、受监督制约强 是有程序的要义合同 往往存在平行发包 大连理工大学项目管理研究中心 * * 建设工程合同签订的要点 承包人的资质 法定的形式和手续 做好合同分析 大连理工大学项目管理研究中心 * * 案例1-承包商任务分析 案例背景： 某水电工程，总承包商为国外某公司。我国某工程承包公司分包隧道 工程施工 。合同规定隧道挖掘不得超过设计挖掘尺寸的40CM 。 40CM 以内超挖的部分工作量由总承包商负责；40CM以外超挖的部分工作量由 分包商负责。由于地质条件复杂，分包商施工中出现许多超过40CM的情 况。总承包商拒绝支付超挖部分工作量的工程款，分包商要求索赔。按 照我国的惯例，应该是“平均”超挖40CM的概念，而合同中并未出现“平 均”提法。 最终我国的某工程承包公司承担了数百万的损失。 问题出在哪里？ 大连理工大学项目管理研究中心 * * 分析： 合同条款界定不清 “是否应该按照平均40cm”给予补偿？ 合同分析不够 40cm的挖掘深度的确切含义 没有合同执行管理的分析 没有充分考虑到不同的国度惯例不同，执行合同严格或不严格 施工条件不清 应对施工环境作认真的调查研究 承包商任务分析至少应该包括 1.明确承包工程的主要任务 应认真分析工程量清单 工程的范围必须界定清楚 2.明确工程变更的程序 3.明确工程变更的补偿范围 4.明确工程变更补偿的有效期 大连理工大学项目管理研究中心 * * 案例2-业主责任分析 某工程业主将土建工程任务和设备安装任务实行平行发包，分别与土 建工程承包商和设备安装工程承包商签订了承包合同。经业主同意，土建 工程承包商又将桩基施工工程分包给某一专业基础工程承包商。 该工程地基处理采用桩基。按照施工进度计划要求，需在土建工程完工 后再进行设备安装。桩基施工计划从当年7月5日开工7月15日完工。在施 工过程中，由于供货方供应预制桩不及时，直至7月10日才运到现场，之 后又出现了实际地质状况与业主提供的地质材料不符的情况需要对地基进 行二次处理。由此耽搁了设备安装工程的时间，设备安装工程承包商必须 加班加点赶工才能按时完成任务，造成了设备安装工程承包的损失。 问题：设备安装承包商的损失应由谁承担责任？ 大连理工大学项目管理研究中心 * * 分析： 1.不管出现任何情况，由于平行分包商之间没有签订合同，而设备承包商与业主有合同关系，该工程土建工程拖期给设备安装供应商造成的损失都应该由业主方承担责任！设备安装承包商不能直接向土建承包商索赔， 2.业主与土建工程之间有合同关系，如果是由于土建工程承包商自己供应预制桩基，业主可以向土建工程承包商索赔。 3.如果是由于