招聘管理 贺新闻 第02章.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第五节 招聘策略 企业的招聘策略是为了解决企业对人力资源的需求而进行的具体招聘行动计划，是招聘计划的具体体现，是为了实现招聘计划而采取的具体策略。 一个好的招聘策略能起到画龙点睛的作用，为了招聘工作计划的实现和招聘工作的顺利进行而采取的具体策略包括招聘简历统一策略、招聘时间确定策略、招聘地点选择策略等。 一、简历统一策略 一是企业为实现人才的战略储备而招聘新员工； 二是现有人员数量无法满足工作需要，企业需要增加新员工； 三是填补现有的职位空缺。 （一）招聘需求产生的三种情况： （二）应聘申请表的内容1、个人情况，包括姓名、年龄、性别、婚姻状况、地址及电话等2、工作经历，包括目前的任职单位及地址、现任职务、工资以往工作简历及离职原因3、教育及培训情况，包括本人的最终学历与学位、所接受过的培训4、生活及个人健康状况，生活状况包括家庭成员结构，由医生开的健康状况证明5、应聘者的自我评价，包括能力、技术专长、性格特点、兴趣爱好6、其他可以帮助企业预测应聘者实际工作绩效的信息 （三）编制应聘申请表的个人资料项目 编制应聘申请表时，应重点考虑应聘者的个人资料，主要包括基本资料、一般背景、教育情况、就业经验、社交活动、兴趣爱好、个性及态度，如表所示： 基本资料 就业经验 身体健康 居住状况（独居、伙居、自宅） 住处 家乡所在地 最近的迁居次数 居于现址的时间 国籍 出生地 身高和体重 性别 专业与应聘岗位是否对口 过去的就业次数 以前的工作履历 特定的工作经验 有无推销经验 有无创业经验 是否曾为本公司的职员 居于现职之资历 以往每个工作的留用期间 目前最低的生活费 要求的待遇 一般背景 社交活动 父亲的职位 母亲的职位 兄弟姐妹及其他亲属的职位 配偶是否在外地工作 双亲事业上的成就 是否为俱乐部成员（如社团、同学会） 聚会的参与次数 在组织内担任的职务 是否当过会长 有无教会团体经验 教育情况 兴趣爱好 本人及配偶的教育水平 家中亲属的教育水平 学费来源 修过哪些科目 研究过哪类学问 高中或大学的主修科目 在校期间，有何喜欢或不喜欢的科目 毕业时间 就读学校 学位 奖学金受领情况 喜欢外勤工作还是内勤工作 有何嗜好 闲暇期间喜欢做什么 爱好的运动有哪些 调剂身心的主要方式 个性及态度 迁徙的意愿 自信心 五种基本的个人欲求 动机 工作偏好 其他 公司应聘者协议的雇佣期限 应聘者前任雇主对该员工的评估 （四）设计要求1、应聘申请表的设计要以职务说明书为依据，每一栏目均应有一定的目的， 不要烦琐、复杂。2、应聘申请表的设计要符合国家的法规和政策。3、应聘申请表的内容要全面，包括所了解的所有信息。4、应聘申请表的内容设计要考虑应聘者的立场。 二、招聘时间确定策略招聘时间确定策略就是要在保证招聘质量的前提下，确定一个科学合理的时间安排，包括两项任务：一是选择招聘开始的时间，二是确定整个招聘过程所需的时间。招聘开始的时间是企业决定招聘并开始招聘准备工作的日期。 确定招聘开始的时点应考虑以下几个因素：1、对人力资源需求的缓急程度2、招聘过程所需时间3、人才市场供给的季节性变化 三、招聘地点选择策略 （一）选择的规则1、如果要招聘高级管理人员或专家教授，就要扩大招聘范围，选择全国性或省市级，乃至世界范围的人才市场进行招聘。例如，美国把在世界范围内争夺科技人才作为一项国策，这使其在第二次世界大战后的经济得到飞速发展。我国海南建省初期，曾在全国开放式地广招省一级的高级管理人员。近几年，我国许多地方政府还经常组织招聘团到国外展开人才引进工作，重点招聘出国留学人员，吸引他们回国就业。2、在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人才。我国已经建立了不少跨地区的人才交流市场，举办人才交流活动，为招聘单位和应聘人才在更大范围内进行双向选择创造了有利的客观条件。3、如果要招聘普通工作人员和技术工人，在招聘单位所在地区的人才市场进行招聘就可以。4、选择人才市场还应考虑招聘地点的人力资源分布和供求状况。如果企业所在地的人力资源供求状况与外地相差无几，则不必舍近求远。两地相距太远，不仅会增加招聘成本，应聘者也能会考虑到生活习惯差异、气候和家庭搬迁等一系列复杂的问题而不愿意去很远的地方工作，从而影响招聘工作的开展及整个招聘工作的成效。 第六节? 招聘计划的替代方案 一、外包 （一）招聘外包的原因 企业选择招聘外包通常会有一定的前提因素。研究表明，当企业存在以下形象时，会选择招聘外包。