企业物流管理第七章.ppt

第七章 企业生产物流的计划与控制 第一节　基于ERP的生产物流计划与控制 第二节　基于精益思想的生产物流 第三节　基于TOC的生产物流 第四节　其它类型的企业物流控制 知识点一 　基于ERP的生产物流计划与控制 一、MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理 二、MRPⅡ 三、实施ERP企业的生产物流活动的组织 一、MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理 1、从MRP、MRPⅡ到ERP 2、物料需求计划理论 3、影响MRP计划过程的因素 １、从MRP、MRPⅡ到ERP 物料需求计划 Material Requirements Planning，MRP 制造资源计划 manufacturing resource planning，MRP Ⅱ 企业资源计划 Enterprise Resource Planning，ERP 物料需求计划（MRP） 一种工业制造企业内物资计划管理模式。 GB：根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。 2、物料需求计划理论 （1）MRP的原理 相关需求 （2）MRP系统的输入 ①主生产计划(master production schedule，MPS) ②产品结构与物料清单(bill of materials，BOM) ③库存文件 MRP逻辑流程关系 知识点二、MRP的计划过程 Elements of an MRP System MPS将总体计划（年度计划）进一步细化和落实 自行车产品结构图 自行车产品的物料清单 知识点三、MRP计算 1.总需求量Gi（t） 2.预计到达量Si（t） 3.净需求Ni(t) Ni(t)=[Gi(t)-Si(t)]-Hi(t-1) 4．计划收到订货批量Pi(t) 按逐批批量方法计算：Pi(t)=Ni(t) 当批量为Q时：Pi(t)=nQ 5．预计存储Hi(t) Hi(t)=Si(t)+Pi(t)+Hi(t-1)-Gi(t)t=1,2...,L;i=1,2,...,n MRP计算举例 MRP计算表 例1 设零件i现存量为10单位，前置时间为2周，批量最小为25单位。各时段的总需求量如下表（每个时段长为１周）。要求通过MRP系统计算表计算得出各时段的计划订货发出量（已知时段１和时段２的预计到达量分别为10和25单位）。 例：计算过程 例2 知识点四、影响MRP计划过程的因素 ①计划提前期 ②批量大小规则 ③安全库存 MRPⅡ 1、MRPⅡ的生产物流计划的主要任务 2、MRPⅡ的生产物流控制 制造资源计划（MRPⅡ） GB：从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。 MRPⅡ在MRP的基础上作了3方面的改进： 一是加进了能力需求与调整功能，在制定出物料需求计划的同时，还制定出合适的能力需求计划，保证物料需求与生产能力的平衡； 二是将库存文件改进为库存管理，不仅提供库存状态数据，而且进行物料入库与出库登记、库存更新和统计等工作。 三是对MRP执行的延伸，进入车间作业管理与物料采购计划，并增加了企业的年度生产计划功能、经营计划功能、财务计划功能；而且将计划执行的信息结果反馈到库存管理，增加了闭环的信息反馈功能。 1、MRPⅡ的生产物流计划的主要任务 ①保证生产计划的顺利完成。 ②为均衡生产创造条件。 ③加强在制品管理，缩短生产周期。 ④按期交货，提高客户服务质量。 2、MRPⅡ的生产物流控制 （1）MRPⅡ的生产物流控制原理 （2）MRPⅡ生产物流控制的内容 “推动式”生产方式中的物流控制 “拉动式”生产方式中的物流控制 Elements of an MRP II System 实施ERP企业的生产物流活动的组织 1、ERP的特征 2、ERP中的物流管理 企业资源计划（ERP） GB：在MRPⅡ的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。 1、ERP的特征 ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成。 ERP采用了网络通信技术。 ERP系统同企业业务流程重组是密切相关的。 2、ERP中的物流管理 （1）分销管理 ①对于客户信息的管理和服务 ②对于销售订单的管理 ③对于销售的统计与分析 （2）库存控制 （3）采购管理 第二节 基于精益思想的生产物流 一、精益物流的概念 二、精益物流的内涵 三、精益物流的特点 四、精益物流的建立方式 五、精益生产物流的控制方