新时期现代企业设备安全管理之浅析.docVIP

精品论文 参考文献 新时期现代企业设备安全管理之浅析 慕常利大连（林）精密铸造有限公司 辽宁大连 116000 　　摘要：本文主要从企业设备安全管理工作状况的实际出发，分析了管理工作存在的主要问题，提出了做好企业设备安全管理的对策研究，以期望对企业设备安全管理工作能起到一定的参考作用，提高企业的管理水平和目的，以及预防安全事故的发生和提高企业的效益。 　　关键词：企业设备；安全管理；存在问题；对策研究；EHS意识 　　前言设备安全运转就是经济效益，加强设备管理是企业提高经济效益的基本条件。设备的平稳运行，故障率低，是安全生产的保障。所以，只有加强设备安全管理才能保证安全生产，杜绝或减少事故的发生，从而提高企业经济效益。 　　1、现代安全管理的基本任务现代安全管理体现了系统安全的基本思想，以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。企业要不断改善劳动生产条件，控制危险源，提高企业安全生产水平。从企业全局考虑，把管理重点放在危险源控制的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。 　　2、企业设备安全管理工作存在的问题由于能源的需求量越来越大，加之各类企业生产条件、环节的越来越复杂化，设备的使用种类和范围也越来越大，那么事故、风险、隐患也相之覆盖扩大。 　　2.1 采用守旧的设备管理理论与方法，导致安全隐患。由于企业管理制度不规范、不完善、缺乏预防性维护检查，仅限于设备的局部或片面的管理，对设备安全管理不重视，设备陈旧、异常、老化的现象日益急剧，设备存在着极大的隐患，埋藏着引发事故的祸根。 　　2.2 企业设备管理技术人员安全管理理念差、意识淡薄。企业内的设备管理工程技术人员的技术比较精湛，经验也非常丰富，但是严重缺乏设备检修现场的安全管理理念，安全管理意识淡薄，特别是现场组织维护保养及突发性抢修工作时，经验主义现象极为严重。 　　2.3 企业设备管理技术人员对安全管理理念理解不充分、不支持、不理解。一些技术比较精湛还有经验也非常丰富的企业内设备管理工程技术人员存在侥幸心理，往往会认为自己工作那么久从来都没有发生过事故、没有出生过任何问题，而且会加深厌恶安全管理。这样不仅不利于企业内的安全管理，还不利于企业的安全管理的宣传。 　　2.4 企业未建立设备安全管理体系。一些企业的高层管理者为了追求生产效益和经济收益，淡忘了安全管理工作，从而无法建立安全管理体系，无法妥善、有效地发现、控制、管理这些安全问题，更无法去排除、改善这些安全问题。要抓好企业内的设备安全管理工作，落实好安全管理制度，须采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正地做好安全管理工作。 　　3、做好企业设备安全管理的对策研究3.1 建立设备、现代化的安全管理体系、制度①在设计咨询、采购前，设备、设施管理部门应对所有设备、设施进行评价，需对设备进行风险评估，及时改善，降低风险，在试用过程中持续改善，使其的使用风险最小化，设备缺陷的管理不能松懈。 　　②设备检修时，必须执行LOTO（挂牌上锁），锁定检修设备的能源，并释放该设备的能源能量，一般能源能量有机械重力能量，气、液压压力能量，电力能量等，要对这些能源装置进行有效地锁定，使检修人员从事检修工作时，检修设备的能源能量安全而万无一失地完成工作。 　　③对重点、关键设备要设定定期设备检查表，加强对设备安全保护设施的监测，同时对设备操作人员进行培训，认真执行操作规程，保证设备安全运行，减少设备事故的发生。 　　④加强对特种设备的管理，对有些设备本企业无能力或无资质修理时应送制造商修理，对有些特殊设备（起重设备，压力容器，厂内机动车等）应交由政府管理部门批准的专业单位修理，特种设备如起重设备、压力容器、叉车等设备等应请专业单位进行维护保养，并建立记录。 　　⑤制约设备运行时经常出现的故障点。通过有效的检测手段和设备设施维护活动检测出这些故障点，并排除这些故障点，同时利用停机时机采取相应的措施检修设备的各个关键点，设备设施维护活动可包括：设备设施保养，活动部分的润滑，制动器的调试，皮带松紧度的调整，易损部件的修复或更换等，设备的联锁保护功能系统检查，不可擅自屏蔽、拆除。 　　如需屏蔽、拆除，需提交MOC 申请，经相关负责人批复后，方可屏蔽、拆除。 　　⑥建立企业安全文化，要紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针变为行动上实践的课题，以“抓安全——文化制胜”的全新思路，创造性地开展安全文化系统推进工作。促使全体员工遵章守纪、按章作业，形成并提高自觉行动的全员安全意识，在企业形成“以人为本，安全发展”的浓厚氛围。打造出了具有企业特色的安全文化模式，为矿井的安全发展提供坚实的保障。 　　3.2 以人为本，促进企业设备安全管理牢固树立以人为本、优秀人才结合先进管理是第一资源的观