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从杜拉拉到富管理士康 追问职场工作轨迹 电影《杜拉拉升职记》上映13天即告破亿的票房，都市白领贡献不少。 富士康“九连跳”事件形成热议，一本名为《毕业出狼窝，工作入虎穴》的小说悄然上市。 还有如“职场名博”陆琪，把“上班族”改名为“上班奴”；也有求职达人覃彪喜，放言“求职应从大一开始”…… 5月出炉的职场书，一改过去“给白领生活加点调料”的消遣做派，开始展示职场之中的铁血规则和励志元素，追问职场人更为深度的“工作轨迹”。 第一步：求职 30岁董事长给出30条常识 “许多大学生都在做家教，这是不正常的，不要舍本逐末”、“‘细节决定成败’是个伪命题”……5年前，覃彪喜出版《读大学，究竟读什么》，受到学子关注；5年后，已成为一家企业负责人的他，推出新书《求职，应从大一开始》，其观点又被读者总结成30条语录在网上流传。在书中，覃彪喜颠覆了许多人们习以为常的观点。有网友表示，覃彪喜的语录其实远不到惊世骇俗，重要的是，他讲出了大学生求职和进行职业规划时所忽略掉的常识。 第二步：生存 畅销作家提醒“别被上班困住了” 覃彪喜在教没有走出象牙塔的学子如何求职，而畅销书作家、“名博”博主陆琪，则在教办公室的职场人如何生存。他的新作《上班奴》，在提醒广大“上班族”不要为工作所困，牺牲掉属于自己的时间和空间。在序言中，陆琪给出了“上班奴”的25条特征，并且从4个方面验证你是否是上班奴。和覃彪喜一样，他的观点也具有颠覆性，描述出“工作”这个往往被等同于“事业”和“理想”的词的另一面。陆琪认为，过分依赖工作，就会被工作奴役；他鼓励“上班族”学会“上班”之余，“别让工作奴役，这是职场成功的关键。” 第三步：升职 “杜拉拉”引领“中国式职场梦” 两部《杜拉拉》引来无数白领共鸣，而随着同名电影上映，小说《杜拉拉3：我在这战斗的一年里》也趁热打铁推出。书名来自1977年北京的高考作文题，作者李可表示，之所以用这个时代感很强的标题，就是希望以那一代人的集体记忆为旗帜，“让人们能够超越职场去体会生活和时代的意义，实现我分享这些经验和教训的初衷。”第一部中杜拉拉意气风发，第二部则略显颓唐，到了第三部，杜拉拉开始重振旗鼓。李可说，“美国梦”是属于比尔。盖茨那样善于创造机会的，而杜拉拉则代表中国式职场一种梦想，“永远面对变化、不停地判断、取舍。同时，要有耐心，要熬得住。” 第四步：再生存 富士康前主管揭秘“铁血职场” 覃彪喜给出求职语录，陆琪进行职场反思，“杜拉拉”进行职场励志，这条职业轨迹走到去年从富士康辞职的“80后主管”青桐这里，开始变为如何在职场压力下求得“再生存”的探索。富士康今年发生“九连跳”事件后，青桐的自传体小说《毕业出狼窝，工作入虎穴》也相机上市。在小说中，青桐表示自己也曾“面对巨大压力、与周遭世界和人隔膜”，产生过自杀的念头，同时她指出，这家工厂找人偏爱“穷二代”，很多高管、中层出身贫寒，“其实我写的是中国所有工厂、职场，富士康也许只是一个缩影。”她说，这样的“铁血职场”其实也非常锻炼人，自己学到不少东西，“职场如何既锻炼人又不变成毁掉职业前途的地方，或许这更值得我们思考。” 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方