设施规划与物流第四章PPT.ppt

第四章 设施选址及其评价 4.1.1 设施选址的任务和意义 1．任务 设施选址包含两任务，选择的国家或国内地区，然后再在选定的国家或地区内最终选定合适的具体地点。 设施选址分为两种： ①单一设施的场址选择。根据确定的产品(或服务)、规模等目标为一个独立的设施选择最佳位置； ②复合设施的场址选择。为一个企业(或服务业)的若干个下属工厂、仓库、销售点、服务中心等选择各自的位置，并使设施的数目、规模和位置达到最佳化。 设施选址需对可供选择的地区和地点的因素进行分析评价，力争达到场址最优化。同时，还要考虑企业的经营战略。 企业经营战略是企业为实现企业的经营目标，按企业的经营、方针，通过对企业内部条件和外部环境的分析而制订的较长期的、全局的战略决策。 企业经营战略的形成取决于三大要素： (1)社会需求 (2)企业的经营结构 (3)竞争者 2．意义 设施选址的恰当与否，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况都具有重大意义。 3．对设施选址要求： 1）进行充分的调查研究与勘察，应科学分析，不能凭主观意愿决定，不能过于仓促； 2）要考虑自身设施、产品特点，注意自然条件、市场条件、运输条件； 3）应有长远观点。 4.1.2 工业生产力布局原则 工业生产力布局：是工业企业在全国各地区的地理分布。 作用： 1、合理配置生产力，对充分利用全国各地资源。 　　2、合理调整经济结构，实现国民经济持续、稳定、协调的发展有重要意义。 ——实现宏观调控。 工业生产力布局一般应遵循如下原则 (1)最低成本原则。 (2)专业化分工协作原则。 (3)分散与集中相结合原则。 (4)重点开发原则。 (5)吸引外资合理投向原则。 设施选址应符合国家生产力布局规划和有关政策，才能既满足国民经济发展的总体需要，又有利于企业自身的生存与发展。 从某种意义上，设施选址过程即为工业生产力布局的过程。 4.1.3 场址选择的阶段和主要内容 设施选址一般分4个阶段： (1)准备阶段。 基础资料的收集。包括： ①企业生产的产品品种及数量； ②需进行的生产、储存、维修、管理等方面的作业； ③设施的组成，作业单位概略面积及总平面草图； ④计划供应的市场及流通渠道； ⑤需要资源(包括原料、材料、动力，燃料等)的评估 ⑥产生的废物及其估算数量； ⑦概略运输量及运输方式的要求； ⑧所需职工的概略人数及等级要求； ⑨外部协作条件； ⑩信息获取方便与否等。 (2)地区选择阶段。 工作包括： ①走访行业主管部门； ②选择若干地区，收集资料； ③进行方案比较； ④各方面参加人员比较(生产、供应、销售、财务等) (3)地点选择阶段。 工作包括： ①从当地城市建设部门，征询地点选择的意见； ②从当地气象、地质等部门取得历史统计资料； ③进行地质水文的初步勘察和测量； ④收集当地有关公共设施的资料，交涉有关联接问题； ⑤收集当地有关经济资料； ⑥综合分析比较，选定一个合适的场址方案。 (4)编制报告阶段。 包括： ①对调查研究和收集的资料进行整理： ②成果编制，绘制设施位置图和初步总平面布置； ③编写设施选址报告，进行评价选择，供决策部门审批。 设施选址流程如图所示 地区选择主要考虑以下因素: 1.市场情况 设施的地理位置一定要和客户接近，越近越好。要考虑地区对产品和服务的需求情况，消费水平要和产品和服务相适应。 2.社会环境 主要考虑当地政府政策法规、金融、税收等情况和制度。 3.资源条件 物料资源、人力资源和工资水平。 4.基础设施 交通道路、邮电通信、动力、燃料管线等基础设施。 5.配套供应 是否有本企业所需要的各种配套件供应商。对及时供应各种零部件，支持精益生产、降低总成本有重要意义。 6.符合所在地区的建设规划 基本要求： (1)面积与外形均应能按生产过程的需要把所有工场和建筑物合理地容纳下来。 (2)若厂内需有铁道时，应使厂内铁道方便地与附近车站接轨。应尽量缩短和高速公路的衔接。 (3)最好是厂区地势能自一面或自中心向四周呈0.004的斜率倾斜。