新形势下医院财务管理的现状及对策探析.docVIP

精品论文 参考文献 新形势下医院财务管理的现状及对策探析 新疆医科大学第一附属医院 新疆乌鲁木齐市 830011 【摘 要】近几年随着我国经济的逐渐发展，我国的医疗卫生水平在不断的提升。医疗改革的不断深入进一步促进了我国医疗行业的发展，提高了医疗服务的整体水平。随着新形势下医疗改革的深入，医院内部财务管理的改革刻不容缓。医院只有具有良好的财务管理能力，才能够适应新形势的发展，提升整体的市场竞争能力，促进其长远发展，服务于人民。因此，本文中针对新形势下我国医院财务管理进行研究，分析其现状，为其未来的发展提供对策建议，以促进其长期建设和发展。 【关键词】医院财务；财务管理；现状；对策 1.前言 医院财务管理是支持医院长远发展的关键内容。因此，面对新形势如何提高医院财务管理的能力是当前我国医院改革中的关键问题。在对医院财务管理能力提升的过程中首先，需要明确医院财务管理的现状；其次，从现状中分析改进对策。这样才能够更加全面和具体的为新形势下我国医院财务管理改革提供参考建议，提升其综合财务管理能力。 2.新形势下医院财务管理的现状 2.1预算管理 医院财务管理中的预算管理主要是对医院的流动资金的使用情况进行预算从预估出合理的资金总额，进行财务预拨，下拨到各科室使用。新形势下医院财务管理，针对市场管理进行预算改革。在预算改革中，增加了预算统一编制和统一管理，从而将医院财务管理进行统一预算，这样能够避免分部门预算的经费重复性，缩小经费的数额[1]。此外，在编制制定的过程中医院还新增了财务管理编制以及相对应的下属编制，做到编制的公平、公正分级。但是，员工在预算管理中预算意识较为薄弱，且当前医院财务管理与预算人员的专业水平，相对专业预算人员较低，不能够满足医院财务改革的需求。 2.2资金使用管理 新形势下医院财务管理中的资金使用管理主要是对资金、收支、负债等方面进行管理。当前医院资金使用管理中新增加了固定资金和流动资金管理，从而对医院的医疗收入和药品收入进行业务分支管理。但是，在其管理体制和管理流程上缺乏科学依据，实际应用过程中工作效率并不理想。例如，在药物之间使用上医院药物采购部门在实施过程中并未根据预算进行合理的药物采购，完成医院药物经费支出与收入的合理分配。 2.3成本核算管理 新形势下医院财务管理成本核算中改变了单一部分核算的方式，发展成全成本控制的核算方式。该种方式的应用进一步对医院整体财务系统进行了整体的管理，增加了财务系统的全局控制能力[2]。但是，在其实施过程中发现，由于医院财务管理人员的专业素养和职业素养协调性不足，从而导致全局成本核算效率下降。此外，由于医院内部对财务管理的监督管理缺乏系统性和专业性，导致成本预算缺少依据，降低了科学性。 3.新形势下医院财务管理改革对策 3.1提升整体财务管理意识 面对当前新形势下我国医院财务管理改革的发展，在提升整体财务管理意识的过程中可以从以下几方面进行完善： 第一，对医院内部员工进行财务管理意识培训。采用培训考核与日常工作考核相挂钩的政策，对其进行财务管理意识塑造，从而进一步提升医院整体财务管理意识水平，促进新形势下医院财务管理改革的发展与深入。 第二，针对医院内部资金发展模式对员工进行财务管理意识渗透。例如，在设备经费上利用设备发展和使用年限等因素对员工进行财务管理意识渗透。 第三，加强医院财务管理意识的宣传力度和宣传范围。例如，可以建立定期宣传座谈会或成立管理意识宣传小组，在各科室内进行财务管理意识宣传。利用医院内部网络系统或者医院内宣传LED大屏幕等电子设备对财务管理意识进行宣传。 3.2完善管理团队 为进一步完善我国新形势下医院财务管理，在完善团队管理的过程中可以从职业素养和专业素养两方面对其团队的能力进行培养，提升医院财务管理能力，适应当前我国新形势发展[3]。 在其职业素养方面。首先，医院内部应不断地加强财务管理人员的思想觉悟性，从而明确预算使用意识和成本核算意识；其次，医院应对财务管理部门的人员定期进行职业素养培训，使其明确医院固定资产和流动资产的使用范围和使用目标，提升其医疗职业素养。 在其专业素养方面。首先，医院可以在内部设立良好的学习环境，从而促进管理人员专业技能的提升，给予人员进修的机会；其次，在医院财务管理工作过程中，可以通过引进专业的财务管理技术人员，提高整体财务团队能力，促进财务管理技术的交流，最终提升整体财