三星电子国际化之路PPT.ppt

三星电子国际化之路 制作人： 讲解人： 目录 三星电子简介 1.发展历史 2.业务领域 3.掌舵人 三星电子国际化之路 1.公司战略 2.品牌战略 3.三星的国际化历程（出口贸易、低价扩张、高端品牌） 4.三星在全球竞争局势的改变 三星电子简介——历史 三星电子简介——业务领域 三星电子简介——两代掌门人 李健熙，三星集团董事长，韩国首富，李秉哲第三子 1942年出生于韩国庆尚南道宜宁， 1965年毕业于日本早稻田大学经济系， 1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程。 沉默寡言，作风强硬，讲话一阵见血 李秉哲，三星之父 李健熙之父 三星电子转型战略 默默无闻的本土小公司，靠贸易和代工生存。 声名显赫的世界级企，全球IT行业冠军。 三星电子市场占有率第一的产品 三星电子近年销售收入 年度 销售收入/亿美元 2012 1500 2011 1486 2010 1329 2009 1168 三星电子自2009年起，已成为全球IT行业销售冠军 三星电子品牌提升战略 出口贸易（20世纪30年代到70年代末） 1、这一阶段三星集团采取了零星出口、通过独立代理商出口和建立海 外销售机构三种模式，并通过为日本企业生产来学习国际化经营和管理经验。 2、 20世纪60年代，随着技术水平的提高和劳动力成本的上升，韩国美国等发达国家进行产业改革，针对国内市场狭小、资源短缺和劳动力相对丰富的情况，实施了出口主导战略。三星公司逐步开辟国际市场，先后在东京、纽约设立办事处，后来又扩展到加拿大、南美洲、澳大利亚和非洲。 3 、1977年，三星专门设立了对外贸易部门。 1978年，三星电子黑白电视机的产量超过日本松下，成为世界 第一。 低价扩张（20世纪80年代至90年代中期） 在韩国政府的引导下，从20世纪80年代开始，三星加快了海外投资设厂的步伐，先后在美国、欧洲、亚洲建立了自己的生产基地。由于在国际化经验、资金、技术实力和营销模式方面缺乏足够的积累，同时也由于看到在低端领域有巨大的利润空间，三星采取低端扩展策略，定位于生产和销售低价、低技术含量的产品来参与国际竞争。 80年代以后，为了扩大出口市场，稳定国际资源进口，抑制贸易保护主义，强化本国产业的升级，提高产品的竞争力，降低劳动力成本，韩国推行了发展对外直接投资、建立海外生产基地的策略。80年代韩国企业对外直接投资40%以上是靠政府支援筹集发展起来的，韩国对外直接投资首先是资源开发型产品，服务于国内经济的发展，其次是劳动密集型产业投资，向发展中国家转移一些本国限制性的产业，同时降低劳动力成本，最后是发达国家投资，借以达到引进高科技和现代管理手段的目的。 90年代初，三星集团的版图扩张到了欧洲。1992年收购了东德时代电视机显像管的工厂。 三星集团在亚洲的投资也是其国际化战略的一个重要组成 部分。从80年代末到90年代，三星先后在印度尼西亚、马来西亚和越南投资建厂，生产电冰箱、微波炉和彩色电视机。 1992年，三星在天津建立第一家在华合资企业。1995年，三星集团总部在中国成立，直接管辖中国内地、香港和台湾地区。 到1995年，三星集团拥有6个海外生产基地：墨西哥、匈牙利、英国、土耳其、泰国、中国。 三星在低价扩张这一阶段并没有对进军高端市场进行思考和尝试，主要还是以一种低价的方式占领更广的市场。 高端品牌（1997年以后） 经过几十年的国际化实践，三星集团积累了丰富的国际经验。开始于1993年的新经营运动使三星从一个单纯模仿他人技术的低端产品制造商逐步向一个拥有自己新技术的创新领导并转变。然而，真正从根本使三星全面向高端路线转变的是1997年爆发的亚洲金融危机，促使了三星的根本性转变。 在政府的支持下，韩国民众的支持下，三星成为了韩国人的骄傲，他们支持三星品牌，并且广泛推广他们的民族品牌。从我们看的韩剧中就可以看到三星手机的身影。 从全球来看，三星也受到国际友人的追捧，用户和媒体对三星的好感度也是一个整体上升的趋势。 三星在全球竞争局势的改变 随着全球竞争局势的改变，三星国际化的战略重点也发生了转移。三星注意到，在新一轮经济全球化的过程中，整个东亚地区正在形成一个超国家的经济体。三星对中国这一个特殊市场尤为关注。三星看到中国的长江三角洲地区和珠江三角洲地区既在东亚的核心地带，又在中国改革开放的前沿，后边有庞大的市场潜力和廉价的劳动力，是一个区位优势叠加的地区，也是一个工厂和市场相结合的地区。 2000年以来，由于中国加入世贸组织和市场开放孕育的巨大商机。三