招聘与录用教学资料：第九讲 招募策略选择与招聘方案设计.pdfVIP

第九讲 招募策略选择与招聘方案 设计 本讲主要内容  什么是招募策略，如何选择恰当的招募策略？  招聘策略的选择程中，各部门应该如何分工合 作？  什么是招聘方案？包括哪些内容？  选择你熟悉的公司，针对某次校园招聘、内部 竞聘活动制定的招聘方案。并下次上课小组展 示。 招募策略选择与招聘方案的设计主要内容 人力资源部 业务部门 决策层 制订招聘实施计划 提出招聘建议 明确招聘策略 不通过 明确初步招聘方案 报批 审批 形成最终招聘方案 通过 内 外 宣传沟通 起草广告 公布方案 发布信息 员工报名 收集简历 进行人员甄选环节 第一节 招募策略选择的主要思路 一、招募策略的概念 招聘策略可能包括以下几个方面： • 招聘总策略：明确用以吸引人才的方式和方法。根据企业的 战略和文化的不同，可以采取节约成本方针，在招聘的各个环节 严格控制成本，然后突出企业在某一方面的优势，例如文化亲和 力；或依据精英文化采用高薪吸引人才方针，在人才定位、招聘 渠道、地点的选择上都尽可能做到尽善尽美；也可以根据企业需 要，对某些职位空缺采取高薪策略，对另一些职位采取低成本策 略。 招聘地点策略：选择在哪个地方进行招聘，应考虑人才分布 规律，求职者活动范围、企业的位置、劳动力市场状况及招聘成本 等因素。一般招聘地点选择的原则是：在全国乃至世界范围内招聘 企业的高级管理人次或专家教授；在跨地区的市场上招聘中级管理 人员和专业技术人才；在招聘单位所在地招聘一般工作人员和技术 工人。  招聘时间策略：招聘过程中的一个重要问题是在保证招聘质 量的前提下，确定一个科学合理的时间花费。时间的紧迫会使招 聘的整个过程大打折扣，一些必需的审查和核查往往被忽略，甚 至连必要的条件要求也会改变。在出现工作空缺以前，必须仔细 确定每一个招聘步骤可能占用的时间，以便决定填补空缺职位需 要花费的全部时间，设置一个实际的时间线，从你希望雇员实际 在职和从事生产的那一天开始进行倒算。  招聘方式策略：采用外部招聘，还是企业内部招聘，取决 于企业的聘用策略。聘用策略主要有传统的甄选模式、人力资 源管理模式和“非我族类”模式。 ◆传统的甄选模式，即“以人就事”，以工作为主，机构的需要优先。 ◆人力资源管理模式，即“以事就人”，“以人为主”，旨在人尽其才。 ◆“非我族类”模式，即筛除与我们的理想、经验、教育、背景不同的 人。  招聘渠道策略：企业可以根据招聘计划所要求的候选人的 数量和类型，来选择不同的招聘方法和渠道。一般情况下，企 业从校园中吸引专业技术人员和管理人员；在就业服务机构或 职业介绍所招聘办事员和操作工人；通过广告招聘各方面专家、 销售人员等；为了节省开支和时间，还可以通过雇员引荐的方 式招聘人员。  组织宣传策略：人员招聘时组织向社会展示形象的机会， 因此应该密切地与人才及媒介沟通。组织在招聘过程中应创造 尊重知识、重视人才的氛围，给社会以良好的印象，增强组织 吸引力，能够吸引人才主动来到企业。在推销企业提供的职位 时，应该向求职者传递准确、有效地企业信息，诚实和讲道德。 另外要处理好与未录用者的关系，对未录用人员发感谢函，说 明未录用原因