作业区资料范本.doc

TY-01 付4井等21个井口房维修整改工4井等21个井口房维修整改工程4井等21个井口房维修整改工程 监理单位 建设单位 项目负责人： 年 月 日 总监理工程师： 年 月 日 项目代表： 年 月 日 业务主管部门意见： 经办人： 年 月 日 说明：开工准备情况包括土地征用情况、场地“三通一平”布置，图纸会审等各项准备情况。  工 程 完 工 证 书 TY-11 工程名称 付4井等21个井口房维修整改工程4井等21个井口房维修整改工程4井等21个井口房维修整改工程 监理单位 建设单位 项目负责人： 年 月 日 总监理工程师： 年 月 日 项目代表： 年 月 日 业务主管部门意见： 经办人： 年 月 日 技术交底记录 TY-31 工程名称 付4井等21个井口房维修整改工程井等21个井口房维修整改工程4井等21个井口房维修整改工程 目 录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节 施工组织和主要实物工程量 施工管理 第一节 项目管理 第二节 施工组织设计及主要技术措施 第三节 施工新技术及效果 第四节 施工质量管理及工程质量验收 交工技术文件及竣工图编制 交工技术文件及竣工图编制情况 交工技术文件及竣工图编制质量 未完工程及遗留问题处理 结束语  施 工 总 结 第一章 概 述 第一节 工程概况 作业区21个井口房存在方井积水、井口门损坏缺失、井口房外墙未抹灰、井口房围墙损坏等现象,经作业区现场办公确认了工作内容. 第二节 施工组织和主要实物工程量 一、该工程由本公司组织专业的队伍施工 二、主要实物工程量。（见工作内容） 第二章 施工管理 第一节 项目管理 施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真有关技术规范、规程、标准。2、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书3、配合并服指导。4、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。5、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。1．本工程施工技术要求按国家现行有效规程、规范：SY/T 0021-2008 《油气田和管道工程建筑设计规范》、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB 50203-2011的要求执行。 2.工程质量评定：经各方检查评定，该工程为合格。 第三章 交工技术文件及竣工图编制 交工技术文件及竣工图编制情况 竣工资料是现场实物工作量和质量检查、管理的直接体现。因此，在施工过程中，我们加强了现场的签证签字手续，做到分项工程完成立即验收签字，随检随记录，并及时做好各种资料，完善签字，从而在工程竣工以后，各项资料一应俱全，使竣工验收具备了条件。 第二节 交工技术文件及竣工图编制质量 该工程竣工资料编制齐全、准确，能适应该工程正常生产需要。 第四章 未完工程及遗留问题处理 该工程在施工中的局部问题已全面解决，现未留下任何遗留问题。 第五章 结 束 语 在该工程施工以来，得到了作业区各级领导的关心帮助，得到了现场工程师的辛苦指导，经过本公司周密安排，项目部全体施工人员的努力，最终优质高效安全的完成了该工程，在今后的施工中，我们一定发扬成绩，纠正不足，更出色的完成甲方委托的施工任务。 工程开工报审表 JL-A01 工程名称 付4井等21个井口房维修整改工程4井等21个井口房维修整改工程4井等21个井口房维修整改工程 附件：施工组织设计（方案） 项目经理（签字）： 施工单位（章）： 年 月 日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师（签字）：