机场发展战略讲稿.ppt

机场发展战略 朱金福 南京航空航天大学民航学院 机场发展战略 为什么要制定发展战略 机场发展战略的主要内容 内外部环境分析方法 机场发展战略的制定 机场发展战略的实施 机场战略管理 为什么要制定发展战略？ 为什么要制定发展战略？ 什么是发展战略？ 发展战略的作用 为什么要发展战略？ 一定要制定出书面形式的发展战略吗？ 什么是发展战略？ 战略是落实企业发展目标，实现企业价值观的具体行动规划。 目标是对企业发展阶段的定量描述。 价值观宣告企业为了什么而存在。 企业发展目标和价值观来自于企业的使命和愿景。 使命表明企业存在的理由。 愿景指出企业将成为什么。 什么是发展战略？ 什么是发展战略？ 机场使命的陈述 以便捷的方式服务于当地居民的航空出行，改善当地居民出行条件。 通过开辟更多的航线为当地居民出行提供优质的航空运输服务，为发展当地旅游业做出贡献。 通过开辟国内和国际航线，提供便捷的航空运输服务，为发展当地经济创造良好的投资环境。 机场愿景的表述 成为当地服务质量最好的机场。 企业价值观表述 对政府负责、对旅客负责、对航空公司负责。 对投资者负责、对经营承包者负责。 对社会负责、诚信经营、股东利益至上。 顾客（旅客、航空公司、承包商）是上帝。 利润是生命。 三类发展战略 公司战略：公司层次，决定战略方向 经营战略：为了市场 竞争战略 合作战略 职能战略：职能部门的分战略 发展战略的作用 落实企业愿景。 完成企业使命。 实现企业价值观。 明确企业发展的方向和目标。 制定切实可行的发展计划。 使企业上下一心，步调一致。 为什么要发展战略？ 让管理者超前思维，抢先规划企业未来的经营； 能对竞争者的活动作出反应、采取行动； 把企业各部分统一在共同的目标下，采取协调行动； 能经受住商业周期的起伏，稳着面对突发事件，实现可持续发展。 有发展战略的企业，经营效益普遍比没有战略的企业好。 一定要书面的发展战略吗？ 明茨伯格发展战略的三种形式： 规划模式 企业家模式 适应模式 企业家模式的战略也要变成企业的统一行动，才能得到正确地贯彻落实。 企业家模式的战略也应是持续观察思考的结果，而不是一时兴起。 企业家模式的战略也需要文件化。 战略管理基本过程 讨论题 谈谈我所理解的发展战略？ 机场是否需要发展战略？ 机场发展战略的主要内容 机场发展战略的主要内容 机场现状分析（内部环境） 机场发展环境分析（外部环境） 机场发展需求预测 机场发展定位 机场发展战略的指导思想 机场发展战略的基本原则 机场发展战略目标 机场发展分战略目标 机场发展战略实施(任务) 机场发展的政策与措施 机场现状分析 这是知己，是内部环境分析。要弄清自己的发展能力（核心竞争力）、发展条件、发展瓶颈。 要了解自己的优势，更要弄清自己的劣势。 分析机场使命和价值观：服务于当地社会，还是要承担保值增值？ 对于新建机场，则应该分析机场的各项基础设施的设计能力，分析各项资源的发展潜力。 机场发展环境分析 这是知彼，是外部环境分析。知己知彼，才能百战不殆。 认清形势。对发展形势有清醒的认识，才能科学制定发展战略。 评估未来可能发生的重大事件，对未来不确定的形势，做出风险评估，并尽可能制定切实有效的风险防范措施。 分析和列出机遇和威胁。 分析企业对环境变化的适应性。 机场发展需求预测 对需求进行预测，是正确把握未来的技术手段。 预测的首要内容是市场需求。 任何企业，业务需求是生存的基础。没有需求，企业就不能生存；需求越旺，企业发展越快。 还要预测未来可能发生的重大事件及其对需求的影响。 预测不准是正常的，目的是掌握发展趋势。 机场发展定位 在认识了自己、环境和未来之后，应该给自己正确定位。 正确定位是科学制定发展战略的前提。 国际机场、国内机场 客运机场、货运机场、通用机场 支线机场、干线机场、枢纽机场 小型机场、中型机场、大型机场、枢纽机场 公共基础设施，企业？ 一些机场的定位 枢纽机场，连接国内的省会和重要地区，服务全省及周边地区，航线网络密集，地面集疏运系统发达，具备较强的客货中转功能，有一定的国际航线并具备口岸功能。（武汉天河） 中型机场，在全国支线航空运输网络中据重要地位。（襄樊） 国内4C级支线机场。（张家口） 中国大型枢纽机场、航空货运和快件中心。（南京禄口） 一些机场的定位 国内中型枢纽机场和4E级国际机场。（温州永强） 4E级干线机场。（太原） 区域性枢纽机场和苏南连接世界各地的重要空中门户。（无锡） 面向东盟的重要国际机场。（南宁） 4E级大型机场和长三角国际航空货运枢纽机场。 （宁波） 机场发展战略的指导思想 指导思想是制定发展战略的灵魂，它指出了机场发展的基本方向。 指导思想一定要明确、简洁，不可含糊。 指导思想要和国家和地方政府的经济社会发展指导思想相一