新形势下如何加强电力物资管理来提高企业经济效益.docVIP

精品论文 参考文献 新形势下如何加强电力物资管理来提高企业经济效益 国网常德供电公司 湖南，常德 415000 摘要：随着市场经济的快速发展，市场竞争的日益激烈，电力企业面对的挑战越来越严峻。在电力生产体系中，物资管理作为一项基础性工作，关系着电力企业的经济效益。只有提高采购、运输、储存等环节的管理水平，减少各环节的成本费用，才可以有效提高电力企业的经济效益，在激烈的市场竞争中占据一席之地。然而，在各种因素的影响下，导致电力企业物资管理水平较低，影响了电力企业的自身发展。为此，本文对新形势下加强电力物资管理的措施进行分析，以此有效提高企业的经济效益。 关键词：新形势；电力物资管理；经济效益 现阶段，在全球能源需求逐渐减缓的情况下，电力企业需面对日益开放的市场环境、不断增加的生产成本，导致企业发展受到了很大的制约。在此形势下，要求电力企业必须充分挖掘自身潜能，充分重视生产经营，尤其是物资管理部分。根据大量实践研究显示，通过提高物资管理的合理化、科学化，可以显著提高企业的经济利润[1]。只有这样，才可以让电力企业在激烈的市场竞争占据一席之地。 一、强化采购管理 （一）加强采购决策与计划管理 在电力物资管理中，决策层一定要充分认识到物资采购管理的重要性与作用，加强对企业采购计划科学性与必要性判断与辨识，针对必要采购物资而言，应明确其数量与质量；针对不必要采购物资而言，应果断否决，以免盲目采购增加企业成本，进而在源头上严格控制企业成本[2]。在电力物资采购中，主要分为两级：国网总部直接组织实施和总部统一组织监控，省公司具体实施[3]。为了保证物资采购合理、科学，采购部门必须制定合理、科学的采购计划，保证采购工作适量、适时、高效、高质，以免过度采购占用库存与资金。与此同时，一定要充分了解企业生产及物资供应市场的情况，动态掌控企业所需的材料、设备、能源等，以免因为掌握信息不全而出现不必要的成本支出。 （二）强调采购策略 在电力企业管理中，物资采购管理是非常重要的环节，不容忽视。电力生产需依靠较强的技术与大量的资金，是一个技术、资金较为密集的企业，具有造价低、周期短等特点，所以，必须丰富物资采购策略，强化物资采购管理，以此促进电力企业的可持续发展[4]。为了促进电力企业的安全、经济、稳定发展，必须要求电力企业物资管理部门提供满足质量要求的物资，并且保证物资采购价格合理。通常情况下，电力企业物资采购策略主要包括以下几种： 1.批次计划招标 随着市场经济体制改革的不断深入，批次计划招标采购方式在我国物资采购中得到了广泛运用。在采购大中型基础建设设备时，为了可以取得良好的物资采购效果，电力企业通常采用此种采购方式。 2.单一来源采购 单一来源采购指的就是只能从唯一的供应商处进行采购，无法预测紧急情况，并且为了确保一致或者配套服务源自原供应商，应添购原合同金额10%以内的情形的政府采购项目。一般而言，单一来源采购就是采购人向特定唯一供应商采购的政府采购模式。 3.竞争性谈判 竞争性谈判指的就是采购人或采购代理机构直接邀请不少于3家供应商就采购事宜进行谈判的方式[5]。通过竞争性谈判采购策略的运用，可以显著减少准备时间，最快的发挥采购作用；可以有效减少工作量，节省了大量开标、投标的工作环节，对提高工作效率有着十分积极的意义；可以使供求双方进行更加灵活的谈判；可以激励供应商自觉应用高科技，有效降低了采购风险。 4.协议库存采购 协议库存采购指的就是需求方预测未来一段时间内的物资需求，采用统一的物料编码与技术规范，分类汇总所需物资，通过招标或者其他采购方式决定供应商，并与其签订框架采购协议的采购形式[6]。在具体物资需求申请确定之后，可直接根据协议分配供应商。 在运用此采购策略后，可显著缩短采购供应周期，为工程建设提供充足的物资，并且减少了需求方的库存，实现了运营成本的有效控制。 5.超市化采购 超市化采购指的就是将各种办公用品集成打包到一起，然后进行招标采购的采购方式。通过超市化采购的实施，可以在一定程度上杜绝各部门自己采购，减少吃回扣现象的发生。 二、加强仓储与验收 在电力企业生产中，物资仓储与验收工作也是非常重要的环节，必须予以充分重视。 （一）加强仓储管理 加强仓储管理，不仅可以减少物资的浪费，提高企业经济效益，还可以为生产提供可靠保障。在储存物资的时候，需要对物资予以分类