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中层干部领导力与管理技能提升 日期：2008年9月19-20日 地点：苏州 课程背景： “领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。 课程特色： 内容务实、严谨、系统导引学生理解学习，达到启发内化的效果 明确日常管理与原则的差距知道自己管理上弱点及偏差管理经验重整 有意识的进行管理活动对管理方法产生自信培养管理的成熟意识 有系统的了解并掌握全套管理方法和工具 建立管理的基准、共识及共同语言 课程目标： 提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力； 系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化； 了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力培养管理者应有的正确态度； 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。 适合对象： 中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管； 课程纲要：  讲师介绍： 陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，智联公司高级培训师；陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！ 荣誉客户： 思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。 培训日程：2008年9月19～20日 培训地点：苏州（具体地点将在培训前一周正式通知） 培训费用：1980元/人（包含资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等◆请填妥以信息传真至：我们会有专人为您服务※口现金口支票口转 网址：http://www.9ZFLcom 邮箱:Ola@9ZFL.com 网址：http://www.9ZFL.com 邮箱:Ola@9ZFL.com Unit1 变革时代中高层主管的职责定位 主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联 破冰游戏：《你的执行力盾牌》 自我测试：你的领导管理风格 案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》 检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策 应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合 Unit2 中高层主管的人际领导与执行 主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵 游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》 自我测试：中高层主管人际技巧评估 案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》 检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员； 如何培育指导，当好部属的教练员； 如何工作谘商，当好部属的辅导员； 有效追随辅佐，当好上司的得力助手； 如何协调沟通，引导跨部门之间合作； 应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术 Unit3 中高层主管的团队领导与执行 导言：中高层主管团队领导循环职责 团队组织成员的工作动力来源 主管团队领导能力检核 愿景描绘与目标导向 主题要点：明确团队运做的动力与方向 案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》 应用研讨：第三个石匠 小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘 沙盘模拟：愿景和目标落实计划表 在变革中带动团队 主题要点：克服人面对变革的恐惧 应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》 案例分析：“百日维新”与“百日规则” 小组讨论：如何塑造变革的组织氛围 自我测试：应对变革转化人心的技巧 建立热诚的团队