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模拟仿真方法在工程项目管理中的应用研究 程莉莉 (南开大学商学院，天津300071) 【摘 要】项目管理仿真是一门将项目管理的理论和方法与系统仿真及计算机技术相结合的 交叉学科，是项目不确定性管理的重要手段之一。根据工程项目的特点，本文对可以用于工 程项目管理生命周期不同阶段的模拟仿真方法进行了分析和研究，重点讨论了项目工期蒙特 卡罗模拟、资源投入蒙特卡罗模拟、情景分析法、关键链法等用于项日工期不确定性管理的模 拟仿真方法。 【关键词】工程项目管理 蒙特卡罗模拟 情景分析 关键链 *丰项目受国家自然科学基金项目(课题和南开大学社科基盎青年项目 (B88950)的资助。 0引言 计算机仿真技术经过了几十年的发展，无论从理论方面还是实践方面都取得了丰硕的成果，其应 用领域也从早期的工程技术领域逐步向政治、军事、经济、管理等社会科学领域扩展，出现了大量解决 这些领域问题的系统仿真模型和行之有效的仿真算法。计算机仿真技术的发展是实现项目管理仿真 应用和进行仿真实验研究的重要基础。由于工程项目一般具有投入资金多、规模大、周期长、不确定因 素多、易受自然条件和社会环境因素影响等特点，决定了在工程项目管理中对不确定性进行分析和管 理具有重要意义。 1工程项目生命周期与模拟仿真 工程项目管理足将项目管理的理论与方法应用于工程项目全过程的管理实践，具体包括工程项目的 可行性研究、项目的设计与计划、项目实施与控制等项目生命周期的全过程。在项目生命周期的不同阶段 中，项目的不确定因素是不同的，工程项目生命周期不同阶段的不确定因素体现出不同的特征，因此可以 利用不同的计算机仿真方法对相应不确定问题进行模拟，以辅助项目决策，降低项目风险。 1．1项目投资决策阶段的模拟仿真 项目的投资决策，是指项目决策者为了实现预期的投资效果和目标，采用一定的理论、方法和手段，对 项目的可行性进行研究与论证，或者从多个可行的项目实施方案中选择出最满意方案的过程。项目投资 决策的主要任务是进行项目经济评价和风险分析，以便做出是否接受项目的决策。然而，用于投资决策分 析的数据大多是通过对未来情况的预测和估算获得的，未来情况存在不确定性，同时预测方法的局限性以 及掌握信息资料的有限性，使得估算数据不可避免地存在与实际情况的误差，这都会给项目投资带来潜在 风险，因此，我们有必要对项耳投资决策过程中的不确定性问题进行分析和研究，而对不确定性问题研究 的有效方法之一就是模拟仿真方法。 用于项目投资决策过程中的不确定性分析方法主要有盈亏平衡分析、敏感性分析、期望值分析、 风险调整折现率和确定性等价等方法。其中，蒙特卡罗模拟技术在期望值分析中发挥着很大的作 用。以上这些方法大多可以利用EXCEI。等现有软件进行辅助计算和模拟仿真，达到辅助项目决策 模拟仿真方法在工程项目管理中的应用研究 】25 的目的。 蒙特卡罗模拟法是财务可行性决策分析中的一种非常实用的方法，它能够利用计算机软件模拟出未 来不确定性因素的变化，通过项El经济评价指标反映项目的风险与盈利能力。其分析过程为：首先选定几 个不确定性因素作为模拟分析的对象，通过收集一定的数据以及专家的观点预测出这些不确定性因素的 近似概率分布，然后利用计算机软件依照各不确定性因素的近似概率分布获得该因素的随机取值，随着不 确定性因素的取值不同，项目财务分析指标(例如净现值)也会产生相应的变化，最后根据模拟结果可以绘 制出财务分析指标在不同数值段的频率图，并计算出其期望值、标准差等特征值。只要模拟的次数足够 多，财务分析指标的特征值会趋于稳定，频率分布图形状也会趋于稳定。指标的特征值和频率分布直接反 应了项目的财务效果和所承受的风险大小。投资者可以利用蒙特卡罗模拟的结果做出更为科学的项目方 案选择决策。 1．2项目计划与实施过程中的模拟仿真 针对项目计划过程中的不确定性问题，其模拟仿真的根本目的是利用有效的方法降低项目不确定性 所造成的影响，从而增加计划的精确性，减少项目实施过程中的各种变更。模拟仿真技术是一种非常有效 的不确定性解决方法，目前，对项目计划过程的仿真应用主要集中在针对项目活动的工期、成本以及项目